论建筑企业土建项目应对清单环境下的成本控制与管理

论建筑企业土建项目应对清单环境下的成本控制与管理

冯莹莹

汇港管理咨询集团有限公司 山东省潍坊市 261000

摘要：随着建筑行业的市场化，市场竞争加剧。在激烈的竞争中，需要拼核心技术，丰富的财务资源，和谐的团队，最重要的是企业管理。成本费用控制是企业管理过程中必不可少的重要组成部分。低级的成本控制只是对成本的简单理解，而高级别的成本控制是对所有成本的全面而系统的了解。成本控制是企业实现业绩的重要保证，也是增加利润，实现企业价值最大利益化的重要措施。基于此，本文就建筑企业土建项目应对清单环境下的成本控制与管理进行详细探究。

关键词：建筑企业；土建项目；清单环境；成本控制；管理

1 引言

成本管理对企业的运营管理以及经济效益具有重要影响，因此现代企业在新时代中的发展要重视自身的成本管理。成本管理对建筑施工企业尤为重要，对建筑施工企业来说内部工程项目施工成本管理工作的质量和效率，对工程项目的经济效益具有直接联系。

2 概述

（1）工程量清单计价

在建筑工程项目实施的全过程中，招投标是其中的关键环节，而在招投标工作中，工程量计算极为关键。在当前的市场环境下，大多采用的是工程量清单计价模式，这一计价模式下，招标人或者具有一定资质的中介机构会根据国家统一的工程量计价规范，来进行工程量清单的编制，此工程量清单必须要能够反映建筑工程中的实际工程量消耗，而投标人需要根据招标人所给出的工程量清单，结合已经了解到的工程数据与信息，综合考虑企业本身的技术水平、管理水平与人员素质，来给出相应的工程报价计划^[1]。工程量清单中主要包含了措施项目费、分部分项工程费、其他费用以及税金。综合来看，工程量清单计价模式在工程领域的应用规范了市场秩序，有利于保持建筑行业的健康有序发展。

（2）工程量清单基本特征

（1）统一性。要实现投标方统一的目标，除了将所有的投标人所涉及的工程量进行统一，还要尽可能实现计算口径的统一，并将最终的价格竞争空间留给投标人。在工程招标中，招标文件中含有工程量清单，由招标人按照实际需要统一填写、统一发放到投标人手中，节省投标人的投标时间，提升投标效率。（2）竞争性。工程量清单计价模式的应用主要为加强工程管理，工程量清单的计价模式中主要包含规定量、市场的价格、竞争的价格三部分，并且要将项目工程实施的整个权利交给投标人。不仅能够保证建筑企业取得良好的造价控制效果，同时能够为建筑企业提供一个灵活的空间，突出自身具备的竞争力。（3）风险性。工程量清单计价模式应用大环境和大背景下，可实现投标中风险的有效分担，并结合市场的需求，对企业定额工作中所涉及的技术人员、施工材料、施工机械设备等相关单价进行分离处理，实现工程造价管理中静态管理向动态管理的过渡。在这种模式的转化背景下，投资人员对投资单价负责即可，实现价格风险的均担。

3 建筑企业土建项目应对清单环境下的成本控制与管理

3.1 管理层次和组织模式优化

管理层次和组织模式优化，要从源头抓起，在通常的建筑工程项目中，主要的负责人是项目经理，因此项目经理应肩负起建筑成本管理第一人的职责，在充分提高自我的成本控制意识和建筑管理水平的前提下，对工程项目进行全面的控制。首先，在实际的工作中，项目经理要时刻关注市场动态，了解项目的具体盈亏情况以及影响盈亏情况的各类因素，并组织专家队伍针对这些因素制定相关的解决措施方案，最大程度地对这些不良的影响因素进行控制。其次，项目经理要起到带头作用，勇于担当、扛起重则，对项目相关的运行情况、项目合同、劳动合同、人员聘用、采购合同等进行全面的把握和管理，消除会影响成本控制的种种隐患，从根本上解决成本控制过程中会出现的问题。最后，还要加强监督管理控制，将每一项任务的内容安排到各个责任人身上，并对相关项目责任人的工作进行监督和反馈，增强人员组织管理能力，充分提高工作效率。

