试析现代企业经济管理的意义与创新对策

试析现代企业经济管理的意义与创新对策

刘琳

陕西建工第三建设集团有限公司 陕西省 710054

摘要：随着信息化时代的飞速发展，以及经济一体化进程的不断加快，现代化企业中的经济管理工作显得至关重要，企业的核心竞争力源于内部有效的经济管理工作体系的构成，新形势下，企业必须要灌输先进的经济管理理念，深入理解经济管理的内涵，不断拓宽经济管理范围，对经济管理进行有效的融合，为现代化企业进行全面的经济管理工作创新奠定坚实的基础。

关键词：企业经济管理；创新策略；创新管理

1现代化企业经济管理的意义

1.1有利于实现企业转型

由于受传统经济体制影响严重，企业内部经济管理模式较多沿用传统保守的管理模式，这种管理模式耗费了大量的人力物力和财力，同时工作效率始终不高，而经济发展的不断转型和升级从根本上影响现代化企业的发展，所以企业应该紧跟市场的步伐，对经济管理模式进行大胆的尝试，并不断地创新，使企业经济管理体系与现代化的发展相吻合，不断提升企业自身价值，提高核心竞争力，促进企业更快、更稳、更健康地发展。

1.2有利于激发员工动力

企业的发展需要全体员工的共同努力，员工是企业赖以生存的根本，员工在工作中是被动地接受工作，还是发自内心地去主动工作，这个看似不经意的工作态度，对于企业的发展而言起着关键性的作用。而通过企业经济管理的创新，将企业的利益与员工自身的利益进行有效的融合，建立相应的激励机制，以此来激发员工的创造力和主观能动力，提升员工的凝聚力，使企业的经济管理工作更加高效和稳健。

1.3有利于企业创新发展

企业在发展中不能自闭保守，同样也不能停滞不前，在市场经济飞速发展的当下，经济的发展已经从高速发展向着高质量发展迈进，企业的发展更应该顺势而为，不断地创新自身的经济管理模式，拓宽业务范围，建立并不断完善现代化的管理机制，以不断提升应变能力，提高抗风险的能力，保障企业的良性发展。

2当前社会企业经济创新管理的创新策略

2.1转变思想观念，确定经济新思维

在新的市场环境之下，有些企业的经济管理观念却依然较为滞后，这对于企业而带来的影响是十分巨大的。因为企业的经济管理观念会对企业的经济管理方式和经济管理工作的开展产生直接影响，所以企业的经济管理观念必须得到企业全体上下的重视。企业管理思想的高度决定企业发展高度，传统的企业经营管理思想已经不能适应现今企业发展需求。因此，企业要进行经济管理体制改革创新，必须摒弃那些落后的管理思想，放弃陈旧的理念，只有不断进行改革创新发展，提高管理理念，才能给企业带来更好的发展与经济效益。由于传统观念问题，企业管理层的经济管理还延续着传统的管理方式和陈旧落后的管理制度，经济管理建设水平始终处于较低状态，导致部分企业经济管理水平由于传统观念问题，企业管理层的经济管理还延续着传统的管理方式和陈旧落后的管理制度，经济管理建设水平始终处于较低状态。

2.2提高经济管理人员的水平

在对企业经济管理工作的创新举措中，努力提升相关的管理人员的专业素质与综合能力是非常有必要的。只有提升人员的自身水平才能满足当下经济背景发展中企业的长远发展对经济管理人员的要求。这有着极其重要的现实意义。时代、经济的发展，今后的经济工作会变得越来越复杂，所承担的企业责任会越来越重大，对相关的管理人员的要求也会越来越高。在不断的提高企业经济管理人员的标准要求，促使他们成长后，才能在处理新经济形势背景下的经济管理工作时游刃有余。同时要想充分发挥企业管理中人力资源的最大作用，实施有科学有效的监督管理，奖励惩罚制度是十分有必要的。

2.3创新企业的经济管理制度

企业的经济管理必须遵守公司的规章制度，并受到系统的限制。因而，进行制度的改革，是公司实施创新业务管理的前提。经济管理制度的改革可以从两个角度出发：首先，对于已经制定的一些具有科学约束力的法规，确保其在企业的正常和有效落地。在激烈的市场竞争中，为了适应不断变化的经济形势，成立了独立的内部团队，对企业产品进行研究、开发和管理，以使企业产品的竞争不断提高。其次，建立健全企业内部激励机制，确保企业在一定的规章制度下正常运行，避免过度开放的风险和限制企业的快速发展。在系统的改革创新中，必须将企业的运作情况视为计划与协调的基础，科学合理地调整企业发展战略和方向，保证企业的经济管理制度得到有效落实，有效控制后续的业务活动，以实现业务管理领域的创新以及建立标准化和有序的经济管理模式。

2.4将现代信息技术与先进管理理念进行融合

新时期背景下，企业管理层需从国际视野出发，对国内外先进管理理念进行全面了解。并对企业经济管理问题、发展理念形成客观反思与思考，能够结合实际情况引进符合自身发展的先进管理理念与管理经验。并能够认识到现代信息技术对优化经济管理流程、提高管理质量的作用与优势，将其科学的融入各项管理工作当中。能够将现代信息技术与先进管理理念进行深度融合，形成具有前沿性的企业经济管理策略。而在建立企业经济管理创新型策略的过程中，应严格秉承循序渐进、自我适应性、市场适应性原则。在引进先进管理理念、现代信息技术的过程中，应确保其与企业自身发展规划、服务范畴等具备契合性与一致性。所制定的创新型经济管理策略，能够切实适应市场发展机制、自身管理模式。由此，才可确保体现经济管理创新型策略的优势与价值。而所谓的遵循循序渐进原则，则需结合企业发展现状、信息化建设水平等实际情况，有序、有计划性的推进与落实各项工作。不能盲目追求管理效能的快速提升，而出现急功近利的管理问题。即利用现代信息技术优化企业经济管理流程时，应事先对经济管理内容、管理模式、设施设备、员工信息素养等方面进行全面了解，而后能够通过细化工作内容、提高员工现代化管理水平等，分层次性的改进与创新经济管理模式。通过积极构建信息化经济管理平台，为现代信息技术与先进管理理念的融合提供良好基础。企业管理人员需充分发挥现代信息技术优势，能够掌握好经济管理的信息控制力度。确保各项工作行为能够在准确的信息支持下顺利完成，确保整个经济管理活动的科学性、可行性、可靠性。通过引进精细化管理理念，将企业经济管理内容进行细化。并能够以不同模块的形式在信息化管理平台上进行体现，利用互联网技术、大数据技术等，在线上推进、控制、监督与管理各项经济管理活动。做到现代信息技术与先进管理理念的深度融合，全面提高企业经济管理效能与管理水平。

3结语

创新是经济社会发展的趋势和必然要求，一个企业如果没有创新精神，这个企业注定不会走得长远。国家因创新而富强，企业因创新而获得原动力。企业经济管理的创新承载着企业生存发展的使命，因此，我们把企业经济管理理念的创新、企业经济管理制度的创新、企业经济管理人才队伍的创新提到重要位置，其目的是更好地促进企业经济管理这个创新核心点，并引起企业的高度重视。以便促进企业经济管理战略目标的实现。

参考文献

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