浅谈新形势下电力人力资源培训

浅谈新形势下电力人力资源培训

黄勇苗 詹梅玲

泉州供电服务有限公司， 福建 泉州 362000

摘要：随着经济社会的不断发展，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。人力资源培训的主要目的是通过培训教育的方式来提高企业员工的能力和素质，通过采取多种多样的培训形式，使员工获得新技术和新技能，从而使员工更快适应环境，增强认同感和满足感。通过高效率的培训工作的推进，为企业培养更多优秀的人才，形成企业的无形财富，提升企业的核心竞争力，从而令企业在激烈的行业竞争中立于不倒之位。本文电力企业人力资源培训现状进行剖析，进而为电力企业制定人力资源培训改进措施，提升电力企业经营绩效和整体实力。

关键词：电力企业；新形势；人力资源；培训

1新形势下的电力人力资源培训的重要性

培训是指组织通过各种方式使员工有现在或将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，提高现有的或未来的工作绩效的员工的职位，并最终实现组织整体绩效改进计划的活动和连续性。人力资源管理的一个重要组成部分是员工培训。训练的原则之一是要实际，不要以形式出现。企业的发展和成功离不开优秀的人力资源团队，员工培训是组织人力资源开发利用的最有效途径。科学合理的员工培训不仅可以提高劳动生产率，而且可以提高组织适应外部环境变化的能力，增强组织的应变能力和核心竞争力。通过培训，企业可以更好地调整员工的行为，形成向心力，增强组织的团队精神和凝聚力，从而保证各部门的协调运作。

2 电力企业人力资源培训的现状

2.1固有体制问题限制培训工作进行。在我国，企业人力资源部门一般来讲是比较重视培训工作的进行的。但是，随着市场经济的不断深入，人力资源培训工作对于企业的作用显而易见。在实际的电力企业工作中，通常情况下培训难以使工作效率得到有效的提升，培训质量存在问题，出现该问题的原因一方面在于管理人员的思路比较陈旧；同时，组织者没有严格重视培训工作的进行，都是导致这一问题的重要原因。

2.2缺乏先进的人才管理理念。市场经济在不断发展，而我国存在部分企业仍然利用传统陈旧的管理观念进行人才培训，缺乏综合化、科学化的管理手段，无法发挥潜在人才的工作能力，更无法保证员工与企业的沟通及协作，不利于企业的长久、稳定发展。

2.3培训工作缺乏针对性。随着我国各方面建设工作的快速发展，专业设备已经多次更新换代，但员工采用的技术和方法并没有发生全面的改变。在目前电力企业的使用设备而言，大部分生产厂家对于自身生产设备具有保密性，技术人员只是懂得相关的操作方法，对于其中的工作原理和设备维修工作都不得而知。因此，在培训时没有新内容可以补充，只是对过去问题的简单重复，对于提高效率本身没有实质性的影响。

2.4缺乏反馈途径和评估体系。大部分电力企业受制于管理者对培训理念的缺乏，在制定培训体系的过程中，没有考虑任何的反馈形式。培训的反馈体系不单能让培训者了解学员学习的情况，也能让培训者对其培训方式、方法加以总结和自我提升。缺乏反馈与评估，导致管理人员对员工的培训效果无从得知，无法看到培训结果，企业管理者看不到培训的预期效益，形成恶性循环。

3 新形势下电力人力资源培训工作的开展措施

3.1规范人力资源培训工作的流程

在进行人力资源培训时电力企业应该格外重视起规划性与条理性，从而确保可以通过培训工作使得员工的技术水平得以提高，端正员工工作的态度，提高其工作的效率，并且激发起工作的主动性与积极性。在人力资源培训内容与流程的时候，应该充分考虑员工工作的实际要求，推广分层式培训的方法，根据部门分布以及技术水平来划分员工，并针对性的安排一些培训的科目，进而使得培训内容与流程符合员工的需要。除此之外，电力企业应该对人力资源培训做出科学而完善的计划，应该对员工开展定期的培训，保证人力资源培训的规律性与周期性，不可以错认为培训会影响到公司的运营等，而应该充分认识到培训工作对电力企业进一步发展的意义，使得员工工作的积极性、主动性不断提高，为电力企业的持续发展提供重要的动力。

