新形势下企业青年员工人力资源战略刍议

新形势下企业青年员工人力资源战略刍议

张辉

国网山东省电力公司临清市供电公司 山东 临清 252600

摘要：新形势下，人力资源战略成为企业发展的重要环节。其工作的重要性小则影响企业的资源配置，大则影响企业的发展方向。在新常态下，企业应充分利用人力资源的力量，加强对企业内部人员的建设，提升企业员工的执行力，为企业发展提供前行动力。随着市场经济的逐步完善，信息技术的快速研发，企业内外环境已经发生了巨大变化，近年来，越来越多的“95后”员工走出校园，加入到企业中，但这一部分的人群也属于企业最不稳定的人群，存在离职率相对较高的突出问题，对企业的人力资源管理工作提出了严峻的考验。为保证企业的人才供给，更应将企业享有人才与企业发展战略相互匹配，完成企业人才供需的平衡性。

关键词：新形势；员工人力；资源战略

引言

目前，我国社会主义市场经济体系正不断发展和完善，商品市场变得越来越活跃，各行业间的市场竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争大环境下，提高企业的绩效成为企业经营的重要目标。影响企业绩效的因素有很多，其中，比较重要的一个影响因素就是企业的人力资源管理。因此，各个行业的企业经营者、管理者都应不断提升对企业人才培养工作的重视度，做好企业人力资源战略工作。然而，通过分析我国企业经营管理发展状况可知，大多数企业普遍存在发展战略规划与人力资源管理模式不匹配的现象，导致人力资源管理水平难以达到企业预期绩效的标准。想要改变这一现状，企业应将人力管理工作上升到战略层面，建立健全企业人力资源管理机制。

1企业人力资源管理对青年员工存在的局限性

1.1自我意识强，但对企业忠诚度不高

青年员工受网络影响巨大，可以说他们是伴着网络的发展成长起来的新一代人，这一类人群愿意接触及尝试新鲜的事物，敢爱敢恨，希望企业为其提供一个自我展示的平台，拒绝虚伪，讨厌做作。但这也是其思想不成熟的原因，个性强缺乏冷静，遇事考虑不周，随心所欲，这种状态放在工作中，是缺乏集体意识，任意妄为的状态。同时，这类青年员工的离职率非常高，对企业的忠诚度不高，所以往往企业将青年员工培养出来，可以独立完成工作任务了，而这部分员工却提出离职的请求，不利于人力资源的管理工作，也为企业的人才战略发展提出难题。

1.2企业缺乏战略人力资源管理机制

一些企业缺乏战略人力资源管理机制，这一问题存在的主要原因是我国一些企业对人力资源管理工作的重要性认识不到位，造成企业战略人力资源管理机制落后于企业发展水平，同时也难以科学、合理地分配人才，使企业人才流动性差。

1.3追求自我，但团队协作意识和约束力差

就企业当前的管理制度而言，多数管理层还没有充分认识到人力资源对企业发展有着重要的影响，缺乏战略思维的人力搭配。所以，在相关的人事调配方面缺乏专业战略部署策略，其分配人员的方案仍处于传统人事管理层面，哪个岗位缺人就将人才调配到哪个岗位，制约企业的发展。这与当代“95后”青年人发展的诉求、自我个性的张扬极为不符，他们不愿意“随大流”，追求极度的自我感受，在工作中发生矛盾也不善于解释，多数发生问题的解决方式就是离职，人员配置上出现了较多不可抗力的因素，难以满足企业发展的需求。

2企业文化导向下人力资源的创新管理

2.1积极借鉴与吸纳先进管理理念与管理经验

企业文化导向下，在创新人力资源管理模式的过程中，企业需将眼光放长远，结合自身的人力资源发展趋势与长远计划，积极借鉴与吸纳有利于自身经营的人力资源管理理念与管理经验。即管理人员可将信息技术融入人力资源管理的各个流程中，利用现代化管理手段，最大限度地发挥部门功能与优势。此外，企业还要积极构建信息化人力资源管理平台，在线上实现员工培训，并利用大数据技术，有效评价工作人员的工作质量与工作效果，给予员工相应的物质激励或精神激励，使他们能够全身心地为企业服务，实现自己的人生价值。

