甲方在施工管理中的工程投资控制

甲方在施工管理中的工程投资控制

陈锦

身份证号： 32120219870603****

摘要：在现阶段企业社会建设过程中，建筑是非常重要的一门行业。然而，在建筑行业发展过程中，存在非常多的问题，相应的问题得不到解决，会影响建筑行业的发展速度和发展效率。特别是施工管理过程中，工程投资的控制问题得不到有效解决，会影响施工的有效性。甲方在施工过程中需要协调工作的合理性和工作质量，减少工程建设时间，加强管理工作强度，对整个建筑工程进行实时管控，以此达到甲方在施工管理中的有效性体现。

关键词：甲方；施工管理；房工程投资

引言：

大多数人对于甲方的印象就是呼风唤雨，随意可为。毕竟甲方作为出资方，在建设工程过程中占据主导地位，没有资本的投入，就没有具体的建筑工程实施，甲方在施工管理过程中协调各方关系的同时，也要强调建筑分工合作的重要性，通过对工程投资进行控制，能够有效提升管理水平，加强各部门之间的配合协调工作，化解各方矛盾，减少企业支出，提升企业经济效益。

1. 工程投资控制的优势

在建筑建设过程中，工程投资是关系着建筑行业工作是否能够及时开展的主要因素，通过对建筑过程中工程投资进行控制，能够体现整个施工管理的有效性。本文简要介绍工程投资控制的优势有哪些？

（一）合理规划减少企业支出

通过在建设过程中，甲方的工程投资控制能够减少甲方企业在施工过程中的支出，优化投资比例，提高性价比。使甲方在合理的范围内，利用相应的投资建立更加完善的建筑设备，提高资金的利用率。并且，通过对工程投资进行控制，能够避免在建设过程中资金的浪费，使每一分资金都能用到合理的地方。

（二）提高企业的资金安全

建设过程中，通过对工程投资控制，能够把握整体施工进度，确保甲方的利益。比如，在乙方进行建筑施工过程中，甲方通过对于每一段工程进行质量检验，然后支付相应的工程费用，使乙方在建筑过程中能够以更加认真负责的态度来对待工程建设，确保建筑质量能够在国家的要求范围之内，提升建筑质量安全性、可靠性。同时，通过对工程投资的资金进行控制，能够减少甲方的损失。在建筑行业施工过程中，经常可以看到甲方在一次性支付完所有费用过后，乙方在工作态度上秉持已经拿到钱就随意工作的态度进行工作，造成建筑进度拖后或者建筑质量下降的情况发生。

2. 影响甲方在建筑施工过程中投资控制的因素

虽然推荐甲方在施工过程中进行投资控制，但现实与想象有非常大的区别，影响甲方建筑施工过程中的投资控制的因素非常多，比如，资金的额度、资金到账时间以及投资控制制度不完善等等。本文通过对影响甲方投资控制的因素进行整理与分析，提高甲方在建筑施工过程中投资的管理有效性。

（一）忽略投资控制的重要性

甲方作为投资方，在施工过程中过重的看重工程的进度与工程的质量，导致在工程投资控制方面缺乏相应的力度，没有运用现代化的投资工程管理对资金进行控制，导致在建设过程中，工程投资资金进一步提升，将很多资金浪费到了不该浪费的地方，对项目投资资金产生重大的负担，影响后期施工进度进行以及乙方的资金打款。

（二）资金工程投资管理方案不合理

在建设工程施工之前，甲方会做相应的工程投资控制方案，对每一阶段所应该使用的资金具体数量有多少进行分析与探讨，从而制定合理的控制方案。但现阶段大多数甲方在方案设计环节中忽视成本管理，造成投资控工作的负担，影响工程建设的经济效益。并且，在投资过程中太过理想化，太过重视质量，导致在施工过程中使用了价格较贵的施工材料，使投资的资金在不能得到有效控制的前提下大量的浪费，造成后期需要资金时账户上没有钱的情况发生。

（三）甲方管理人员缺乏成本管理意识

很多甲方管理人员秉持自己是甲方的心态，在工作过程中形成一种优越感。并且在乙方的不断奉承之下，减少对于成本管理的危机意识，并且主观认识上不足会导致工程建设过程中资金运用没有明确的规划，造成前期大量的资金的浪费，认为施工过程中要采取尽量好的原则进行施工材料的采购，造成施工材料成本大幅度提升、投资无节制、管理制度混乱的现象，很大程度上增加了工程建设投资成本，造成资金管理合理运用没有到位。

（四）成本管理体系不完整

甲方公司在进行投资控制过程中，由于没有建立相应的管理体系或者管理体系不完善，导致在工程投资控制过程中没有具体的参照依据，只能凭借自身的经验，按照现场实际的情况进行投资管控。但细节如果没有做到位，会造成投资管理与实际管理出现差距，并且管理体制上的漏洞让管理人员存在侥幸心理，会拿着公款进行消费，缺乏对投资控制的考虑，增加后期施工管理的资金投入，造成甲方企业在投资控制方面无法得到具体落实，加大了资金的投入，造成许多资金的浪费。

3. 投资控制的应用措施

为提升甲方在房屋建设过程中投资控制的有效性，推动建筑行业发展，必须使用合理的应用措施，才能对资金的投资控制方面起到相应的管理作用，本文通过对现实生活中建筑行业的情况进行调查与分析，总结出了以下几种不同的应用措施，本文简要介绍这些投资控制的应用措施有哪些？

（一）建设前期做好相应的投资控制管理方案

在建设工作开展之前，甲方需要对建设过程中每个环节所使用的资金做具体的安排与调控，要适当地在设计资金上多加一些资金，确保因市场价格所带来的变化不会影响具体的施工进度。在工程建设过程中，甲方要全面的积极参与跟进，对于方案设计过程中每一环节应用的资金都要进行合理的评估，确保资金始终处于合理的范围内，避免出现太大的经济预算误差。

（二）建立完善的投资管理制度

在现实生活中影响甲方工程管投资控制的主要因素是甲方管理人员没有相应的制度参考，导致甲方管理人员在实际施工过程中，需要不断地对市场价格调控以及施工进度的进行资金的计算以及控制，这无形间会加大管理工作人员的工作压力。并且，在细节地方没有制度做参考会导致管理人员在进行工程投资控制时，没有相应的解决办法和管理措施，导致工程投资控制的有效性进一步下降。

（三）要根据现场实际情况进行管理控制

现场施工情况是多变的，在最初的资金投资管理控制方案中，不可能做到面面俱到，所以在实际施工过程中，管理人员不能只是通过监控的方式进行施工管理以及进度的查看，需要到现场进行实际的检查。对于施工过程中的施工方案和施工进度要做仔细的验证，确保每笔资金都能实实在在的运用到每个环节中，不能只是做到表面功夫。

甲方管理工作人员在施工过程中，可通过对不同施工人员的进行相应的交流，听取各方的建议，重视每个施工关环节，进而提高自身的管理水平，从而将工程投资控制的有效性进一步落实。而且管理人员在现实生活中也可以到市场进行调查，确保市场价格的有效性，避免乙方采购人员在采购过程中因拿回扣而采购质量较差的施工材料，进而对施工项目的质量造成影响，造成项目工程的交付时间和施工进度的落后，甲方管理人员应尽量避免减少工程投资控制过程中的损失。

4. 结束语

综上所述，甲方在施工管理过程中，要想提升投资控制的有效性，必须采取合理的方法进行资金的管理，并且对于每个环节进行实时考察验证，确保资金的合理利用与及工程的正常进行。通过协调各方关系，保障甲方投资控制质量，提升建筑行业的经济发展。

参考文献

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