3.2 提升投标报价风险防范力度

招投标阶段最为关键的任务就是要完成投标报价工作，在投标报价工作结束以后，工程企业需要根据合同约定工期来进行施工作业安排，而在投标报价与工程正式施工之间，往往存在着一定的时间间隔，而在此间隔时间段内，由于市场处于不断的变化过程中，而工程施工建设时涉及的生产要素非常多，这些要素的价格会随着市场变化而存在一定的波动，这些波动都将会使得工程造价管理存在一定的风险，如果要实现工程造价管理风险预防与控制，工程企业就需要在参与工程项目的过程中，提升投标报价的风险规避、预测与防范能力，采取相应的措施来对投标报价时的风险加以应对^[2]。首先，承包企业需建立内部定额机制，结合市场发展情况，及时转变其发展理念，不断通过对市场上的价格变动、规律分析，来制定出符合长远发展的内部定额，并根据市场竞争情况来对自身的定额数据加以修正，在自主报价环节充分利用这些定额数据，应对造价风险。其次，工程企业需要为工程造价管理风险应对预留一定的风险费用，以应对工程施工建设时的诸多不确定风险。

3.3 合理完善合同签订流程

合同是平衡工程造价控制的重点，因此在施工前要制订出缜密、科学、合理的施工合同，同时要加大对已签订合同的管控力度。工程量清单计价模式下，施工合同主要可分为固定单价和总价合同两种。施工合同的有效选取，主要取决于竞争价格是否合理化，同时能够实现风险的有效规避和分担，进而选取合理有效的固定单价合同。另外，在开展招投标工作的过程中，对存在的修改、附件条件等，要开设附加合同条款的形式，作为合同的补充部分。尤其涉及结算环节时，一般情况下的建筑施工工期相对较长，施工材料市场价格波动相对较大，因此应结合市场规范，科学合理地控制价格波动区间和波动范围，避免因结算导致的合同纠纷现象发生。

3.4 强化成本管理人员专业技术水平

由于成本管理是整个成本管理业务的主体，因此有必要有效提高整个项目期间的建筑成本管理水平。作为一个新时代背景下的建筑公司，有必要有效加强对施工项目成本管理工作者的培训和学习，并不断提高他们的专业技术水平，以使他们在整个成本管理过程中发挥作用，并增强责任感。同时，作为财务负责人，不仅要增进专业知识和技术知识的学习，还必须增进与基层建设者的沟通与交流，及时传递成本管理理念和方法。要建立一个由项目经理领导的项目，为了在上级和下级的配合下完成项目的成本管理，建立了以人员为主导，施工人员为主体的三阶段成本管理体系另外，必须在成本控制之前确定成本控制目标，并且不应以牺牲项目质量，安全性和进度，来换取公司的财务利益。否则，最终将产生相反的效果^[3]。因此，不断强化项目成本管理人员的专业技术水平，不断完善现有的目标管理体系，不断完善现有的奖惩体系，才能在设计变更引起的成本控制问题中可以进一步促进公司的可持续发展。

5 结束语

综上所述，建筑企业土建项目施工成本管理对于工程项目的开展乃至企业的持续发展而言均具有深远的影响，成本管理工作的重要性不言而喻。作为土建施工企业，需从人才培养、体系建设与优化等方面入手，切实提高成本管理水平，提高资金的利用效率，达到提质增效的发展效果。

参考文献：

[1] 周美河. 工程量清单计价在工程造价管理中的应用[J]. 中国石油大学胜利学院学报,2009,23(1):90-92.

[2] 李正林. 输变电工程管理在工程量清单计价模式下的创新[J]. 工程技术研究,2017,2(1):166+169.

[3] 严玲, 王飞, 盖秋月. 工程量清单计价模式下施工方案对措施项目的影响研究[J]. 工程管理学报,2014,28(5):93-97.