企业经济管理与政工工作共同发展对策与分析

企业经济管理与政工工作共同发展对策与分析

巴桑卓嘎

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摘要：在市场经济的持续影响下，企业之间的竞争变得越来越激烈，从而使得企业的生存环境也变得更加艰难，只有保持鲜明的竞争活力才能够获得更好的利润。为了提高自身的市场竞争力，企业纷纷对内部管理机制进行改革。而在管理方面，政工工作扮演着非常重要的角色，不仅能够影响人力资源管理成效，还能够推动企业文化的发展。基于此，本文对企业经济管理与政工工作共同发展对策进行深入分析，以供参考。

关键词：企业经济管理;与政工工作;共同发展对策

引言

随着现代经济的不断发展，我国的现代企业数量越来越多，面对的机遇和挑战也随之增加。同时一些管理方面的漏洞也逐渐显现，在企业中，对企业未来的发展产生消极影响。经济管理这一概念逐步走进人们的工作中，国内外各大高校纷纷开展管理类课程，为企业储备优秀人才。此外，企业也要充分探索自身的企业制度和操作规范，完善企业发展。

1企业经济管理的意义

1.1提升企业管理水平

经济管理还可以提升企业的管理水平，弥补企业在传统的生产过程中因只注重经济而缺乏管理的漏洞。传统的企业在过去的生产发展过程中自身的管理水平并没有跟随时代而进步。管理模式较为单一，不能将人力作用发挥到最大也致使企业的经济成本过高。随着时代的发展，已经产生越来越多的新型企业，它们占据着年轻态的优势，吸引了大量青年人的加入，而传统企业要面临转型，优化自身的企业体系，制定完善的规章制度，从而增强企业的市场竞争力。

1.2增强企业创新性

现在企业实行经济管理也可以增强企业的创新性、顺应时代的发展。时代的转变要求企业的适应性随之增强。历史上的闭关锁国造成我国的经济被其他西方列强国家远远的落后，这警醒着企业在未来的发展过程中，一定要跟随市场发展的大趋势。顺应时代发展，而非特立独行。现在我国的经济与国外、国内都有着密切的联系，这要求企业内部的经济管理一定要跟上企业的发展或者要领先于发展。因此，实行经济管理制度有利于公司把握市场的动态，以及公司内部运营的能力，给企业带来良好的经济发展。创新是企业未来能否步入良好境地的关键，增强企业的适应能力。

2企业政工管理存在的问题

2.1政工工作机制不完善

企业政工工作机制直接影响着政工工作的开展效率。从现阶段的企业政工工作来看，政工工作机制不完善主要表现为内容的形式化，许多机制内容缺乏约束性和强制性，使得政工工作人员没有严格按照这些机制来完成工作内容，导致工作质量不高。同时，企业相关管理人员没有结合具体工作需求设置相应的工作岗位，也没有明确不同岗位职工的具体职责，容易出现权责混乱的状况，影响政工工作的有序开展。

2.2企业政工管理缺乏正确认识。

很多企业的管理者对政工管理工作轻视，忽略了政工管理工作的重要性，管理者想当然地认为投入资本越少、收益越高就是最科学的管理方式，获取收益成为企业发展的唯一目标，实现这个目标的一个手段就是减少投入，这使得很多企业管理者盯上了政工管理这项工作，认为其无法产生有效的收益，从而导致政工管理工作被大幅削弱，政工管理在企业难以有效的开展。尤其是在一些民营企业中，企业管理工作不完善，导致企业运行中欺上瞒下事情频繁发生，暴露出企业管理者对员工不信任以及下属工作能力有限这两个问题，使得企业缺乏活力，这就是忽视政工工作产生的后果。

2.3政工人员的素质有待提升

政工人员的素质会对政工工作质量造成直接影响，工作者如果不主动学习更多的知识，就会跟不上时代的发展步伐，难以满足企业工作开展的需求。目前，企业政工工作开展面临的最大问题是政工人员的素质不高，在资质方面表现出较大的差异，很难圆满完成新时期的高要求政工任务，一定程度上限制了企业政工工作的创新发展。

3企业经济管理与政工工作共同发展对策

3.1完善企业经济管理工作

我们了解了很多企业经济管理方面的缺陷，为了提高企业的发展，我们需要进一步完善企业经济管理工作。企业需要更加合理科学公正地进行自我评审，清晰地认识自己的缺陷与优势，这样才能保证企业能够尽快完善缺陷而发展优势。企业发展过程中一定要制定长久的发展计划，并且根据市场经济的变化和发展还需要不断改善企业发展计划，这样才能长久稳定地发展企业经济。最后，企业发展过程中一定要建立紧急预防机制以保证企业在发展过程中能够安全度过危机。

3.2提升管理方式

企业如果想提升自己的管理方式，让自身的经济管理能力与时代发展齐平，就要求首先要提升管理层的经营理念。要具备以人为本、注重员工的观念，以及分析市场未来发展的能力和抗风险能力。注重企业员工的个人发展以及各类员工的需求点，在内部管理上，完善员工的需求，使员工的工作效率得到最大的体现。其次要了解市场的发展，有相应的分析能力，制定新的团队得到新的发展理念，一定要将创新工作作为工作的重心之一。最后要求管理层要有抗风险的能力，在危险发生之前观测市场的变化，做好防范措施。企业的管理人员要具备学习能力，不断地学习提升自我，从而使企业拥有良好的创新型理念，对于落后的制度要果断舍离，从而在管理方式上得到提升。

3.3与时俱进建立健全制度体系保障

政工管理工作在企业中开展面临的一个重要问题就是缺乏一个完善的制度和体系保障，企业内部各部门、各机构之间缺乏相应的联系，导致企业政工管理工作难以有效的开展。为此，企业要完善制度保障，创新企业内部各部门、各机构之间联系的方式，创新企业管理人员的管理理念，积极构建适合于企业发展的政工管理模式。企业要与时俱进改进政工管理方式，要求企业管理者和员工掌握最先进的管理理念和科学技术。企业要鼓励员工加强学习，提升每一位员工的综合素质，推动政工管理体系、管理制度的完善，确保企业政工管理工作能够与时俱进。

3.4积极创新企业政工管理方式方法。

企业政工管理工作开展的有效性对企业的管理有着重要的意义，企业政工管理工作中要积极创新政工管理的方式方法，推动工作效率的提升。一方面政工管理工作要加强企业管理者与员工的沟通和交流，让有效的沟通成为连接企业管理者和员工的桥梁和纽带，提升沟通的有效性，从而促进工作效率的提升。另一方面，企业要建立正确的价值方向，让正确的人生观、价值观融入到企业的管理理念中去，不断激励员工，让员工成为创新的重要动力源泉，提升政工管理工作的有效性。

3.5提高政工人员的素质

企业政工人员应当重新审视政工工作对于企业发展的重要性，结合企业发展需求来优化政工工作内容，并主动加强对相关知识的学习，提升自身的工作素质。企业一方面要配合政工人员的培训需求，积极对政工人员进行相关培训，提高政工人员的工作认知；另一方面要关注企业的发展规划，将政工工作与企业的生产经营联系起来，提高政工人员的综合素质，坚决避免兼任现象，促使政工工作的开展更加合理有效。

结束语

总而言之，企业经济管理与政工工作对企业发展有着非常重要的作用。传统的政工工作模式存在很多问题，已经无法满足企业的发展需求，因此应当创新企业经济管理机制，优化企业政工工作流程，共同发展企业经济管理与政工工作，从而提高企业的核心竞争力。

参考文献

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