浅析建筑工程现场施工技术管理措施研究

浅析建筑工程现场施工技术管理措施研究

1 吕庆卫 2 张翼群 1 山东华侨建筑设计有限公司 2 烟台建筑设计有限公司

摘要：现如今，伴随着社会综合经济实力的不断提升，国家综合实力以及城市化规模不断扩张，使得建筑行业也成为了当下发展的黄金行业。建筑领域，各个不同的企业和集团之间，也展开了更加激烈的竞争。在建筑工程方面增强质量，提升建筑工程企业自身的凝聚力，形成企业竞争的影响力，这些都成为了企业方面进步和发展的核心因素所在。也正是因此，加强对于施工企业效率的提升，降低施工方面的基础成本显得格外重要。现如今，建筑企业应当结合自身的技术，加强施工现场方面的管理措施，确保施工的技术有更好的合理性。在现场施工的管理方面，加强领导意识和工作人员的责任感，如此一来，才能够实现对企业的稳定推动，确保企业长期健康的发展。

关键词：建筑工程；施工现场；技术管理；不足；措施

引言：随着改革开放力度的加强和科技步伐的加快，我国的建筑事业发展的也越来越好，建筑工程不断增多，遍布全国各地，这些工程的存在和发展为我国的基础建设做出了巨大的贡献。有贡献的同时也有安全隐患的存在，为了减少和避免隐患，我们要在建筑工程施工现场进行现场管理，在管理过程中，它自身的施工特点决定了工程的管理方法和措施。因此，建立一个良好的施工质量监督体系对企业的发展有着重要作用，所以做好现场技术管理是建筑工程的重中之重，也是工作的核心目标。

一、建筑工程现场施工技术管理的重要意义

　　在建筑工程建设中，现场施工技术的重要性是不言而喻的。有效的现场施工技术管理一定程度上不仅仅会降低工程建设的施工作业成本，更能在质量上加以改善，提升企业的竞争力和市场占有率。所以说，在建筑工程建设中把握好质量控制是极为重要的。现场施工技术管理手法有很多种，通过有效的监督管理可以为其施工技术提供强有力的支持。通过监督管理能够很好地实现资源的优化配置，降低工程作业施工作业成本，同时也能够确保各项与施工作业相关的设备及原材料的使用规范性，所以说对建筑工程现场进行有效的施工技术管理是极其重要的，对其建筑行业发展和国民经济建设发展都有着重要意义。

二、建筑工程施工现场技术管理存在的不足之处

　　1、管理机制不完善

　　现阶段，我国建筑行业总体呈现出良好的发展趋势，但是建筑工程规模不同，每个施工单位在管理上也具有很大的差异性，许多施工单位并不具备完善的现场技术管理机制。现阶段，大部分建筑工程都习惯通过分包形式进行管理，对于单项或总体技术难以进行有效的管控。另外，由于施工现场涉及到的技术应用程序比较繁杂，许多技术管理机制只停留在表面，无法进行深化管理，最终导致技术管理不过关等问题出现。

　 2、建筑施工资料管理不规范，忽视图纸会审工作

　　目前我国的建筑施工中为了加快工期，通常在尚未完全领会图纸的情况下便进行经验施工，或者在施工过程中不断修改图纸，从而造成了建筑图纸设计无法实现，更无法达到最终的施工目标。此外，项目负责人很少对图纸进行组织会审，并排斥那些可以简化的施工工艺或方法。因为图纸会审需要多个部门审核和签章，因此通常在施工后补充图纸会审记录，因而无法达到及时发现施工问题和优化施工技术以提高施工效率的目的。

3、缺乏施工现场技术和质量的管理

施工项目的质量在很大程度上取决于施工现场质量管理水平的高低和施工技术监督力度。尤其是一些施工项目过程非常复杂时，如果建筑企业不注重施工现场的监督力度，那么施工项目很可能因为现场施工人员的错误操作而出现一系列的质量问题，导致施工项目的质量大打折扣。一些现场施工人员的技术水平不同，因此有些专业素质较高施工人员能够严格根据施工要求工作，而一些专业素质较低的现场施工人员只能凭借自己的以往工作经验进行施工，这给施工项目的质量埋下了巨大的隐患。