3.2 加强培训工作的考核

电力人力资源培训课程的结束并不意味着整个培训工作的结束，其只不过是培训工作初步的任务。考核工作在整个人力资源培训工作之中也占有非常重要的位置，一定要对其予以足够的重视，并且将考核工作切实落实好。评估电力人力资源培训效果可以推动培训制度的进一步提高，并且及时了解职工在进行培训时出现的问题，从而对培训方案进行适当的调整，以达到更好的培训效果。电力企业在人力资源培训流程与计划制作过程中就应对培训考核方法进行考虑，唯有如此才可以确保人力资源培训取得较好的效果，避免培训员与员工忽视培训的问题。一般而言，人力资源培训工作考核方法主要有：①建立奖惩机制：考核人员应该对员工参与培训中的具体表现、参与培训的程度以及所取得的效果等予以评定，对于那些具有良好表现的员工应该予以相应的奖励；②电力企业还应该给在培训中表现较为优秀的员工安排更加适合的岗位，并且为其制定出较为科学的职业规划，从而提高员工参与培训的积极性与主动性，提高培训的效果。

3.3 把握好人力资源培训与开发标准

人力资源是电力企业发展的中坚力量，因此，人力资源的自身素质对于电力企业工作具有十分重要的影响。所以在人力资源培训与开发工作过程中，电力企业应该严格把握人力资源的选拔和任用标准，积极采取多种有效途径，不断提升人力资源的自身素质，具体来说，电力企业可以针对现有的基层人力资源开展培训工作，聘请有相关经验的专家学者给企业人才普及社会主义核心价值观和电力企业管理工作的基础知识，提高后备人才的自身意识。同时，电力企业也可以采取定期轮岗、挂职锻炼等形式，让人才在电力企业内部的各个部门之间以及在企业之外进行锻炼，丰富自己的职业经验，提高人才干部的整体素质，从而更好的投入到电力企业发展之中，提升人才竞争力。

3.4 建立有效的管理机制

有效的管理机制包括两个方面，一是建立科学有效的组织管理机制，电力企业的培训管理部门工作的有效组织可开展，离不开其制定的科学合理、操作性强的培训方针或计划。在制定计划之前，还需要对企业员工中存在的主要问题进行统计和分析，以便选择出最有效的培训方法。也可以对员工的意见或建议进行收集，在满足员工需求的基础上最大限度的提高培训效果。二是建立长效的监督管理机制。监督管理机制的建立是保障员工的培训工作落到实处，真正发挥出实效的重要措施。特别是对于电力企业来说，培训是一项长期开展和实施的工作。培训管理部门应根据具体的培训实施计划，对其进行相对应的监督和管理。通过建立有效的考核机制，也是培训部门进行监督管理的有力措施。有效的考核机制，不仅可以适应企业不断发展的需求，还能大大的提高员工学习、工作的动力，有力的提高员工参加培训的积极性和自觉性，同时还可以形成良好的学习氛围，树立员工终身学习的观念，促使员工不断的促进自我完善和发展。

3.5创建信息化交流平台

电力企业应创建信息化交流平台，不仅能为员工创造沟通平台，还可以分享学习心得，从而实现企业和员工共同进步。并且企业也可根据培训内容来整理信息，使用集成管理方式。比如，将信息化交流平台分为培训内容、新手交流等多板块，员工在讨论中可发现不足并且快速改正，同时也能够活跃氛围，提高员工的学习兴趣。

4 结语

在国家不断深化改革电力企业体制的背景下，人力资源已逐步替代企业其他资源，成为促进企业发展、帮助企业进步的主要动力，企业优秀人才的培养和人才库的建立成为企业发展过程中一个十分重要的工作。电力企业应正确认识人力资源管理工作，重视人力资源培训工作，为电力企业打造一支高素质的综合型技术人才队伍。

参考文献：

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[2][2]吕鑫，李芳敏.浅谈电力企业中人力资源教育培训[J].电子制作，2014，（22）.

[3]马振庆.探讨电力企业中人力资源教育培训的重要性[J].人才资源开发，2018（08）：65.