国有企业战略性人力资源管理研究与应用

国有企业战略性人力资源管理研究与应用

张德玉

国网晋中供电公司 山西晋中 030600

摘要：企业战略管理当中，战略人力资源管理要求从企业战略性目标这一角度出发，围绕企业内部与外部等环境要求，科学地向其提供必要的用于生存发展的体力与智力工作者。现代战略管理由人力资源管理构成，这便要求现代企业所进行的一系列管理活动均需要遵循以人为本原则，将人当作主体进行。国有企业只要运用好自身的优势，实行战略人力资源管理模式，完善企业的人员结构，引进专业的人力资源管理技术和技能，从而深化国有企业的人力资源管理变革，助飞国有企业的发展。

关键词：国有企业；战略性；人力资源管理；应用

战略人力资源管理是一种新兴的管理概念，它是指企业为达到自己的发展目标而开展的一系列人力资源管理部署和计划，这种战略管理人力资源管理模式是当前企业生产的核心。随着市场竞争的不断激烈，企业需要加强人力资源管理和企业的战略管理，通过二者的有效结合，能够让企业的发展劲头得到提升，实现企业的可持续发展。

1 战略人力资源管理概述

1.1战略人力资源管理的价值意义

人力资源管理在于满足员工的基本工作需求，让其能获得等价的报酬，进而更好地为企业服务。而战略人力资源管理和属于现代人力资源管理方式进阶体现。在传统的人力资源建设管理方面，这种方式实现了管理职能和角色关系的根本转变，最终实现了可持续发展的建设目标，对于国有企业实现可持续发展，可提升自己核心竞争力有关键主导作用

1.2战略人力资源管理的基本特征

对比传统的人力资源管理，战略人力资源管理具有了可持续性、知识性、人本性、系统性和价值导向型的特征。具体而言，人力资源管理的战略性特征和企业组织建设相匹配，系统性主要表现在战略的目标和方向将所有的员工汇聚在一起，一起为构建一个组织性、科学性、公平的企业做出贡献。而人本性体现了战略人力资源的共同满足目标，不再是一味地为企业做牛做马，员工能够在企业的建设发展中获得成就感和激励感，进行该方面的人力资源规划，具有创造精神价值的意义。而战略性也是战略人力资源管理的重要特征，强调战略建设即从员工的知识、技能、认知、敬业精神进行深化，共同构成一个科学的建设环境。

2国有企业战略性人力资源管理应用的作用

2.1能够顺利实施企业战略

为了让国企战略的顺利实施得到保障，需要人力资源管理的有关部门参与和推动。人力资源管理的有关部门积极加入内部结构重组、组织精简等战略中，对于企业文化构建、职工稳定与吸引、保健成本削减、薪酬计划制定、工作任务设计、职工重新安置等方面起到良好的推动作用。特别是在企业经济活动不断朝着技术化、服务化发展的当今社会，工作人员如果具有甘于奉献的精神会帮助企业获得更多市场竞争优势。由此我们能够得出，人力资源管理可以让企业增强市场竞争力，让企业战略更加顺利地实施。

2.2能够与不断改变的外部环境相适应

人力资源管理能够将企业外部的挑战与机遇等重要信息向企业管理层提供，使管理层进行决策时拥有信息依据，如法律法规、竞争企业工资水平、潜在劳动力状况等。如果企业无法有效认识外部环境中与人力资源有关的威胁，则企业会在人才市场、劳动力市场等方面处在竞争的劣势。与此同时，人力资源管理的有关部门能够获取竞争企业对于自身员工的激励方案，在工作人员意见调查里获取客户投诉建议、保险制度、劳动法等各种类型的信息，用于进行企业决策。

3国有企业战略性人力资源管理的应用

3.1制定战略管理规划，建立人力资源信息系统

国企在战略性人力资源管理的背景之下，必须建立起有效的战略管理规划，同时结合信息化、现代化的人力资源信息系统，为战略性的人力资源管理打好基础。首先，制定战略管理规划，要求企业应该增强自身对于企业人力资源变动的预见性与方向性了解，同时还要结合企业内部现有的人力资源，设计一些相应的培训计划，保证人力资源的管理规划具有一定的弹性与连续性，不会由于个别骨干的离职或者是暂时性消失，而造成企业战略性人力资源管理的全盘崩溃。其次，在建立人力资源信息系统时，应该保证了解到员工的代码、培训经历、技能、特长与绩效等多项信息，并且利用信息系统对于人力资源的规划做出一些科学合理的判断，利用网络开展各部门之间的联合分析，实现人力资源部门工作效率的大幅度提升，帮助各个部门、各个岗位都能够聘用到最佳人选。

3.2绩效机制的建立

绩效决定着制度的实施情况，在人力资源进行管理的时候，如果不对绩效进行重视，就会导致效率的降低，还会产生负面影响，所以，需建立完善的绩效管理机制。例如，在对工作人员进行培训的时候，可采取双向互动形式，通过理论与实践的结合，使培训内容更具情景化，从而使工作人员更好的接受知识。在进行考核的时候，通过绩效机制的建立，使工作人员考核与薪资挂钩，从而提升工作人员在实际工作时的积极性。若在制度中，没有奖励机制，只有惩罚机制，就使得工作人员产生不满情绪，甚至还会导致人才的流失，阻碍着企业的发展。对沟通方式选择过程中，看工作人员是否满意所采取的培训，并及时整理工作人员的反馈情况，发现问题及时整改。由此可见，通过人力资源绩效机制的建立，不但可以提高企业制度管理的有效性，还能够促进工作人员的积极性。

3.3加强人力资源的开发和培养

国有企业应当综合企业的长期发展战略，不断发现并培养企业所需的各类人才，为员工增加定期培训和考核环节，培训包括短期岗位业务技能培训和长期综合素质培养等，在培养方式的选择上可以采用实效性较强的体验式教育和实践培训模式，随时随地对员工进行教育，让员工能够在实践中取得长足的进步。一个企业的人力资源就像是企业的潜能，所以人力资源的充分发挥也就代表企业的内部潜能被充分挖掘，而人力资源素质的提高也促进了企业道德素质和竞争力的提高，合理的对人力资源潜能的开挖，激发单个人力的多项技能，可以在不增加企业员工人数的条件下，增加企业人力资源的总量，对企业效益和员工自身素质的提高都有较大的帮助。

结语：

综上所述，当前企业经济管理和人力资源战略管理是相互依赖、相互依存的，为了推动企业的经济不断发展，企业一定要重视战略管理和人力资源管理的有效融合，通过多种制度选拔优秀的人才，提高企业内部的发展动力。同时通过相应的绩效考核机制来提升企业的人员的积极性和有效性，让企业在市场中的竞争力得以提升。

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