电力企业人力资源管理现状及发展分析

电力企业人力资源管理现状及发展分析

姜鹏

国网重庆市电力公司市北供电分公司 401147

摘要：在电力企业的发展中，市场竞争更是人才的竞争，电力企业应提高对人力管理工作的重视。本文分析了电力企业人力资源管理现状并阐述了电力企业人力资源管理的发展趋势将面向扩大人力资源的管理范围、使用新的人力资源管理技术、遵循以人为本的发展理念和重视人才开发利用策略创新的方向发展。

关键词：电力企业；人力资源管理；发展理念

引言：为实现电力企业的稳定发展和提高市场竞争力，电力企业正逐渐摸索人力资源管理制度的创新与完善，以此不断完善自身的人力资源管理能力，企业做好人力资源管理工作有利于稳定企业的内部管理和引进高素质人才，是企业不断发展必不可少的管理工作创新。

1. 电力企业人力资源管理现状分析

1. 人力管理观念守旧

企业在发展中为追求经济效益，改革方向多为财务管理和技术创新方面，往往忽视人力资源管理方面。人力资源管理并不像技术创新和财务管理方面有立竿见影的效果，而且人力资源管理工作内容琐碎，包括制定人力管理的规章制度、进行招聘管理工作、组织绩效考核管理工作、开展员工培训和负责员工福利待遇等方面的工作。人力资源管理需要根据企业发展的人才需求变化调整自身的工作方向，人力资源管理专业人员在进行工作时需要研究市场的变化、人才的需求等制定人才引进等工作，人力管理人员在观念上不能与时俱进将制约企业的人力资源规划发展。

2. 管理制度不够完善

人力资源管理人员在工作中需要与上级沟通企业对人才的管理与引进、与员工沟通福利待遇及日常绩效考核等工作。人力资源管理制度应为其提供规章制度和完善的工作管理流程，以确保开展人力资源工作能为企业获得高素质人才和在内部员工管理时通过制度的实施激发工作的积极性和提高员工的工作效率。但目前企业并未建立完善的人力资源管理制度，人力资源管理人员与内部员工缺乏沟通，难以满足员工需求和不能进行员工能力的挖掘，科学合理的利用人力资源。

3. 工作岗位流动性大

在企业的发展中员工的工作能力不管增长，人力资源管理如果不能将员工的岗位进行合理安排和调整员工的福利待遇，将会降低员工的工作积极性，造成企业人员的岗位流动性增大。另外，人力资源管理工作未将企业的发展需求作为基础进行人才招聘将会使招聘人员不能满足企业发展的需求，在对内部人员进行岗位培训时，人力资源管理人员还存在不能有效调动员工积极性的问题。这种晋级考核制度不合理、内部人员需求不明确的工作状态极大的造成了员工频繁流动、企业不能留住高素质人才的企业发展制约问题。

4. 培训管理形式单一

在企业人力资源管理时，内部培训和外部引进是提高企业员工工作能力的有效途径，也是人力管理工作重点，但目前供电公司受到经营理念、公司发展战略等因素的制约，在进行企业内部人员培训时培训形式单一，出现了重理论、轻实践的盲目性培训，在进行培训工作时往往存在培训形式高于培训内容的问题，这种为了培训而培训的工作开展状态并不能解决实际性问题，不利于员工的能力培养和思想品德培养，对于电力企业而言，传统的专家讲座、活动讨论等培训形式已不能满足电力企业的发展需求^[1]。

2. 电力企业人力资源管理的发展趋势

1. 提高人力资源管理人员素质

在进行人力资源管理时，企业应重视人力资源管理人员的专业素养培养。例如，在进行人才招聘时杜绝任人唯亲的用人理念，无论在进行外部招聘还是内部人员考核晋升管理时，人力管理工作应做到公平公正，建立公开透明的招聘流程和公布员工业绩进行公平的考核晋升，人力管理人员应加强对自身的要求，在工作中不断监督自身，坚持尊重人才、重视人才的思想发展^[2]。形成良好的企业工作氛围，稳定企业的内部管理，提高企业的市场竞争力。

2. 使用新的人力资源管理技术

随着互联网技术的发展，网络应用软件功能逐渐多样化，网络技术在电力企业的人力资源管理工作中发挥重要作用，是未来人力资源管理技术发展的重要方向。电力企业随着市场需求增大，企业员工数量也逐渐增多，对员工信息的记录需要应用互联网技术支持，实现高效快捷的数据储存、归纳分析和分类等功能，使用新技术可以减少人力资源管理工作人员的信息记录工作量，提高其工作效率。例如，可以使用eHR系统，这是一款综合性的培养和管理人才的系统，通过信息技术实现人才的招聘、建立企业绩效考核制度和内部人员培训等工作。

3. 遵循以人为本的发展理念

电力企业在进行人力资源管理发展时，应遵循以人为本的工作原则，这一工作理念有利于发挥企业员工的工作主体地位，通过人力资源管理人员与员工加强沟通，充分了解员工的工作需求，有利于充分调动员工的工作积极性，保障员工减少岗位的流动性。例如，在国网重庆电力各级管理管理者层面，通过加强管理，强化纪律约束，畅通进出渠道，已形成主动适应内外部形势变化的新机制，支撑和保障了企业健康发展；而在基层单位的车间班组，以正向激励为引导，推行“业绩+效率”的评价机制，对员工实行量化考核，拉开收入差距，加大激励约束力度，提高了员工们干事创业热情。

4. 重视人才开发利用策略的创新

人力资源管理的核心目的是为企业培养、寻找高素质人才，以满足企业的发展需求，为达成这一目的，人力资源管理人员应加强对人才的培养，通过日常工作考察员工的工作特长和工作优势，力求将员工安排到合适的岗位，充分调动员工的工作积极性，以发挥员工最大的工作价值。例如，为深入推进人力资源内涵式发展，国网重庆电力以国网公司业绩指标为引导，以优化用工配置为主线，对机关本部和基层单位开展用工诊断分析，通过深化内部人力资源市场建设，优化劳动组织模式，减少了用工需求，提升了人力资源投入产出效率。

结语：综上所述，电力企业为适应市场的竞争，应以自身发展实际情况为基础，提高人力资源管理能力，给与人力资源管理工作的充分重视，从加强向使用新的人力资源管理技术和坚持以人为本的发展理念等方向转变升级，通过制度的完善改革以促进企业的整体性发展。

参考文献：

[1]王倩.电力企业人力资源培训现状及管理对策分析[J].纳税,2019,13(25):290.

[2]杜毅.电力企业人力资源培训的现状与对策研究[J].办公室业务,2018(21):124.