柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理在企业经济管理中的作用

赵金龙

晨辉婴宝儿童用品有限公司 浙江绍兴 312300

摘要：随着我国社会经济的快速发展以及科学技术水平的不断进步，市场竞争愈加激烈，因此企业为提高经济效益，需要使用以人为本的管理理念，因此柔性管理方式开始在企业经济管理工作中占据主要地位。柔性管理可对人力资源进行合理、有效的管理，可有效提高员工的工作创造性以及工作积极性，从而实现提高企业经济效益的最终目的。本文研究了柔性管理在企业经济管理中的作用。

关键词：柔性管理；企业经济管理；作用

引言

柔性管理是一种以人为中心的管理模式。该管理模式并不是用权利影响员工，而是依靠心理建设作用于员工行为。在柔性管理模式下，员工会更加主动地落实岗位职责。对于企业来讲，要想获得最大化的经济利益，提高综合实力，势必要加强人力资源管理，充分发挥员工价值。而柔性管理契合企业经济管理需求。基于此，企业有必要积极地应用柔性管理模式开展管理工作，提高员工工作主动性，以此促进自身健康发展。

1柔性管理的概念

1.1柔性管理的产生

近年来，随着我国改革开放进程的快速开展，大多数企业的经济管理模式也发生了较大变化，刚性管理模式开始逐渐替换掉传统的经验管理模式，随便又由刚性管理模式转变为现如今的柔性管理模式。近些年来，在企业经济管理的过程中刚性管理占据了主要地位，可有效提高企业的经济效益，使其管理工作更加规范化。但刚性管理模式也存在较多不足之处，例如会对员工的创造性以及积极性进行遏制，使员工在进行工作的过程中处于被动状态，积极性不高，工作乐趣较低。所以企业要想对员工的工作状态进行转变，应大力开展柔性管理方式对该种情况进行解决。

1.2柔性管理的特点

柔性管理模式在与刚性管理模式进行对比后可发现其具有较多优势之处。第一为柔性化企业管理决策。对于企业的管理决策来说，是经过广泛的讨论后，在尊重组织成员以及信任员工的基础上产生的，此外由于大量的管理权限移交至基层组织，使其自己解决自身的管理问题。第二，网络化以及扁平化组织结构。柔性管理的重要内容便是扁平化组织结构模式，对组织中不重要的环节进行精简，对决策权力进行下放，使每个成员以及下属部门都可以对问题进行独立解决，对员工的创造性进行培养。第三为科学化组织激励模式。激励工作是奖励员工、关心员工、信任员工以及激励员工的综合体现，同时激励工作也分为非物质激励以及物质激励两种，企业在开展员工激励工作的过程中应对其二者进行有效融合，为员工构建相互信任、相互尊重、平等以及宽松的工作环境。

1.3柔性管理的内涵

近年来，随着我国经济水平的提高，大多数企业的管理模式开始转变为柔性管理模式，柔性管理模式的开展可有效构建企业监督体系，推动企业之间的相互监督工作。对于柔性管理工作来说，可有效提高员工的个人潜力、创造性以及主动性，从而为员工构建相互尊重以及平等的工作环境。柔性管理方式的主要内容是以人为本，注重变化和跳跃、反应和速度以及灵敏和弹性之间的管理，从而对员工的思维进行意念控制。

2企业经济管理中柔性管理的作用

2.1柔性管理能够更好的增强企业凝聚力

柔性管理在方法应用上强调的是感应性,在这种企业管理模式下,企业提倡听取基层人员的意见和建议,改变了传统管理方式中员工与企业脱节的现象,将员工权利与企业权利有效结合,使员工在企业工作中更有参与感。不再是由领导们专管决策权,而是将决策权平均下去,让企业的每个员工都能在完成自己工作的同时,又体会到相应的权利。同时,柔性管理模式还可以通过横向培训、比赛联欢等活动有效增强部门联动加强信息流通和部门协同合作,让员工感觉是一家人,从而进一步增强企业凝聚力，并且能够更好的留住人才。

2.2柔性管理可以进一步增强企业形象

柔性管理通过建立一定的奖惩和福利机制,实现企业对员工的更多关爱,并让员工体会到更多的权利,从而对工作有更高的积极性和热情，使企业达到内部和谐，这同时也促进了企业发展，使公司经营呈现一派繁荣。这种现象映射到社会层面时,企业外的人看到的是一个朝气蓬勃的企业,就会吸引更多的优秀人才加入企业,因为人们都希望能到一个积极向上的企业中，使自身的能力得到发展,让自己的生活更加美好，这也就更进一步增强了企业的对外形象，形成一种良性循环。