2.2树立战略人力资源管理意识

目前随着市场的发展，在市场竞争过程中人力成了最主要的抢夺因素之一，因此企业为了促进自身的发展，也应该充分引进人才。同时高水平的人才可以在一定程度上促进企业的迅速发展，为企业带来良好的绩效。同时为了促进企业的长久发展，应该引进管理人才。提升人才管理技术可以提升整个企业活力。并且有效的人力管理也可以提升员工的积极性，进而保障企业稳定发展。因此树立战略人才资源管理意识可以根据科学的方式来对人才进行合理管理。在树立战略人才资源管理意识的同时，也应该对员工进行严格的管理。战略人力资源管理机制，也可以在一定程度上提升员工的满意度，进而提升员工对企业的认同感，在提升企业绩效的同时，促进企业的长远发展。

2.3确保人力资源管理与企业发展战略相匹配

战略人力资源管理与企业发展战略密不可分，二者相辅相成、相互促进。只有确保人力资源管理战略与企业发展战略相匹配，才能使企业进一步实现阶段性目标。有效的人力资源管理战略有利于促进企业发展，如果企业的人力资源管理制度不符合企业发展战略模式，或者实施错误的人力资源管理战略，将给企业带来严重的负面影响。因此，企业在制定人力资源管理制度的过程中，应密切联系企业的发展战略实际，在经过系统的分析后，实现二者的有机统一。人力资源管理战略和企业发展战略应始终保持相互促进、相互配合的关系，只有这样，才能提高企业在市场环境中的竞争力，进一步提升企业的发展水平

2.4健全管理机制

在人力资源管理过程中，应该充分应用“激励”和“约束”两大方式。通过激励和约束的方式可以提升员工工作的效率，进而保障企业的经济效益。因此为了激励和约束两大方式的充分发挥作用，应该通过完善绩效考核制度来解决这一问题。在这一过程中，企业也应该给员工提供有效的考核制度，通过明确的考核方式促进员工对自身能力的认识，促进员工的发展。企业领导人之间也应该对绩效考核方式进行合理沟通，通过这种方式可以了解企业发展过程中存在的问题，并且采取合理的解决方式促进企业发展。因此完善管理机制的方式，可以在一定程度上保证员工和领导人工作的有效性，也可以对员工的工作行为进行约束和规范，提升员工工作效率。在给企业带来经济收益的同时，也提升了企业的绩效。

结束语

企业的发展，离不开人力资源合理化的队伍支持，而建立一支高效的企业人力资源队伍，就需要不断加强人才战略方案的制定与实施，用科学的管理机制、人才选拔方式、考核制度去完善当前的人力资源配置问题，特别是当前企业纳入的新鲜年轻血液，他们有着鲜明的个性，需要针对其个性进行思想上的教育，从而根据他们的内心所需，完善相关人力资源工作的开展，迎合他们的发展需要，调动其工作的积极性、自主性，让青年切身感受到企业对他们的关心和期望，再通过他们的自省觉悟和积极努力，快速成为企业持续、快速发展的中坚力量。增强企业核心竞争力，完成企业可持续发展的需求。企业必须将人才作为新时代发展中的重要内容，完善人力资源管理，依据企业发展战略，立足企业发展规划，完善薪资激励机制，构建更优化的人才管理与发展模式，以此促进企业的长远发展，为企业新活力的焕发提供充足的动力。

参考文献

[1]张思.现代企业战略人力资源管理探讨[J].现代营销(下旬刊),2019(11):182-183.

[2]钱涵.浅谈国有企业人力资源管理的创新性战略[J].人才资源开发,2019(22):95-96.

[3]刘利娟.基于企业战略管理的人力资源管理探讨[J].商场现代化,2019(21):75-76.

[4]于金宇.新时代人力资源战略管理研究[J].中外企业家,2019(32):83.

[5]汤韵.战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响[J].经济研究导刊,2019(31):20+35.