企业人力资源管理风险与防范措施分析

企业人力资源管理风险与防范措施分析

周婧

四川路桥桥梁工程有限责任公司 四川 成都 610071

摘要：在企业管理中，人力资源管理是非常重要的组成部分，人力资源管理的质量也会直接给企业的市场竞争和将来的发展造成较大的影响。企业管理和运行的时候，因为人力资源这种资源本身便比较特殊，进行人力资源管理的时候存在的风险也较大，会给企业长久发展造成较大的影响。笔者主要分析了当前企业人力资源管理中存在的风险，并提出了一些防范措施，希望能够帮助企业做好人力资源管理工作，给企业的稳定发展奠定基础。

关键词：企业;人力资源;风险;防范

引言：企业是社会经济发展推动者，企业之间既存在合作，同时也存在着竞争。随着我国进入世界经济体系，企业健康稳定发展具备足够的人才储备是基础。企业通过人力资源管理共工作可以拓展人才获取渠道，利用企业魅力和福利待遇吸引人才加入，对企业内部而言，人力资源管理能够调和企业内部矛盾，实现内部资源的整合规划，为企业的发展提供更加强劲的动力。不仅如此，随着市场环境的发展与变化，企业人力资源管理部门职能进一步扩大，被赋予了更多的责任。若要提高人力资源管理水平，在竞争中规避风险，就需要提前制定好防范措施，为企业发展保驾护航。

一、企业存在人力资源管理风险的主要原因

　　1、信息不对称

　　企业人力资源管理风险出现的重要原因便是信息的不对称，企业信息不对称，有些求职者应聘的时候，造假自己的信息，这也直接导致了企业招聘的员工，并不具备相关的工作能力，这也导致了企业人力资源管理风险的增加。比如某个单位进行了经理的聘用，但是经过一段时间发展，这个经理工作的时候不够积，喜欢玩游戏，为了不给其他员工造成不好的影响，公司决定将其解聘，但是因为招聘的时候，合同的制约，不能够及时的解聘，不但没有将人才效能发挥出来，还浪费了一定的资源。

　 2、法律意识缺乏

　　虽然劳动法对员工行为和企业聘请员工做出了明确的规范，但是在具体实施中很多企业和员工在聘用和被聘用方面都存在不同程度的法律盲点，在任命和被任命的过程中不懂得如何应用法律维护自己的合法权益。另外，在对法律知识了解不全面的情况下企业在招聘员工的过程中经常会出现录用没有在其他企业解除劳动合同员工的现象，最终使得整个企业发展遭受损失。

二、企业人力资源管理风险防范措施

　　1、建立完善的规章制度

　　如果要调动员工对工作的激情，则必须创建科学的激励机制来留住人才，并减少人才流失的可能性。一是给予员工物质奖励，以适当提高其工资水平，满足他们的物质需要，充分调动员工的工作积极性。制定相应的处罚措施，惩处工作态度差的员工，确保工作质量。其次，在企业中，有许多有才华和受过高等教育的员工。企业应为这些员工搭建一个舞台，以最大程度地发挥个人才能，使他们获得一定的成就感，满足员工的心理需求。这样，员工就可以更加积极地从事工作，从而使员工必将为公司的发展做出更大的贡献，从而降低了人力资源管理风险的可能性。

　 2、强化企业人力资源信息化建设

　　 科技不仅改变了世界，也带动了经济的发展。信息技术在企业管理中的使用，给企业发展带来了更加便捷的沟通管理渠道。企业人力开展信息化建设，能够使企业运转效率提高，强化人力资源管理效率。不仅如此，信息技术能够对市场和行业信息进行收集。这些信息如果利用人工进行检索整理，不仅耗费时间，而且结果准确度不高。通过计算机技术能够快速收集信息资源，利用编程的数据处理软件可以对信息进行分类和解析，对市场行情和未来发展趋势进行预测，综合分析人力资源现状，寻找与公司发展更加匹配的人才，降低企业人才招聘风险。

　 3、做好监督工作

　　 监督是一种人力资源管理的重要手段，在工作开展的时候，企业必须重视监督渠道的拓宽，确保能够有效监督管理每个部门。企业应该做好报表的审核工作，若是存在问题，那么必须在第一时间找到问题解决措施。在企业中间投诉电话和相关网站的建设，给员工的意见提出提供渠道，让员工更好的参与到企业管理中来。对于员工提出的意见和建议，企业必须重视和尊重，并根据意见来进行改革。为了切实提高企业人力资源管理的效果，企业还应该通过监督工作的开展，了解员工工作生活过程中存在的问题，并采取措施帮助其解决问题，这样能够增加员工对于企业的归属感，其工作积极性也会有明显的提高，企业的人力资源管理风险出现概率也会降低。

4、合理分配人力资源

企业在发展中决策层人员的管理与调配十分重要，对企业战略发展规划与执行有决策权，决定着企业的发展命脉。决策层高管主要集中在董事会、监事会、经理层等。该层级的人员个人能力与工作效率直接与公司未来发展方向与竞争能力挂钩，与企业的发展共存亡。因此，对该层级人员的管理能力、执行能力等的评判尤为关键，其能否满足岗位需求及职责设置，其创造的价值能否与公司给予的报酬相匹配等都需要进一步分析与考量。对于执行层的高级管理人员，在评判重点上要集中在其是否全面、完整、及时的推进决策层所部署的相关工作，是否能够在执行过程中合理安排，是否具备良好的沟通能力、协调能力以及抗压能力。

　 5、强化法治思维，重视法律风险防范

　　在企业人力资源管理的过程中，由于对各环节所涉及法律问题的处理不合理，或者存在不符合国家法律、法规的行为或事实，可能会损害企业管理和发展的潜在利益，这就是人力资源管理的法律风险。为了预防人力资源管理的法律风险，企业应当强化法治思维，深入学习相关法律、法规，具体可从以下几方面着手。

　　第一，防范劳动合同法律风险。企业应正视劳动合同的重要作用，在合同的订立、履行、解除与终止过程中，应严格按照《劳动合同法》等相关法律法规进行管理，防范法律风险的发生。例如，本单位在劳动合同的履行过程中，严格遵守劳动合同约定，并注意程序公示。如企业规章制度或者重大事项涉及职工切身利益时，应以公示、文件传阅、部门内学习并签字确认的形式告知职工，确保员工知晓，同时重视记录保存并归档，以防范劳动合同方面的法律风险。

　　第二，防范劳动人事管理法律风险。劳动人事管理与人力资源管理的每个环节相关联，包括劳动合同签订与解除、入职离职、薪酬福利、社会保障等工作。对于这些常规管理工作，企业应重视其合法性，及时根据国家法律法规、行业相关政策变化进行动态调整，时刻以企业和职工利益为重，在劳动人事管理过程中防范法律风险。

　　第三，防范企业规章制度法律风险。在制定企业规章制度时，企业应注重规章制度本身的合法性，避免违反法律法规;重视规章制度应以书面、正式形式制定，同时各项规定应避免模糊性、歧义性，还应重视程序上的合法性，从而防止出现法律风险。

三、结束语

　　综上所述，人力资源管理是影响整个现代企业发展的重要因素，文章针对当前企业人力资源管理存在的一些问题，分析了人力资源管理风险的表现形式、原因和危害，并从思想层面、制度约束、机制完善、营造和谐的企业文化等方面分析了如何强化企业人力资源风险管理，旨在能够为企业长远发展吸纳更多有价值的人才，实现企业和员工个人的共同发展。

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