2.3柔性管理能进一步提升企业竞争力

在信息不断更新,社会飞速发展的新时代,人们的需求在不断变化,创新是所有企业不断进步的核心竞争力,只有将员工的积极性充分调动起来,才能将企业的创造力推向高潮,实现企业的创新发展。柔性管理模式就是利用培训、教育等软性手段，充分发挥“人”的主观能力性，从而将“人”的工作积极性和工作动力完全激发和调动起来,从而增强了企业发展的源动力。在外部看,提高了企业的竞争力,在内部看,也增大了员工之间的竞争力。同时，柔性管理中提倡根据企业的不同特点，设置适当的奖励与惩罚,在这样的机制下,能更好地激发员工的潜力和工作创造力，从而也进一步提升了企业的竞争力。

3柔性管理在企业经济管理中的优化策略

3.1提高管理过程中以人为本的意识

传统企业经济管理方式经历了经验管理到刚性管理的过程，现阶段大部分企业在经济管理过程中仍然采用单一的刚性管理方式，这种管理模式在实际工作中会影响员工的工作积极性和创造性意识，员工在参与工作中被动地完成既定的工作目标，主动参与意识较差，工作过程缺乏灵活性和积极性，无法实现较高标准的经济管理质量。刚性管理的模式虽然在一定程度上可以规范企业经济管理流程，但是会严重忽略员工情感的需求，进而影响企业内部经济管理的质量。柔性管理在企业中运用的关键在于注重以人为本的管理理念。在企业经济管理过程中人是主要的影响因素，优化企业柔性管理质量其本质就是提高以人为本的管理意识。在经济管理过程中通过人性化民主的管理方式，提高企业经济管理团队的合作意识和参与意识，充分尊重员工个性化发展和工作的意愿，保障工作内容的顺利完成。与此同时，在实际工作过程中，提高管理层对企业规划的人性化考虑，保障员工基础需求和发展空间，充分发挥管理人员自身价值。

3.2合理化平衡刚性管理和柔性管理关系

企业经济管理过程中刚性管理和柔性管理是相辅相成的，两种管理方式在管理目标上具有统一性。在实际管理过程中刚性管理是企业经济管理活动的重要基础和前提，它约束了企业经济管理的活动过程，必要的刚性管理制度是保障企业经济管理有序性的重要条件。柔性管理是相对于刚性管理的一种人性化管理方式，是刚性管理的升华与完善。在企业经济管理过程中借助必要的柔性管理策略，可以在刚性管理程式化过程中增加许多人文气息，大大提高员工的归属感和存在感，对企业管理质量具有积极的促进作用。高层管理人员在企业经济管理过程中应当立足企业内部管理实际情况，充分平衡好刚性管理和柔性管理之间的关系，以刚柔并济的形式最大化两者管理职能，丰富完善企业内部管理机制的同时，调动员工工作积极性，推动企业内部管理质量的不断提升。

3.3提升管理人员专业素质，赋予人才自主权

实现高度决定了工作质量，高层管理人员的专业素质在很大程度上影响了企业经济管理质量的成败。为了进一步促进企业经济管理水平的提升，就需要企业高层管理人员与时俱进地革新管理理念，提升专业素质。与此同时，在日常经济管理过程中赋予人才相应的自主权利也是优化柔性管理的重要内容。在企业经济管理实践中，高素质专业人才更加需要一定的自由发展空间，赋予其相应的自主权，不仅能够提高员工工作热情，同时有助于实现人才自身价值，推动企业经济管理水平的提高。在相对自由的工作氛围中专业人才积极性和创造性才能够得到最大程度的发挥，自身工作成就感与归属感的增强同样会提高员工工作质量，同时提升企业经济管理工作吸引力，进而招募更多高素质专业人才加入，不断提升企业经济管理人员专业能力和素质，推动企业在激烈的市场竞争中更好的发展。

结语

柔性管理是现代化企业管理不可或缺的方面，是企业文化的重要组成，更是管理的至高境界。但它并不是可以孤立存在的，需要与刚性管理结合开展，更要与企业自身的行业特点和性质相符合，只有在充分分析自身环境与特点的基础上，才能选择柔性管理的实施标准和具体措施，为企业营造良好发展氛围。

参考文献

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