建筑工程管理中PDCA循环管理应用的相关研究

建筑工程管理中 PDCA循环管理应用的相关研究

古婷

12010719860228**** 天津市 300454

摘要：我国经济建设经过不断努力，改革发展创新，已经取得了非常不错的成就，很多先进技术运用到各行业中，使其发展愈发快速。建筑行业得到了快速的发展，人们的建筑需求也变得多样化，建筑工程的规模以及数量也在不断增加，在整个建筑工程中，为了使工程质量、进度得到可靠的保障，工程项目管理工作的开展就显得非常必要。对于工程项目管理工作来说，包含有项目进度管理、施工质量管理、项目成本及投资管理等内容，整个工程项目管理涉及多个管理环节，由于建筑工程项目越来越大，传统的工程项目管理方法无法覆盖到施工过程中的方方面面，而PDCA循环法的应用，能够实现对整个建筑工程项目的全方位高效管理。

关键词：建筑工程管理；PDCA循环管理；应用

引言

高新技术的快速发展使得我国各行业迎来新的发展机遇和发展空间，使我国提前进入现代化发展阶段，实力赶超其它发展中国家。PDCA循环管理相较于传统管理理念而言更具科学性，是针对项目建设全过程的一种管理方法，真正实现对管理的闭环控制，加强管理问题的分析与优化，从根本上保障工程建设的质量、进度、成本及安全。

1PDCA循环管理的应用意义

建筑工程管理分为事前、事中和事后三个管理阶段，应针对不同的管理阶段制订相应的应对方案，实施事前控制、动态控制、主动控制。目标计划应该具有针对性和动态性，从而保证项目质量达到预期标准。要使项目的质量得到保证，就必须要通过采取相应的管理手段来实现。PDCA循环管理可以分为4个过程。P过程，是PDCA循环管理中的第一步，这一过程是对前期做的计划及签订的合同进行审视的过程，需要用严谨的态度加以对待，经过严格、仔细、认真的审视之后，制订出相应的管理计划。在计划的制订过程中，尤其要注意管理目标与工程质量目标在质量、进度、费用和安全方面是否具有一致性。D过程，是PDCA循环管理中的第二步，这一过程要根据第一步中制订的计划，针对目标制订具体的操作计划。C过程，是PDCA循环管理中的第三步，这一过程对工程质量的提升具有极其重要的作用。需要对施工现场进行抽样检查和调查分析，对各个项目参与方在项目开展过程中反馈的信息进行分析及对前期的计划执行情况和执行后是否达到预期效果进行分析。A过程，是PDCA循环管理中的第四步，这一过程是对检查阶段的信息进行总结、分析和整理,从而找出前一个过程中存在的不足，为制订下一次计划提供经验，并且需要制订相应的措施，方便下次遇到同样的情况时能够更好地处理，从而使得下一个循环得到完善。

2建筑工程管理中PDCA循环管理应用的问题分析

在建筑工程管理当中的风险识别能力不足是导致质量问题出现的主要原因，未能对市场因素和法律法规等进行综合考量，缺乏与供应商的沟通交流，同时也会对成本造成影响。工作人员的专业能力较差，未能严格遵循相关标准及规范施工，管理效能相对不高。当前管理制度体系不完善，未能对管理人员形成有效约束，导致其质量管理意识淡薄，未能根据施工中发现的问题提出整改意见，在质量管理中的形式化问题严重。缺乏有效的奖惩机制，工作人员的积极性未能得到有效激发，工程整体质量受到影响。

3建筑工程管理中PDCA循环管理应用的措施

3.1P-计划阶段

在PDCA工程项目循环管理工作开展的过程中，P是整个循环管理的第一环节，也是整个项目管理的计划阶段，该阶段中的工作内容主要有：项目管理目标的制定、制定详细的项目活动计划、拟定项目活动计划的实施方式等。首先，在项目管理施工质量计划拟定的过程中，工作人员要能够严格按照项目的质量目标任务以及责任范围，来构建科学、合理的管理计划方案。对于工程项目的施工组织管理来说，构建完善的施工质量控制制度是非常重要的，科学的施工质量控制制度中，包含施工记录、物资配置以及检验试验等多项内容。在实际施工中，结合不同的施工环节来确定相应的参数。除此之外，为了使项目的整体管理工作得到保障，项目分包负责人要能够定期对项目中存在的问题进行分析，并将详细情况上报给有关部门，为了使这些问题能够在最短的时间内得到解决，在工程项目管理工作开展的过程中，建设企业还要能够对内部的组织结构进行完善，要能够对各个部门之间的工作职责进行明确，一旦问题出现，各个部门要能够相互协作，发挥出团队工作的效益与价值。除此之外，从分包的角度来看，要想从根本上提高项目管理质量，除了需要对PDCA循环管理模式进行运用之外，还要加强对分包单位的管控强度。

3.2PDCA循环管理模式D实施的应用

D为计划实施待制定安全目标、计划后实施计划，要求建设方明确监理单位监督总承包方责任人、负责人，安全人员等，层级落实责任机制、安全机制。实施安全管理的过程，要求所有班组联系工作经验选择适合的方法，在自身工作范围内创新循环管理方法。此时，安全管理工作更加清晰、明确，可获得最理想的管理效果，需安排专项安全管理小组定期/不定期汇报安全计划执行状况，主要的目的：及时发现PDCA循环管理实施情况，及时消除安全隐患。管理的过程中建议总包方项目责任人召集所有目标责任人，做好相应分析工作、协调工作，以及整改工作等，每个月/每半个月组织相关部门检查该项工作落实情况，然后确定接下来工作。

3.3C（检查）阶段的建筑施工安全管理

为最大限度满足建筑工程安全管理目标需要，项目安全负责人需要对安全管理执行效果进行检查，通常包括安全管理计划实施情况的检查、技术实施情况的检查、安全管理制度落实程度的检查、突发性检查及日常检查等，加强对执行人的监督与考核。当出现质量安全事故时，需要找到问题出现的原因，并追究相关工作实施人员的责任。检查结束后，安全负责人还需总结、分析安全管理的技术、策略等有效经验，并将其与施工计划进行对比，确认执行效果满足相关要求。

3.4处理阶段

处理阶段是整个PDCA循环管理中的最后一个阶段，它起着承上启下的作用，是对上一个PDCA循环的总结，也为下一个PDCA循环开展提供可靠的参考资料。工作人员应该对这一阶段充分重视，否则就很难从PDCA循环中吸取经验，不利于自身能力的提升，甚至在以后项目的实施过程中出现同样的问题也无法解决。因此，处理阶段是PDCA循环管理中非常重要的一个环节。它不仅能使工作人员的综合素质得到提高，还有利于下一个PDCA循环的开展。

结语

PDCA循环管理包含了计划、实施、检查和处理四个基本阶段，其具有不断循环、环环相扣和螺旋上升的基本特点，能够针对管理工作中的问题进行评估与分析，以制定切实可行的解决对策，为后续管理工作实施扫除障碍。将其应用于建筑工程管理当中，能够促进工程质量的提升，降低企业经营风险，创造良好的经济效益。因此，应该结合建筑工程管理内容落实PDCA循环管理要求，促进我国建筑行业的快速发展。

参考文献

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