大数据时代下企业人力资源管理模式创新分析

大数据时代下企业人力资源管理模式创新分析

宋香芬

滨州市沾化区泊头镇人民政府，山东省滨州市， 256809

摘要：当前，随着社会的发展，互联网技术逐渐深入到人们生产生活的各个角落，给人们的生活带来了很大的便利，人们逐渐步入大数据时代。在大数据时代背景下，企业的人力资源管理工作也需要不断创新，不断完善，以便更好的适应当前的时代背景，打造更加科学合理的人力资源管理制度。基于此，以下对大数据时代下企业人力资源管理模式创新进行了探讨，以供参考。

关键词：大数据时代；企业人力资源；管理模式；创新分析

引言

企业人力资源管理决定企业核心竞争力，当企业员工比竞争对手更好地执行工作任务时，就创造了组织的核心竞争力。随着大数据时代来临，企业人力资源管理发生变化，将“人”转变为创造力资源，如何运用大数据技术，实现人岗精准匹配、考核量化、培训激励定制化，从而提高工作效率以及经济效益，是人力资源管理者面对新时期人力资源管理变革亟待解决的问题。

1大数据与人力资源管理的联系

所谓的人力资源管理，就是采用合理的管理方式，对企业的员工进行监督和管理，以便提高员工的工作效率，对员工的日常工作情况进行公平合理的总结分析，帮助员工合理定位自己在企业的个人发展情况，进而推动企业人力资源管理工作的顺利开展。在企业的人力资源管理工作中，相关的管理人员往往需要对员工的各类信息进行收集、整理和分析，以便对员工的实际工作情况进行准确的分析和评价。由人力资源管理人员收集整理的这些数据组成了企业内部的一组管理数据库，如果人力资源管理的工作人员可以合理地利用大数据平台，就可以利用云数据平台对这一数据库进行分析，这可以有效的提高人力资源信息的管理效率，可以帮助人力资源管理人员更加高速地处理相关的数据信息，大大提高人力资源工作人员的工作效率。同时，依靠大数据平台，可以更好的保障企业人力资源管理系统的信息安全，为人力资源管理工作提供可靠的保障。在云数据平台中，企业的人力资源数据可以得到有效的保存和管理，大大减轻了人力资源管理人员的工作负担。因此，大数据平台对于人力资源管理工作来说是非常重要的。大数据平台与人力资源管理工作两者之间是相辅相成的关系，只有依赖于大数据平台，企业才能更好的实现人力资源管理工作。

2大数据时代企业人力资源管理现状

2.1管理体系不健全

新时代来临以后，人力资源管理的很多工作部署，都要按照体系化的方式来完善，如果没有按照预期设想来调整，必定由此构成非常大的缺失和漏洞现象。首先，人力资源管理的体系设定，针对多方面的工作安排，或者是整体上的操作，都没有保持足够的创新，很大程度上表现出恶性循环的现象。例如，人力资源管理的初期阶段，对于员工的诉求、反馈等，都没有积极的搜集和分析，完全是按照固定的策略来执行，不仅没有得到预期效果，还造成了上下级工作的严重脱节现象，多方面的工作进行，并没有办法得到卓越的成果，最终造成的负面损失开始不断的加重。其次，管理体系的不健全，导致人力资源管理的相关依据，没有按照充足的标准来设定。例如，对于部分企业而言，管理手段过于强硬，没有考虑到人才市场的变化，以至于人员流动量非常大，不仅缺少专业、稳健的团队，更加导致自身的长远发展，出现了严重的纰漏，对于公司的正常运转，难以提供较多的保障。

2.2未建立优秀的专业人才队伍

当下正处于知识经济时代，发挥人才的价值具有重要的意义，在大数据时代，企业人力资源管理要想获得良好的效果，必须要建立优秀的专业人才队伍，提高队伍的综合业务水平。然而，现阶段大部分企业的人力资源管理与大数据的融合工作还在初期发展阶段，在人力资源管理团队构成中，只有极少数的工作人员系统学习过大数据知识并能够灵活运用，在开展人力资源管理人员培训学习过程中，主要以传统方式进行，在培训过程中也很少牵涉到大数据知识点，即便融入了大数据知识，也仅仅停留在表层，以简单、常识性的知识为主，无法真正提高管理人员的大数据意识与水平，导致大数据技术不能够充分融入到人力资源管理工作中。与此同时，企业没有重视管理人才的引进，没有制定合理的薪资体系与激励制度，导致人才流失严重，无法建立综合型的人力资源管理队伍。

2.3企业人力资源管理数据安全存在隐患，缺乏“大数据”保护

员工从投简历开始，其联系方式、工作经历等个人隐私信息就被人力资源部门收集掌握，后续的培训、绩效等情况也会记录在案，可以说人力资源管理部门掌握着企业员工整个职业生涯的各类信息数据，而大数据时代人力资源管理依托人力资源管理系统、企业ERP等信息系统。企业商业信息和机密以及员工的个人隐私数据都暴露在数据系统之中。由于大数据技术仍然处于新生阶段，可能会存在大数据安全保障跟不上其应用和推广的速度,这样会导致数据安全的保障供给不足。一方面，企业内部信息容易遭受内部员工的泄露。另一方面，计算机和互联网的发展衍生出一批“黑客”人员，企业的信息系统可能会遭受黑客的攻击。

3大数据时代下企业人力资源管理模式创新策略

3.1提高员工考核与绩效管理效能

企业要落实个人绩效多元化制度，实现人员效益的层级联动。在日常工作中，关注员工的考核评价指标，以不同的维度和方式对企业员工采取考核结果分级制度。针对专业技术完善且操作能力较强的人才，应为其提供更加多元的成长发展通道，纵向做到能上能下，横向做到顺畅有序，加强管理人员、专业技术人员及操作人员的联动效应，大力组织开展企业创新创效活动。

3.2创新人力资源数字化管理思想观念

企业中的管理人员按照积累的经验，转变传统管理思维，实现企业人力资源的大数据管理。管理者要开展人力资源与数据分析，具备数据的高度敏感性，并且培养员工的大数据思维。大数据与人力资源管理的结合，使得人力资源管理工作方式已经由过去的感性化转变为理性化，由因人设岗变为因岗设人，决策由凭经验变为靠数据。

3.3加强管理平台建设

第一，人力资源管理的平台，在于按照大数据分析的模式，对于员工的流动率，日常的工作衡量标准，薪资变化，职位晋升等等，保持足够的专业划分，确保对人力资源管理的内容，得到更好的健全，在每一项管理工作的实施方面，都要给出足够的依据，这样才能在一系列挑战的应对上，取得更好的发展成绩。第二，管理平台的建设方面，必须加强人力资源管理的内部分析，尤其是在各类管理手段、标准的运用方面，要执行差异性的策略和方法。例如，对于员工的激励、惩罚等等，都要留下足够的信息和记录备案，这样才能在排除矛盾的过程中，直接拿出足够的证据，减少不必要的争执。

结束语

大数据时代下，企业人力资源管理模式创新对于企业的经营有积极的推动作用，可解决人力资源管理滞后的问题，优化管理模式，增强信息化、智能化、现代化管理效果，为企业储存更多人力资源，巩固企业竞争实力，最终达到长远可持续发展目标，增大企业的综合效益。

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宋香芬，性别女，民族汉，籍贯：山东省滨州市沾化区大高镇大楼村 单位：山东省滨州市沾化区泊头镇人民政府 职位：沾化区泊头镇人力资源社会保障所干部 职称：中级人力资源经济师 研究方向：人力资源高级经济