三、优化建筑施工技术管理的有效措施

　　1、优化施工技术管理体系

　　健全的施工技术管理体系是确保建筑工程施工技术应用质量的重要保障，具体就是要求不同的建筑工程施工单位结合现场施工的环境特征与技术要求，指派一些专业能力比较强且工作经验丰富的施工技术管理人员，使他们可以依据工程施工技术应用的准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个不同阶段的实际运行情况，对不同工作岗位上的施工技术人员进行有效培训和管理，如可以依据施工技术管理体系的相关要求和规定来科学地制定施工责任计划，采取实名制的施工举措，力求可以将施工质量责任与安全责任等相关施工责任进行细化处理，使不同的施工技术操作人员都可以明确具体的施工技术操作要点，不断提升相关管理人员的安全、质量与责任等方面的意识。与此同时，建筑工程施工企业也要注意定期对外聘人员和施工技术管理人员等进行培训与考核，并且结合相应的考核业绩与成果，可以灵活地运用合同解聘、工作奖励与惩罚、岗位安排调度等举措来不断增强相关施工人员的工作积极性与责任心。

　 2、加强工程图纸的审核力度

　　建筑工程图纸的设计对于建筑工程现场技术管理工作也有较大的影响。如果建筑工程图纸当中存在不合理的现象，那么技术施工就无法顺利的进行，就需要暂停施工，找到问题的原因，对工程设计图纸进行调整才能继续进行技术施工，而建筑工程技术施工每一环节都是相关联的，一项技术施工有问题，也会对其它相关的施工产生影响，不仅会降低技术施工的质量，也会使工程不能如期完成。因而要加强工程图纸审核的力度，在图纸设计期间就将问题进行解决，避免在施工过程中出现问题，影响现场施工技术管理有效进行。在审核图纸期间根据工程建设标准，对施工技术进行严格的审核，保证工程图纸的合理性。

3、加强技术交底管理

加强技术交底从而确保施工质量和施工进度。在进行工程建设时，施工技术管理人员要提前进行技术交底，特别是对于特殊工序和环节，施工技术管理人员要加强技术交底，以确保施工能够符合相关标准。在进行技术交底时，要着重对安全事故高发环节进行技术交底，以提升施工的安全性。技术交底是层层进行的工作，在进行技术交底时要确保技术交底的准确性，确保一线施工人员能够明确施工技术要点和施工的难点，明确施工意图，从而提升施工质量。现场施工技术管理中，施工人员要严格的依据施工合同和施工图纸进行施工，确保施工质量和施工进度。

4、认真做好现场作业管理

在社会的不断发展中，受到经济利益的诱惑，往往会在没有取得生产经营许可证的条件下对某些商品进行生产，这些商品大多数质量不符合要求，经常会存在着假冒正规厂家的品牌营销活动，会使得部分已经取得生产许可证的厂家，为了抢占更多的市场竞争力，降低成本，获得更加高额的利润，甚至提升产品标注的等级，因此建材市场中不合格的产品占据着市场的主要份额，在进行合理管控时，必须要加强对材料的控制，保证材料具有正式的出厂合格证和材料化验单，及时对不合格产品进行更换。除此之外，在进行现场施工时，还必须要做到严格深入到施工现场的每一个工作面，按照图纸的要求的材料进行现场的施工操作，对施工现场中的不同地方的作业情况及时进行管理和控制。

四、结束语

　　建筑工程现场施工技术管理存在很多方法，作者通过研究发现建筑工工程现场施工管理控制需要投入很多人力物力的基础，以此来提高建筑工程的安全系数，降低风险发生的因素，通过提高工作人员安全意识，改善工程质量，监督工程发展流程，开展深入有效的全方位的施工过程管理，现场管理人员必须具有高度的责任感和管理技术，不断提高自身的管理能力，提高建筑工程现场的施工技术。

参考文献：

　　[1] 李志刚.加强施工技术管理提高建筑施工安全[J].建材与装饰，2019（36）.

　　[2] 陈小明.建筑工程施工技术管理水平问题及措施[J].门窗，2019（10）.