浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施

浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施

贾帅

身份证号码： 41272619910603**** 河南郑州 450000

摘要：随着我国社会的发展，经济的不断进步，建筑行业间的竞争也在持续加强，为了能够在市场中占据有力的地位，企业必须要做好自身的成本控制管理工作，不断的降低建筑工程项目施工成本，并加强管理，提高建筑工程的质量。

关键词：建筑工程；项目施工；成本控制；管理措施

引言

我国当前经济持续稳定增长，带动了市政建筑、人居住房、企业厂房等一系列建筑项目的发展。当然作为我国经济发展的支柱产业之一，建筑行业对于我国经济增长的力量不容小觑，建筑行业的发展的状况，反过来也直接影响到人民生活和社会长远发展。作为建筑行业不可避免的一项问题，建筑工程项目成本控制与管理一直是一个难题，摆在建筑人员面前。建筑业的金鹰管理决策一定要合乎成本控制的原则，这样才能使整个项目能过持续进行下去，否则，工程项目成本估计不当，成本过高会使得整个项目举步维艰。因此在建筑工程项目中采用成本管理理论和策略，科学管理成本，这不仅能提高建筑行业整体管理水平，更能够促进整个建筑行业的发展。

1建设施工管理和成本控制的重要性

通过对过去的施工问题的回顾，可以看出其未按时完工或难以继续施工的原因主要是上一期建设项目供不应求，而这种类型的资金问题主要与相应的建设项目中的成本管理不当，缺乏全面的成本控制以及大量资金浪费有关。可以看出，成本控制和管理可以确保建设项目的正确完成，这方面的价值更加明确。具有快速发展的建设工程项目的能力。通过建设项目的具体建设过程，做好成本控制，也可以有效促进自身业务的快速增长。在当前建筑业竞争中，其作用的价值也越来越清晰。通过全面可靠的成本管理和管理，施工管理企业可以有效地提高经济效益，避免资金浪费的问题，使他们能够更好地控制预算。建筑公司可以通过该建设项目筹集最大资金，这将有助于加快发展步伐，并保持行业的热情，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。

2建筑工程成本控制与管理中存在的问题

2.1组织结构不完善

建筑公司将建立一个管理项目经理组织来管理获胜的任务，这是建筑项目的一种常见形式。建立工程，合同，财务部门进行项目管理，在这样的组织结构中，项目目标和公司目标之间存在控制权的分离。中国的建筑企业对其下属设立的项目部门具有非常强大的成本管理能力，但他们很大程度上忽略了整个企业的整体成本控制是公司领导者高度重视的话题，建筑项目的控制过程通常控制主体的工作分散和平衡。

2.2建筑工程项目施工企业缺少成本控制和管理的意识

对成本的管控缺少重视，在进行施工的时候，常常把关注的重心放在了项目的质量和工程的进度上面，没有把对施工成本管控放在一个首要位置上。在进行施工的过程中出现成本的偏差等情况的时候不能够有效的解决，在工程项目完成后对相应的成本进行核算的时候，出现了一些严重的成本问题，不但不能符合施工项目设计结构上的标准，同时还使企业的效益受到了阻碍。因为对施工项目的成本管控的忽视，在对相应的施工队伍进行选择的时候，对相应的施工人员的的整体的能力不够清楚和了解，使得在工程施工队伍中的人员素质水平存在很大的差异性，根本不能够进行有效的管理，这样就使得工作的效率不断的降低，所花费的成本也呈一个逐渐上涨的发展趋势。

2.3成本控制与管理的制度存在问题

建筑工程为了保证施工的质量，必须要建立赏罚分明的制度。但在成本控制与管理制度中，建筑工程还存在着权责不明确的现象，施工一旦出现质量问题，也找不到相应的负责人。在实际的落实中，这种成本控制与管理制度基本就是流于表面的，不仅让责任人侥幸逃脱，也会让工作人员失去责任心，造成更严重的管理问题。同时，企业也没有建立专门的成本资金管理人员，在建筑施工的过程中经常会出现挪用专款，填补其他项目的现象，这种行为不利于进行有效的成本控制，并且会使建筑企业的资金流动产生问题。有些建筑企业没有完善的成本控制与管理制度，为了大幅度的提高施工质量，会无目的无计划的投入大量资金，削弱了对控制成本的意识，对成本控制产生不良影响，降低企业的经济效益。

3加强建筑工程项目施工成本控制与管理的建议

3.1组织结构的加强和完善

为了做好施工企业的项目成本管理工作，仅依靠建立具有三权分立的管理结构，就可以有系统的保证。如果他们能够跟踪彼此的权力，则管理该项目的组织可以继续降低各种成本。为实现最大的社会效益和经济效益，在目前的一般项目模式下实施项目管理责任制，实现高效的成本管理。建立协调和平衡的结构来控制成本。各理事机构的权利范围建立了制衡机制，并明确控制了成本。在每个成本管理系统中，必须在执行层和控制成本的决策层之间进行协调，并且它可以处理每个大型系统的复杂关系，以实现对项目建设成本的合理控制。

3.2树立正确的项目施工成本控制和管理意识

在建筑工程项目施工时，要把项目施工中的成本控制当作项目管理的重要内容，使相应的管理与施工人员能够意识到成本控制的重要作用。还要不断地增加对建筑工程项目施工人员的工作素养的培养，使相关的工程管理人员的成本管理意识得到不断地加强，而且要把工程施工人员的施工效果和相应的绩效联系起来，进行适当的鼓励和奖赏，而对那些没有遵守成本管理规定人员要进行相应的处罚，使工程建设管理人员的成本控制管理意识得到增强。

3.3完善成本控制与管理体系

完善成本控制和管理体系，首先就要建立完善的建筑设计和施工标准。在进行项目施工的过程中，施工条件复杂而且变化较多，易受外界因素的影响，如天气气候、地质条件和水文条件等，严格按照施工标准进行设计，可以节省设计时间和费用，大幅度的降低工程的整体造价。其次，要加强对项目计划的执行和监督力度，并且进行实时的反馈，及时的对偏差进行分析和预警，对项目施工成本进行动态的监控。最后，要优化控制成本的流程和方法，对施工的进度和成本管理进行综合控制，改变以往单一控制成本的方法，不断创新技术提高控制施工成本的效率。

3.4增强全体管理人员的成本意识并落实成本管理责任

首先，要构建起良好的成本管理理念以及有效的成本管理文化，让企业工作者都具备成本管理意识，高效实现成本控制效果。其次，企业要开展多元化、高频率的成本控制培训工作，同时，要注重成本管理人才的选拔和培养，不断提升工作者成本控制专业技能和能力。第三，要建设综合性的管理机制，厘清各管理人员工作的职能与任务内容，并落实成本管理责任，如落实公司职能部门、合同预算员、工程技术人员、材料管理人员、机械管理人员以及财务人员等的成本管理责任。

结束语

总之，通过系统性的成本控制与管理工作能够有效提高资金利用率，全面加强建筑工程项目施工成本的控制管理工作，这就要求建筑企业能够从施工技术，施工质量，施工效率等各个方面出发，在保障工程质量的同时，尽可能的缩短工期，从而减少不必要的人力物力财力投入，以提高企业的经济效益和综合实力。

参考文献

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