建设工程合同管理风险防范与控制研究

建设工程合同管理风险防范与控制研究

孙秋

大连长兴岛经济技术开发区公共资源交易中心 辽宁大连 116317

摘要：近年来随着我国的社会经济不断发展与完善，建设工程也得到了很大程度上的提升，但是社会经济活动仍旧较为复杂，因此非常有必要在建设工程中构建出完善的合同管理方案，更好的促进我国建设工程的发展，并且也会在很大程度上减少建设工程项目施工过程中出现的风险，建立健全建设工程合同管理，对我国建设工程的整体良好发展起着促进的作用，具有实质性的意义。因此本篇文章将重点对建设工程合同管理风险防范与控制展开更深层次的研究，并提出了相关策略，仅供参考。

关键词：建设工程；合同管理；风险防范与控制

引言：近几年，工程项目法律纠纷案件发生的频率越来越多，对于工程项目的影响也越来越大，涉及的金额也比较大，直接影响了整个项目的创效水平。出现这一现象的最主要原因是项目管理负责人对于整个合同管理的风险意识比较薄弱，合同管理不规范，加大了法律风险。另外，合同修订的不合理、不规范也会给企业带来一些可钻的空子，引起各种法律纠纷。由此可见一份好的合同能保证项目管理的顺利进行，只有做好建筑施工企业工程项目合同管理，才能降低法律风险。

1建设工程施工合同管理的必要性分析

1.1对建设工程施工行为进行规范

针对建设工程施工合同，它具有非常显著的法律效应，可以对有关方的施工行为起到管束作用，在保证合同相关方享受自身合法权益的同时，还需要对自身的义务进行严格履行。另外，针对各种建设工程纠纷事件，建设工程施工合同能够为其提供可靠的法律依据，被侵害者通过法律能够对自身的权利进行有效维护。针对建设工程相关方，建设工程施工合同可以对其的行为进行有效管束，促使他们对施工合同中的约定内容进行严格遵守，并对自身的义务进行有效履行，对自身的行为举止进行严格规范。

1.2对建筑企业的市场竞争实力进行提高

随着经济国际化的不断快速发展，我国越来越多的建筑企业开始走向国际市场，而进入国内建筑行业的企业也在不断增多，所以我国建筑行业的市场竞争变得越来越为激烈。在当前社会发展形势下，建筑企业要想保证自身的不断可持续发展，一定要对新的市场环境进行及时适应。通过进行建设工程施工合同管理，有助于建筑企业管理水平的提高，有效提高建筑企业的市场竞争实力。

1.3对建筑市场的经济发展进行有效推动

针对建设工程相关方的责权，建设工程施工合同对其予以了着重强调，通过对建设工程施工合同相关条款进行充分利用，能够对建筑市场的经济发展起到有效引导作用，因为建设工程施工合同具有显著的法律效应，所以能够对建筑市场进行有效管束，能够对建筑行业的发展起到有效规范作用。

1.4对建设工程合同管理进行强化

建设工程发包方与承包方共同签订了建设工程施工合同，建设工程发包方与承包方在工程后期中应对合同约定内容进行严格遵守与执行，对建设工程合同管理进行强化，有助于建设工程施工风险的减少，有助于建设工程施工成本的降低，同时能够有效提高建设工程的施工质量。在我国建设工程施工中，施工合同管理是一大重要内容，通过进行有效的施工合同管理，能够有效保证建设工程施工的顺利进行。

2建筑工程造价合同管理风险防范与控制策略

2.1准确辨识造价合同管理的风险因素

首先，合同签订前的风险因素。在建筑工程施工过程中，工程建设资金的投入量、工程施工质量与施工进度等都必须根据合同约定条款来进行，建筑企业务必对这些方面实施全程监控。合同内容应与实际工程造价内容有效结合起来，并在全面考虑各方面因素的基础上制订。建筑工程造价合同需要明确规定工程项目实施范围、增值税税率、计费方式、工程款结算以及工程总量等。同时工程造价合同还要将施工质量、期限、材料费用以及事故索赔等内容都一一列举出来，以确保造价合同的全面性和完整性，从而为建筑工程施工各个环节提供相应合同依据，以便在实际施工前做好充足的准备工作，进而促进建筑工程施工活动的顺利开展。其次，合同签订后的风险因素。建筑工程造价合同不仅包括正式施工前签订的工程造价合同，补充合同文件签订后，就与正式合同一样都具有相应的法律效力。

