土建工程造价全过程控制相关问题及改进方法研究

(整期优先)网络出版时间:2021-03-08
/ 2

土建工程造价全过程控制相关问题及改进方法研究

贾苗

612301198401085784

摘要:建筑行业伴随国家的经济体系不断的改革正在快速发展,建筑市场的竞争也是越来越激烈,建筑工程中的工程造价控制的竞争也是很激烈的。大量市场数据表明,土建工程造价全过程中控制得越好,最后的建筑收益是更高的,同时也会有效控制建筑工程的整体质量,确保施工进度有序进行。但是,在建筑工程中很多建筑企业都不能有效控制工程造价,在进行工程建设时要对工程资金进行全过程监管。

关键词:土建工程;造价管理;解决建议

引言

近些年,随着人们生活水平的不断提高,对建筑行业的要求也在不断提高,由于建筑工程项目的收益非常可观,所以,在利益的驱使下,出现了大量的建筑企业。建筑企业的增加,给市场带来了更多的活力,同时,也给企业之间带来了更强的对抗力。许多建筑企业在项目的开展中会发现建筑项目的利润与预期的利润存在很大的差距,有些时候甚至会发生亏损,造成这种情况的原因,很有可能是因为建筑企业造价工作的缺失引发的。

1工程造价全过程概述

通常情况下,建筑项目施工要历经千万道工序与流程,其建设内容跨域极广也极为繁杂,因此建筑工程的全过程造价务必要以实际建设项目的详细施工内容为参照开展,其管理流程主要分为决策、设计、施工三大阶段。

2土建工程造价全过程控制存在问题

2.1房屋建筑工程作业过程中缺乏有力的监督管理

房屋建筑在工程实际施工作业过程中,与传统建筑项目工程最大的不同之处在于,它是先将施工构件运输到施工现场,因此在进行构件生产到成本管控转化过程中,其转化作业的科学性、合理性和有效性是否达标,对于企业成本管控作业的影响力也是不容忽视的,因此建立强有力的监督管理体系,制定科学合理的监督管理制度是确保各项监督管理工作落实到位,规避工程超预算的重要基础和根本前提,可由于受“重发展、轻管理”施工管理理念根深蒂固的影响,激励制度的缺失更是导致相关监管工作人员自身主观能动性无法被充分调动,最终对企业成本管控目标的实现造成了不良影响。

2.2工程建设项目在施工准备期间出现的问题

工程建设项目在施工准备期间应着手于设计方案、施工方案的准备。施工准备阶段的各个方面都是为了后续工程可以更好地进行,这一阶段最重要的就是工程图纸的设计,设计人员的工作效率低下,会直接影响整个土建工程的进度,还有一些其他的外界因素导致设计人员无法正常进行工作,这样都会对工程造价的控制造成影响。部分建筑企业,为了能够夺得招标项目,刻意降低工程成本,使得工程后期无法正常进行,导致工程的资金流转出现漏洞,没有进行合理的费用计划,只会增加工程成本。在施工准备阶段,工程造价控制是相当重要的。

3提升土建工程造价全过程控制效果的建议

3.1制定科学合理的预算编制体系,改变企业的生产模式

在进行预算编制体系构件过程中,工程量的计算是否合理对于编制体系也有着重要影响,因此为从根本上规避上述问题的再次出现,建立科学合理的预算编制体系,对工程预算编制进行合理化控制,是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向,也是企业后期各项作业顺利实施的重要基础和根本前提。除此之外,工作人员在进行工程量时,为确保计算数据的准确性一方面在工程施工作业前,相关部门的工作人员需到施工现场进行实地考察,对于施工现场以及材料消耗量进行系统化计算,规避其它问题的遗漏;另一方面在实际作业过程中,由于房屋建筑工程的施工工艺和设计工艺较为复杂,因此预算编制的工作内容难度也相对较高,在工程造价作业过程中部分施工单位往往只是根据原始设计图纸来进行工程造价预算,却忽视了产品运输、存放中产生的费用,导致工程超预算现象出现的同时,给企业整体发展也造成了极为不利的影响,因此为规避上述问题的出现,确保工程取得预期利润,预算编制要确保全面性、科学性和系统性。

