人力资源信息化管理的难点及对策

人力资源信息化管理的难点及对策

何力

中国化学工程第七建设有限公司 四川成都 610100

摘要:信息化可以更好地为企业的人力资源管理服务。在此基础上，建立“互联网+”思维，建立员工个人成长档案，构建本文所涉及的“选拔、教育、留用、离职”资源平台，证明本文研究在企业人力资源管理领域的应用价值。因此，在相关研究中，本文可以起到一定的参考作用。

关键词:人力资源；信息管理；困难和对策

1引言

在加快经济和社会转型升级的背景下，建设信息化管理网络是企业的必由之路。企业的组织结构和管理模式对企业的人力资源管理有很大的影响。中国企业的组织结构相对集中，管理模式相对简单，不能适应信息化背景下企业的发展需要。从长远来看，这将制约企业的战略发展，制约人才的选拔和用人水平。人力资源管理系统项目的质量关系到企业的稳定发展。只有将信息技术与完善相关运行机制相结合，才能更好地规范治理行为，使企业走上正确的道路。

2. 现代企业人力资源管理信息化建设面临的问题

2.1现代企业人力资源管理普遍存在的问题

相比，目前国内企业人力资源管理水平的平均上涨之前，只有少数大型企业进行有效的人力资源管理，许多中小企业人力资源管理水平还需要提高，很多企业的人力资源管理，缺乏系统的人力资源管理程序，通常指的是其他企业管理模式，有一个机械复制，缺乏人力资源长期规划，没有反映出自己的企业特色，适应能力很弱，很多公司不重视人力资源管理，缺乏完整有效的人力资源管理系统，很随意，甚至一些企业不设置人力资源管理部门，专注于生产和销售。他们对人力资源管理认识模糊，重视战略和管理，缺乏资金投入，缺乏人力资源管理经验。

2.2现代企业人力资源管理模式滞后

在人力资源管理方面，我国许多中小企业仍停留在纸质文档管理，管理手段滞后，管理效率低下。在人力资源管理方面，企业只保存在岗员工的简历，很少收集和检查员工的简历。这样的管理方式，不能及时更新员工的发展。在员工流失方面，相关人才信息没有及时剔除，导致简历积累过多，管理混乱。行政秩序管理人员的传统手段，失去了以人为本的管理理念。

2.3现代企业人力资源管理信息化的内容仅限于交易处理

结合国内情况，国内企业人力资源信息化管理仍处于初始阶段，主要集中在人员基本信息、薪酬、招聘等几个方面的管理水平不高，未引入人力资源管理系统是企业发展缓慢的一个主要原因，一些企业虽然引入了系统的情况下，系统功能过于简单，需要更换，无法与企业的管理模式相匹配，一些公司认为信息管理系统越多越好，许多问题使得主要系统的应用面临着沉重的工作压力、阻力。企业使用的信息系统仅限于交易处理，不适合高层次使用。

2.4现代企业人力资源管理中人力资源开发不足

许多企业的人力资源在中国实际上是一个非常大的浪费，实践能力没有得到充分利用员工，企业管理实践的员工似乎是一种束缚，不利于调动他们的工作计划，从这个角度来看，许多企业在严重浪费人力资源管理。上述原因是由于缺乏人才培养管理制度，这也体现在企业人事管理制度的缺失上。这些不足导致了人才不能得到充分利用，长期的压抑阻碍了人才的发展。目前，企业通常为人才提供岗前培训和就业后的培训。事实上，只有在一些大的企业才有继续教育的机会。很多企业只进行岗前培训，只是绩效的形式，没有突出的成绩，无法培养人才，浪费了企业的人力物力。但是，用人制度的缺乏不能很好地利用人才，任人唯亲削弱了人才工作的热情，埋没了人才，造成了人才的巨大浪费。

3.如何加强企业人力资源管理信息化建设

3.1提高企业对人力资源管理信息化建设的认识

在当前信息环境下，企业经济效益的提高离不开资源的有效利用和统计信息的有效利用。通过人力资源管理信息的建设，可以实现企业人力资源的科学配置，更好地发挥企业人力资源的优势。此外，通过加强企业人力资源管理信息化建设，也有利于降低企业人力资源管理成本，全面提高企业经济效益。因此，企业管理者应充分认识到企业人力资源管理信息化建设的重要性，并增加投资的强度在人力资源管理信息化建设，建立一个完善的人力资源管理信息化系统，全面提高企业人力资源管理信息化的水平。

3.2加强基础管理，为信息管理奠定基础

在当前推进人力资源管理信息化建设的过程中，有必要加强人力资源管理信息化专业人才的建设。建设一支具有专业人力资源管理知识和专业信息技术知识的人才队伍，为企业人力资源管理信息化建设提供重要的人才保障。目前，大多数企业对人力资源管理的重视程度都有所提高。在推进人力资源管理信息化的过程中，要构建人才与信息的结合，专业与信息的结合，进一步提高信息化的利用率，全面提高企业人力资源管理的效率。因此，对当前企业，需要优化的基本管理工作，加快标准化管理工作，并在此基础上促进人力资源管理信息化的建设，注重基本数据，设计的基本业务流程，以提高人力资源管理信息化的水平。

3.3选择优质软件，保证服务质量

软件是企业开展人力资源信息化建设的重要基础。人力资源信息化建设主要是通过信息的传递和共享来实现的。因此，软件质量的好坏直接关系到信息化建设的成效。网络信息技术的应用不仅是企业内部资源的整合，也是企业内部与外部沟通的重要渠道。因此，选择高质量的软件，为企业人力资源信息化建设提供良好的服务保障。因此，企业应开展培训工作，提高相关人员对信息系统的使用水平，进一步优化售后服务质量。软件供应商，提供企业软件产品，还为实现企业的信息进行相关的培训课程，此外，基于企业现有系统，实现信息系统与现有的系统研究，为企业之间的集成构建一个平台共享数据，一定的发展空间，也为企业信息化的进一步发展。

3.4建立健全人力资源管理信息化建设体系

在企业人力资源管理信息化建设过程中，有必要建立和完善人力资源管理信息系统，并做好该系统的实施。人力资源管理部门需要在实际情况的基础上，严格按照系统来监控人力资源的配置，根据企业的发展，员工应服从企业人力资源管理，以促进企业人力资源管理信息系统的建设，对人力资源管理信息化的实现打下坚实的基础。和企业正常运行的过程中，通过建立完善的人力资源管理信息化体系，使其结合的发展和企业的发展目标，对企业人力资源管理工作流程规范，促进其编程的发展，为企业打下坚实的基础的正常、有序的监管。

4结论

在新时代“创新、绿色、开放、协调、共享”的新要求下。企业构建信息化人力资源管理网络，能更好地控制经济风险，在宏观方面把握经济政策，从而制定有效的发展规划，提高企业的生存能力；从微观层面上更好地发挥企业人力资源管理的服务粘性。同时，这也是对企业内部治理能力和外部竞争力的有力把握。将信息化手段应用到企业人力资本管理中，必将有效地提高企业工作的强大生命力、凝聚力和战斗力。

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