推动“三项制度改革”创新电力企业人力资源管理的探索

推动“三项制度改革”创新电力企业人力资源管理的探索

杨鸿

青海绿能数据有限公司，青海省西宁市， 810000

摘要：近几年我国经济发展处于结构调整阵痛期、增长速度换挡期，使得电力企业人力资源管理面临着全新的机遇与挑战。本文从电力企业健全人力资源培训体系、完善绩效管理制度、规范岗位用工制度、完善人力资源保障体系四方面入手，探究三项制度改革背景下，电力企业人力资源的创新管理策略，以期促进电力企业能够落实一系列的改革措施，促进企业长远健康发展。

关键词：三项制度；电力企业；人力资源管理；绩效管理

前言：“三项制度改革”的提出，是全面深化企业改革的关键，是企业让广大职工群众充分认识“人事、劳动、分配”制度重要性的关键，对保障电力企业治理机构完整性发挥着重要作用。目前电力企业在人力资源管理理念、制度、结构方面还存在诸多问题，导致“三项制度改革”进程较为缓慢。因此，探究人力资源创新管理策略，对促进电力企业稳定良好发展具有重要意义。

一、加大宣传教育力度，健全人力资源培训体系

人力资源管理是一项艰巨的系统性工程，许多电力企业管理者并未认识到人力资源管理的重要性，导致员工培训体系建设并不完善，或是员工培训与其他管理共工作衔接不当，导致企业各部门工作存在各种各样的问题。“三项制度改革”要求电力企业对传统的经营管理机制做出改变，积极做好现代化企业制度的宣传工作，同时利用宣传效果加强广大职工群众的教育培训工作，从而为企业社会生产力的提升提供有力保障。首先，宣传教育工作人员要端正自身态度，积极提高自身综合素质、发挥带头表率作用，引导广大职工群众充分认识到实现自我价值、落实岗位职责的重要性，以此保障电力企业稳定健康发展。其次，将职业生涯规划内容纳入人力资源管理工作中。电力企业管理人员应明确企业竞争归根结底就是人才的竞争，只有生产与服务中人才活跃，才能推动企业长足发展进程。因此，企业应结合广大职工群众的实际需求与企业战略发展需求，制订科学、系统的人才发展计划，为丰富人才储备、实现员工自我价值、体现“以人为本”理念提供良好环境^[1]。最后，开展形式多样的学习讲座、技能培训等活动，组织员工到优秀企业进行参观、到国外进行深造，使得员工在不断学习与培训中提高对“三制”的信心，促使员工自觉参与到“三项制度改革”工作中。

二、完善绩效管理制度，创新人力资源管理理念

电力企业要想让全体员工认同绩效管理文化，就应该制定与员工自我发展、企业生产发展相符合的绩效考核管理制度。现阶段，许多企业仍沿用原有的绩效管理制度，没能将人力资源管理与企业战略发展计划有机联系在一起，并且粗放、不够科学的绩效考核，进一步加快企业人才流失的速度，是的广大员工工作积极性与主动性无法有效发挥。因此，电力企业的绩效考核管理要做到“公平、公正、公开”，结合员工实际工作情况进行薪资的发放。与此同时，为进一步落实“三项制度改革”工作，采用多元的绩效考核指标提高人力资源管理工作的真实性，以此充分发挥出员工在企业战略发展中的主体作用。此外，企业绩效管理文化的创新发展应建立在员工的绩效契约基础之上，电力企业全体人员均应遵守劳动合同中的内容，并且在编制合同之前应在全企业范围内做好讨论交流工作，积极通过培训与宣传向广大员工普及绩效知识内容，从而实现企业核心动力增强的目标。另外，“三项制度改革”背景下的绩效考核，始终以预算为目标、资源配置为基础，注重企业生产与服务全过程各部门的工作结果，通过科学、合理的绩效考核制度激发企业全体人员参与预算考核的积极性与主动性，同时利用公平的晋升机制、奖惩机制激发员工的创新潜能，为电力企业其他管理工作有序开展提供有力保障，促进企业社会信誉、社会效益以及经济效益的进一步提高，为企业长远稳定发展奠定坚实基础。

三、规范企业用工制度，提高人力资源利用效率

经济飞速发展的社会带动着电力企业在生产与服务中引入先进的电力技术与电力设备，但技术型、复合型电力人才的紧缺，使得企业发展面临巨大挑战，并且部分员工岗位意识的薄弱影响生产任务的顺利进行，不利于企业整体优势的突出。因此，电力企业领导以及让人力资源管理人员应认识到劳动组织管理的重要性。人力资源管理的重要组成部分包括劳动组织管理，劳动用工制度的深化与改革与企业对员工总量的控制、用工策略的优化、教育培训体系的完善具有十分重要的现实意义。由于劳动组织结构较为复杂，并且近几年电力企业人员管理效率不高，在用工制度完善的实践过程中，首先，利用“三项制度”明确劳动组织各层级结构，推进人员合理分配，积极发挥高素质人才的价值与优势，减少企业内无价值的岗位，以此落实创新的劳动用工制度。其次，切实创新传统的经营管理理念，突出企业战略发展目标的地位，并在企业营造一种良好的文化氛围，帮助员工明确岗位责任落实的重要性，实现人人有事做、事事有人做。最后，推进全员聘用制度与岗位准入制度推广工作，充分发挥出人力资源管理工具的作用，帮助电力企业更好地迎接“三项制度改革”带来的挑战，促进企业稳定健康发展。

四、增强员工福利保障，丰富电力企业组织文化

许多电力企业虽然明确未来发展的战略目标，但却缺少有效的人力资源管理工具，导致“三项制度改革”、战略发展计划与企业实际发展情况出现偏差，并且员工工作积极性难以保证，致使企业失去原有的影响力。因此，电力企业为更好地迎接“三项制度改革”挑战，抓住历史性的发展机会，一方面，将激励机制与岗位工作计划结合在一起，以此实现激励兼容的目标，并充分考虑基层员工提出的反馈意见与建议，在人力资源管理工作中践行群众路线。另一方面，结合“三项制度改革”要求制定能上能下的晋升机制，采用公平、公正的竞争上岗方式选聘管理人员，全面考虑内部晋升人员与社会应聘人员的职业道德、风险意识、专业能力等多元因素，以此凸显出“三项制度改革”推进工作的重点^[2]。与此同时，通过科学评估对管理人员以及基层员工给予相应的奖励与处罚，从而调动员工工作积极性与主动性。此外，电力企业还应加强员工的强制性与自愿性福利保障力度，进一步增强员工的工作幸福感与归属感。此外，“三项制度改革”工作的推进，还应不断深化干部认识改革的思路与方法，通过分级管理的有效实施，促使企业管人、管事、管资产工作相统一，从而为企业成功应对改革挑战、化解危机风险提供坚强的组织保障，使得企业文化得到进一步丰富，为电力企业人力资源管理创新发展提供全新途径。

结论：综上所述，人力资源管理理念、绩效管理制度、岗位工作制度、福利保障机制的创新与完善，直接关系到电力企业的健康发展。因此，经济新常态背景下的电力企业要想拥有广阔的发展前景，必须贯彻落实“三项制度改革”，牢牢把握自身人力资源管理问题与发展需求，推进现代化企业制度，协调好企业各部门工作，不断发挥“三项制度”价值，为企业长远健康发展保驾护航。

参考文献：

[1]魏尚宽.电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J].今日财富(中国知识产权),2020(11):151-152.

[2]赵广杰,谢晨,王锐.按照“三项制度”改革要求强化人力资源管理[J].中国电力教育,2019(12):21-22.