道路桥梁施工管理中的问题控制方法

道路桥梁施工管理中的问题控制方法

方鑫

武汉建工集团股份有限公司 湖北省武汉市 430000

摘要：道路桥梁工程是城市交通运输系统的重要组成内容，其建设水平在很大程度上体现着城市整体的现代化建设水平。而道路桥梁施工管理是其建设的重点，对提高道路桥梁工程的施工水平，保证其施工质量等方面意义重大。因此，建设单位需要加强对道路桥梁施工管理的重视，结合当前的管理现状进行管理措施的优化。

关键词：道路桥梁；施工管理；问题；控制方法

1道路和桥梁工程项目施工管理的重要性

1.1保证施工质量

公路桥梁工程建设具有投资规模大、建设周期长、任务繁重等特点。在施工过程中需要对路桥工程的质量控制进行全面的管理，为了保证现场施工管理教育开展到每一个人、使所有施工人员都能了解施工管理工作的开展情况，加强施工现场管理宣传，加强现场施工人员的整体素质，提高管理人员管理水平，确保道路桥梁施工现场管理顺利实施。加强道路和桥梁的现场施工管理，同时促进文明施工的完善。施工企业还应以质量、安全、施工时间和成本作为检验标准。

1.2降低施工安全隐患

在道路桥梁施工中还存在不同程度的风险隐患。其主要风险就是施工风险以及验收风险，各种风险隐患都在一定程度上增加了施工难度。因此，在施工中为了提升道路桥梁施工质量，要根据工程进行质量控制以及管理，降低安全隐患。在施工中要根据要求进行设备的检验分析，在确认无误之后再进行处理，在源头上进行风险的控制以及管理，进而保障道路桥梁施工作业的有序开展，充分提升社会以及企业的整体效益。

1.3降低施工成本

在道路和桥梁工程的建设中，机械、人力和物力资源的成本非常高，积极开展成本管理工作，减少不必要的成本浪费，如无效施工、物耗，从而最大限度地降低了道路和桥梁工程的建设成本。因此，做好路桥工程施工现场管理，可以减少材料消耗，降低施工成本，有效提高施工企业的经济效益。

2道路桥梁工程项目施工管理中存在的问题

2.1施工制度有待完善

现阶段，我国在道路桥梁施工管理工作中存在的最主要的问题是施工制度有待完善。施工制度是保证一个工程项目顺利施工的规章和法则，对保证工程施工的有序性意义重大。由于部分建设单位的施工制度还不够明确，使部分施工人员的责任意识有待提高，在实际道路桥梁工程施工过程中，还没有形成自我监督和自我管理的意识，管理人员的责任划分和落实也不够明确，使道路桥梁工程的施工管理水平有待提高。另外，管理制度的缺失还会造成发生危险事故时，施工人员和管理人员不能及时找到应对方法，增加了道路桥梁工程的施工风险，容易给工程建设单位造成不可挽回的损失。

2.2质量方面的问题

施工企业在执行工作计划的时候,首先要做的就是保证每一项工作的质量,不能仅看重工期的长短和所收获经济利益的多少,一切工作顺利开展的重要前提便是质量的保证。影响施工质量的因素是多种形式的,施工人员的技术水准,或者施工流程的主要内容都会直接影响工程的合理性。材料的总体质量、施工机械设备的实际状态也会导致施工质量的欠缺。尤其是施工材料的选择应该更加慎重,其是所有工作开展的基础,也是每个工作环节都需要利用到的基本材料。如果施工团队仅重视成本资金的投入量,而没有选择最为适合的施工原材料等,即便技术人员拥有再高超的操作技艺、施工设备的实际工作技术再先进,也无法创造出质量更高的基础设施。所以,工作人员在选择使用材料的时候也需要进行多方面的考察,对于提供原材料的供应商需要进行多方面考量,不仅要对其所具有的口碑进行衡量,并且需要要求其出示相关的证件。即便供应商具备应有的文件证明自身的实力,但是在原材料进入施工场地前还是需要对其进行严格地检查,确保其没有质量问题后方可投入。

2.3施工人员素质能力有待提高

在道路桥梁施工中应用各种现代化的施工技术，可以有效地提升工程质量。而部分道路桥梁施工人员在施工中缺乏学习意识，并没有提升自身的专业素养。在一些新技术以及设备的应用中还是缺乏足够的专业技能，导致在应用新技术、设备中还是出现了各种隐患问题。

3道路桥梁施工管理完善措施

3.1健全质量管理机构的管理责任制和目标

项目开工后后，为加强公路建设项目的质量管理，按照分级管理和层层落实责任的原则，投资建设部门、工程监理方、项目经理部门和专业工程施工队伍三级质量管理体系。专业的工程施工队伍以队长为质量第一责任人，负责队伍质量自我检查，并制定各自岗位职责，并制定质量管理规章制度，使质量责任层层落实。使工程质量管理工作有章可循。

3.2加强对施工材料的管理

道路桥梁工程建设单位还需要加强对施工材料的管理，避免施工材料存在质量问题对道路桥梁工程的施工造成影响。为此，（1）需要加强对施工材料的储备仓库地点的管理，保证施工材料不会因为地质、天气等自然因素的影响出现变质，造成资源损失。例如，对于一些容易受潮的施工材料，单位需要注意不能将其存在容易下雨或容易发生洪涝灾害的地理位置上，尽量将其放在室内，并进行防潮处理。（2）需要安排专门的施工材料管理人员，使其在日常工作过程中负责记录各项施工材料的使用情况，对于消耗速度较快的施工材料需要及时进行库存补充，避免因为缺失施工材料影响施工进度，给建设单位带来经济损失。

3.3施工安全管理

强化道路桥梁工程的日常管理,保证施工安全管理能够有条不紊推进。施工企业需要建立完善的制度来安排人员进行值班,以合理的休假制度给施工人员提供放松的空间。为了提升施工的整体效果,施工企业还需要开展定期的培训工作。一方面要从思想上入手,确保每一位施工人员能够树立安全生产的意识;另一方面要从施工人员的技术水平着手,推动道路桥梁的整体建设。

3.4强化对施工质量的管理力度

在道路桥梁工程实施的过程中,质量监督工作是极为重要的。只有做好此项工作,工程的质量才能够从根本上得到完善。因此,管理人员在执行工作任务的时候也需要强化自身的质量监管工作质量。首先,管理人员应该对施工的材料加以严格筛选,在正式施工前也需要对应用到的每个机械设备进行严格检查。一旦发现存在的问题便需要及时终止工程进度,这样才能够有效避免重大事故的产生。同时,还需要及时和供应商进行联系,并及时解决存在的问题。其次,管理者还需要对施工人员进行管理,参与工程的施工人员一定要具有较高的素质,这样才能够保证每个工作环节都具有较高的质量。为了能够让工作人员时刻保持较高的工作水准,管理人员应该定期对施工人员加以考量,一旦发现有综合能力较差的工作人员先要对其进行思想方面的教育,对于屡教不改的人员则应该及时淘汰,这样才能够防止工程出现的质量方面的问题。

结论

综上所述,交通领域的工作人员应该及时进行工作方式。随着我国经济建工作的不断推进,近几年,我国在交通领域的发展极为迅猛,人民群众的生活水平也在此基础上得到了显著提升。同时,交通行业各项工作的不断完善,我国各行各业的发展也凭借这次机会得到更多的发展机遇,我国的经济水平能够在这样的工作情形下获得更加明显的提升。由此可见,交通领域中的基础设施建设工作对于整个社会的正常运作都是极为重要的。其中的管理工作更是起到了十分重要的作用。

参考文献：

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