班组文化建设对安全生产管理的作用探析

班组文化建设对安全生产管理的作用探析

丁朝平

苏州安琪安全技术服务有限公司 江苏省苏州市 215000

摘要：在国内化工企业生产运营中。需要建立安全管理组织，然后将各个班组进行整合，才能够实现化工企业生产作业的安全维护管理。在化工产品生产中，班组的文化建设对于班组内部成员的成长和管理也有较大的帮助作用。班组文化对于团队建设、人员培养和安全管理都有积极的促进作用，这时需要在班组文化的建设中，充分结合日常地铁运营的工作需要，来制定文化建设的措施和一系列管理制度。

关键词：班组文化建设；安全；生产管理

引言：

班组文化建设是当前企业的重要管理内容，有助于培养班组成员的品德和工作能力，也能够引导班组成员积极向上，提高自身的工作技能。遵守安全操作规章制度和各类安全操作标准，使化工企业正常运营，在建设班组文化中，还要使文化理念富有新时代的气息，使化工企业的经营理念与班组的文化相衔接。文化建设还要符合化工企业未来的整体战略发展目标导向，班组文化建设以班组成员作为中心，推行班组成员奉献和服务的宗旨。以化工企业生产安全作为基础，并为员工提供人文的关怀和人性化管理，重点去突出体化工产品生产的特征。

一、班组文化建设对员工思想管理分析研究

（一）有助于增强员工的团队凝聚力

在化工企业的运营中，要根据实际化工产品生产作业状况来划分小组。根据各班组的工作任务不同，来制定不同的文化理念。让各职工在班组内部相互交流、沟通协作，来以团队开展工作，这样才能够实现工作的高效。在班组内，创建积极向上的文化，能够调动各职工的工作积极性，而且也有助于在班组团队内形成较强的凝聚力。在班组内。开展民主生活会，调动各成员积极参与到活动当中，进而发挥企业内部职工的智慧来实现民主管理。通过精心设计活动计划，引导各职工为活动的建设提供更多的建议，来为公司发展和帮助团队的建设提出高质量的策略。在日常的企业生产小组中，开展各类型的培训沟通活动。根据生产作业要求，将人员分为若干小组，在小组内部，各成员根据自己的爱好，来开展兴趣活动会，也可以参加其组织的外部交流活动会，参加社会公益活动会。班组成员根据自己的特长和兴趣去参加活动，公司要给班子成员提供展现的舞台，让职工发挥自己的技能，提高自己在班子团队中的成就感，以此才能够充分地调动各职工的工作热情和积极性^[1]。

（二）集体认同感和归属感的建立

公司内部的员工，尤其是老员工要积极引导新员工使其能够融入到团队工作中。老员工要积极地传承班组内部所倡导的价值观和文明观，例如要将班组的爱岗敬业、安全生产等相关的理念向新员工传达，在新员工任职期间，班组文化对其思想的形成和价值观的构建都有较强的影响，而且班组内部的老员工，要以自己丰富的工作经验去带动新员工成长，使公司的新员工在集体中有一定的认同感和归属感，让员工逐渐去认同班组文化，去改变自己的工作行为，逐步向班组文化的理念靠近，以此来约束自己行为。在化工企业生产经营中，提高企业内部员工对集体的认同感，要求各职工积极主动参与到文化建设中。职工在文化体系的搭建中，还要积极地为文化的活动提供策划、建议，主动去承担班组内部各项运营工作和文化宣传工作，使员工逐步由被动式地接受文化，逐步转变为主动的宣传文化，将文化理念融入到自身的运营工作中，形成自己的潜意识。

