新时代背景下的人力资源经济管理创新

焦俊霞

东明县 马头镇人民政府 ，

摘 要：伴随着我国经济实力的不断增强，我国在经济、文化政治等方面的发展越来越迅速。在新时代背景下，各单位已经逐渐意识到了合作型、创新型以及复合型人才对于企业发展的重要作用。除此之外，我们还可以考虑从企业单位文化建设、体制优化以及引进优秀人才等方面创新当前社会背景下的人力资源经济管理，增强企业单位的可持续发展。

关键词：人力资源 企业发展 新时代背景 创新管理

作为一名企业管理者，不仅要有远大的目光，还要有创新的管理意识。因为在新时代背景下，管理权的高度集中不一定能够保障企业的稳定发展。反而我们需要去适应社会环境，构建适用于当前经济形式的人力资源管理机制。管理者需要重视企业人才的培养和引进，这样才能够确保企业发展的创新，保障企业不被社会所淘汰。

一、人力资源经济管理概述

在经济管理体系中，人力资源管理属于较为重要的一个板块。具体指的是企业结合当前时代背景、社会现状以及市场发展等方面对人才的需求，通过对比自身人力资源的建设情况，应用会计工具、经济计量等方式来对本单位人力资源进行分析。为单位的现代化发展与建设提供有力的人力资源管理依据，从原有的管理体系上进行有针对性地优化和创新。从而充分发挥企业单位人力资源价值以及管理的积极作用，强化企业单位的核心竞争力。其中，“以人为本”（包括人的关怀、人的管理、人的价值发挥以及人的培养）的理念是人力资源经济管理最突出的一个特点，而人的技术、经验、能力、知识的有效应用和价值发挥能够促进单位健康、稳定的发展。

二、人力资源在新时代背景下的管理现状

新时代的到来是由国家信息技术改革与经济制度创新建设共同推进的。新时代背景下，通过“新业态+新模式+新技术+新产业”的形式，在一定程度上转变了我国政府工作的态度、方法和理念，也使我们更加重视人才的管理和培养。我国人力资源在新时代背景下的经济管理现状具体如下：

1.社会对创造与创新型人才的需求提升

在新时代背景下，新业态、新模式、新技术以及新产业的发展离不开“创造”与“创新”。再加上“万众创新，大众创业”理念的提出，培养创造创新型人才逐渐成了促进我国经济可持续发展、打造现代化市场格局的核心条件。针对此现状，各单位在开展人力资源经济管理的过程中，需要强化培养创造创新人才，为单位发展打下坚实的基础。从发挥人才价值和能力的角度出发，全面促进新工艺、新设备、新方法、新技术以及新理念在单位改造、企业建设等方面的运用，强化企业单位核心竞争力，实现其健康发展。

2.对复合型人才的需求量加剧

在新时代背景下，原本的人力资源管理以及无法适应当前企业发展和员工的需求。其中创新能力、技术程度、生产效率以及生产质量成为企业单位构建薪酬制度的中心标准。也就是说，员工在担任单位岗位时需要具备良好的工作能力和工作热情，并能够将自己的工作热情、经验、技术以及专业化知识转化为促进单位发展的核心动力。通过贡献自身价值，在企业单位的平台上获得发展和晋升机会。与此同时，也就意味着单位的发展与建设与人才价值的应用有着紧密的联系，在企业发展的同时，对复合型人才的需求也在不断加剧的过程当中。

3.合作型、个性化人才的需求量不断增大

在新时代背景下，“合作——竞争”机制已经成为各企业单位的重要发展战略。在“全民合作”的背景之下，各行业各领域的竞争意识、团队意识和民主意识在不断集中的过程当中，个体创造、创新能力以及个体独立思维也得到了充足的发展。各单位管理权也由最开始的“高层集中”转化为了“分层管理”。这一形势的形成，有利于个体价值的利用、整合与发挥，真正做到了“1+1>2”。也正是因为这样，各单位和企业对于合作型、个性化人才的需求不断上涨。在人力资源经济管理的过程当中，怎样提升企业对合作交流的重视程度成为促进其创新发展的首要问题。

三、新时代背景下强化人力资源经济管理的有效途径

1.强化单位文化创新

作为环卫服务单位，我们在以往的工作经验中往往会认为环卫工作只是一份简单的环卫工作，却忽略了单位文化对于促进自身工作质量以及发展的积极作用。单位文化的创新与人才思想的创新息息相关。因此，为了进一步强化单位人力资源管理，我们需要不断创新单位文化，使每一位员工的思想都能符合当前的经济发展形式，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

2.建立健全的培训机制

单位的创新发展离不开人才的创新。因此，我们在创新人力资源经济管理的同时，需要结合当前的社会形式，创新我们的工作机制，重视人才培训及培养，从而为今后的战略发展打下坚实的基础。单位不仅要重视新进员工的工作素质，还要重视对老员工的培训。鼓励老员工学习新技术和新思想，一方面，是为了提升单位工作开展的效率，加快工作进度;另一方面，也是为了提升其业务能力，全面促进企业单位“合作——竞争”化的发展。

3.构建科学的奖惩机制

在创新人力资源经济管理的过程中，构建科学的奖惩机制有利于激发员工的工作热情，有效提升员工投入度，从而提升整个单位的工作效率。在构建奖惩机制的同时，单位不仅要结合新时代背景下对人力资源管理的创新需求，还要“以人为本”的去关怀员工思想，通过多渠道采集员工意见，在单位内打造透明的奖惩机制，为员工的发展提供有力保障。不仅如此，单位领导者还要重视奖惩机制实施后的反馈，定期考核员工的各项工作，以免出现浑水摸鱼的情况，全面促进单位人力资源经济管理的创新发展。

4.引进优秀人才

人力资源管理的创新不仅涉及了老员工的管理。为了促进企业单位的创新发展，我们必须给其注入新鲜血液，这样才能够不断提升企业单位的核心竞争力。通过了解和掌握员工能力，充分挖掘和发挥员工价值。最后，单位在引进优秀人才的同时，需要通过官方的公平渠道，尽可能打造透明化的管理平台，确保单位的健康发展。

结语

综上所述，新时代背景下我们重视的和合作和發展。人力资源管理的创新不仅仅涉及了企业管理者对员工的统一管理，更是员工与管理者之间的一次深入了解。为了保障单位的核心竞争力，促进单位的可持续发展，管理者必须重视人才的培训、引进、管理和应用，从多方面发挥人才价值，以应对不同经济形势下对单位发展的影响。

参考文献

[1]郑昕.新时代背景下国有企业人力资源管理创新的有效途径[J].人才资源开发，2020（08）：83-84.