2.2完善合同管理中风险防控的监督机制

在建筑工程项目合同管理的订立、履行、终止的整个过程中，实行并补充完善相关的监督机制，对整体过程实行有效的动态监控，也是防范法律风险举措的重要环节和准确步骤。通过合同管理实行有效的动态监控，使得建筑工程项目合同管理得以顺利有序地进行。首先在合同订立之前，严格审查合同双方的主体资格、资信评级、合同履行能力、代理人权限以及相关企业的经营范围、资金状况；其次在合同履行的过程中，根据合同管理相关内容的约定，实行全面的实际监控，避免合同履行中出现漏洞，导致双方的合法利益不能有效保证；最后在合同的终止阶段，按照合同管理的相关保管、保密以及协助等事宜，对合同管理双方当事人进行有效监督。

2.3科学论证合同条款

承包方与发包方在签订合同之前，要对施工项目进行一个客观的评价，尽可能的分析出工程项目可能存在的风险，若双方认为承担的风险比较多，对自身利益十分不利，有权利不予签订。此外，承包方还要审核合同内容是否完整，是否具备法律效应，并且要及时明确合同双方的责任以及权利。除了这些之外，第三方平台的评审也是非常重要的，要请具备专业资质的企业对合同进行评价，若出现问题，双方可进行协商，从而确保合同在双方自愿的情况下签订的。举例子来说，作为承包方，在签订合同时，一定要重点关注工程签证的范围、人员、程序，而发生纠纷的具体解决方法也是重点问题。一般来说，发放签证和索赔的依据就是设定工程索赔的内容，期限以及方法。对于那些经常出现的风险，可以采取以下几种方法:第一，工程内容不明确的问题。在实际的施工过程中，很有可能会出现实力施工范围同合同内容不同，有可能因为一系列客观因素，比如说地质条件，政策变化等原因出现变化，所以说合同中在列举工程范围时，要用列举法进行表述。若施工范围出现了变化，则需要额外签订补充协议。第二，分包以及转包的问题。承包方在讲工程进行分包是，要做到严格管理，全方面的监控被分包人的施工动态，并督促其按时完成任务。在签订分包合同之前，双方要明确工程质量、工程日期、工程付款方式以及违约责任等。而对于工程款问题，分包合同要明确规定分包的工程进度款不可以与工程进度款相同支付，发包方要提前给予一定的工程款，避免出现纠纷。

2.4建立科学的工程合同信用评价体系

从目前我国已发生的合同风险分析，多数风险是由于缺乏信誉度而产生的。因此，实现建筑工程合同管理的风险规避，必须建立完善的信用评价体系，有效提升合同双方的信誉度，并能加强双方的合作关系，签订合同前要做好合同的审查工作，保证合同签订后能够按照条款内容履行各自的义务。为使合同的履行更加顺利，合作双方必须要建立相应的信用等级评价标准，对合作方进行科学、全面的评估，根据对方的经济情况、运营情况、组织结构等相关信息，做出准确的评估，并将评价结果作为合同管理、合同执行以及合同完成工作的管理参考依据。

结束语：

综上所述，目前我国的经济建设逐渐迈向成熟期，这带动了基础设施建设的发展，建筑行业正是在这样的时代背景下迎来了新一轮进步契机。因此，建筑企业必须牢牢把握住时代机遇，做好建筑工程造价合同管理及风险控制工作，从而提升双方合作的有序性和高效性；要通过风险控制及合同管理措施解决过去工作中存在的不足，从根本上为企业施工经营创造更多的经济利益。

参考文献：

[1]林旺成.建筑工程造价合同管理与风险控制分析[J].住宅与房地产,2018(30):33.

[2]吴哲.施工合同管理中的风险防范分析[J].工程技术研究,2020,5(17):150-151.

[3]陈晶.加强建筑工程合同管理与风险控制的措施[J].现代国企研究,2019(12):186-187.