3.2土建工程在筹备过程中工程造价的改善方式

工程项目的设计阶段是筹备阶段最关键的,因此,对资金的使用大多是用在人力方面。要想在土建工程筹备阶段对工程造价进行更好的控制,要注重对各方面进行工作的协调,加强与设计人员之间的沟通交流,对设计的各个阶段进行实际的数据分析,确保实际的数据更加科学合理。要尽量避免出现资源的浪费情况,对招标的工程项目,要严格进行项目的成本控制,对项目的设计要更细致地监督,做好人员的管理,这样不仅会降低资源的浪费率,还会提高整体的工作效率。

3.3施工阶段

项目施工阶段是一个建筑项目中最能显现成本费用的关键环节,要想实现工程造价的合理管控,就务必要做好对施工阶段项目成本的有效管理。通常情况下,在实际施工环节中,施工阶段的成本费用可占据整体项目建设费用总支出的1/2,特殊情况下,其所占比例会更高,所以把控住施工环节的成本支出,就等于把控住了整体建筑项目全过程工程造价管理的核心命脉。(1)倘若项目投资方想要有效增强对项目施工阶段的成本管理力度,就务必要做好对项目施工图纸的核验与校对工作。在实际施工过程中,建筑企业要严格规范相关施工行为,严格按照施工现场的情况以及施工图纸内所规划的作业流程进行施工。此外,投资方还需认真检核与校验施工图纸的合理性与准确性,如预算标准、预算内容等。如果在施工过程中出现成本概算、预算等失实现象,要对问题的症结进行及时研究与总结,从而顺藤摸瓜地找寻问题根源,制定应急之策,对施工参数予以修改矫正,促进项目工程的顺利开展。(2)建筑项目施工阶段的工程造价管理,还需做好施工场地签证流程以及项目变更事宜的规范工作,其不仅会增加建筑工程的额外成本支出,还会严重耽搁整体项目工程的施工效率。因此,建筑企业务必要构建完善的现场签证、项目变更规范体系以及执行规定,约束相关施工行为,从而有效减少施工阶段的额外成本。

3.4竣工结算阶段的造价控制

在竣工结算阶段,要对工程预算进行严格的审查,对各种资金的使用进行深入的分析,特别是其中一些有价值的数据,更好进行资金的审核工作,通过这样的方式,可以提升工程参与各方的利益。为了提升审核工作的合理性,企业要制定一个合格的审核制度,严格地按照行业的内部规定以及国家发布的各种法律条文,来开展相关工作。在竣工结算阶段的,企业要重点的关注造价管理,不能仅把工作重心放在工程项目的质量上,造价审核工作的开展,必须要做到合理合法,这样才能充分的发挥出造价控制的重要作用。

结语

综上所述,土建工程是建筑工程项目中的重点内容,土建工程的内容复杂,在项目开展中,需要大量的资金来完成,为了提升企业的收益,实现利益的最大化,企业必须要在土建工程的各个环节上,都开展造价管理工作。土建工程造价全过程控制对于企业来说具有非常重要的意义,可以有效地降低企业在工程项目中的资金投入,使企业可以更加稳定地立足于当前社会,同时,企业还可以通过造价控制,体现出经济性的项目开展原则,对于土建项目质量的提升也具有非常重要的意义。

参考文献

[1]李悦莹.当前在土建工程造价管理方面存在的问题与对策[J].建材与装饰,2018(19):198.

[2]陈静,陈玉存,代晓丽.工程全过程的造价精细化管理探析——以中原油田25万t/年催化汽油加氢/制氢工程为实例[J].建筑经济,2012(7):40-42.

[3]王园园.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究,2020,5(1):143-144.