（三）整体团队意识建立

在化工企业内，创建了团队合作精神，也是班组成员的凝聚力和战斗力形成的体现。所有的成功都源于团队的合作，而且与团队成员密切沟通密不可分。班组成员需要及时地沟通信息、传递信息，开展工作的协调，来促进各职工相互了解团结，才能够创建一个积极向上团队组织文化。在化工企业的班组中，由班组的组长组织内部的员工划分清晰的工作职责工作权限，各职责不会交叉，而且各员工密切配合协作。在此工作基础上，来完成工作计划的部署，以及工作任务的完成。应用团队的智慧与力量迅速地处理问题，使班组成员在遇到问题时，相互支持去解决问题，而不是相互推诿责任^[2]。

二、班组文化对安全管理的作用分析

（一）创建班组的安全文化体系

化工企业内部班组安全管理需要班组内部的负责人给成员开展安全意识培训和安全操作的培训，为化工产品生产作业安全而提供坚实的管理基础。在班组内部，创建安全文化体系，也要班组的所有成员都落实文化体系，才能够实现文化的传承。在班组内，组长实现安全的互保，每两个组员形成一个小组，形成互保小组。同时，班组成员还要优化调整组织结构，当员工出现变动时，也要去调整安全互保人员名单。有些班组内部的老员工带领新员工学习安全制度，开展安全操作，使能力高的人带动能力低的人。在班组内，也可以实现性格互补，粗心的人要与细心人相互协作。在每一个生产作业的环节中，工作人员要实现联保，认真地履行互保，确保领导责任相衔接。职工在发现对方有不安全的行为时，可及时地提醒人员，来避免出现意外情况。此外，班组的成员可以根据工作任务来灵活调整分工。形成的互保小组，可以相互监督检查。检查人员是穿戴规范，是否佩戴安全设备设施，以及检查人员是否遵守公司制定的安全规章制度，确保安全作业正常进行，不会产生各类新的安全事故

^[3]。

（二）确保班组内部人员队伍的稳定

化工企业的班组成员根据安全文化体系建设的要求，来积极参与安全文化建设活动，例如，在公司内，可以组建安全活动的管理小组，来开展活动，并且精心地布置活动现场。在班组安全文化中，也要加入一些人文情怀，优化各班组人员的分工，实现班组成员密切协作，以及开展生产的安全运作和团队的协作。在班组内部，形成稳定人才梯队，才能够实现生产作业的稳步推进，避免人员波动较大，而给产品生产带来很大的影响，推动人才梯队建设，才可以实现安全文化的传承。

开展班组文化建设，在班组内营造一个遵守规章制度的安全生产文化氛围，可以出一个具有约束力监督组员的运营管理机制，以提升班组内部成员整体的安全意识和安全素养。让员工真正意识到并杜绝那些不安全行为和违规操作行为，以避免出现的行车事故。通过开展的文化体系构建，能够切实地保障班子成员的工作，进而实现对安全文化传承、宣传、传播，以形成一个人人遵守安全操作共识。通过对员工思想进行管控，使员工转变思想，从过去要我安全逐步转变为我要安全，最终发展到我会安全的思想水平。让各成员在操作中，及时地去提醒，进而实现安全管控的目的^[4]。

三、结束语

要做好班组安全文化建设，对企业产品生产安全工作有较大的推动作用。班组的安全文化积极构建成功与否直接关乎到整体产品的安全生产，在班组的生产现场，上要扎实做好班组安全控制工作，对企业内部产品的安全管理影响重大。如果忽略了班组文化的构建，在班组内部，没有浓厚的文化氛围，就会使班组管理比较松散、团队意识薄弱，没有凝聚力，团队成员合作精神不强，没有奉献精神、服务意识薄弱，就会影响到化工品的生产操作。

参考文献：

[1]鹿钦周,李德辉.浅析班组文化建设在HSE管理中的作用[J].公路,2018,063

(008):135-137.

[2]常小冰.浅议如何加强班组文化建设[J].区域治理,2018,000(029):127-128.

[3]高兵.加强班组安全文化建设提升企业安全发展能力[J].供电企业管理,2018

(5):26-28.

[4]张贵生,杨小虎,严斌.班组标准化管理在工务安全生产中的探索与实践[J].

建筑工程技术与设计,2018,000(011):2135.