企业薪酬管理与绩效管理的创新策略

企业薪酬管理与绩效管理的创新策略

韩敏

国网四川省电力公司威远县供电分公司 四川省内江市 642450

【摘要】：社会的不断发展和进步，企业内部人力资源的要求不断提高，薪酬管理和绩效管理对企业的发展具有重要的影响。绩效管理是根据员工的日常工作情况进行考核的指标，为企业员工提供合理的薪酬待遇，可以提高员工的工作积极性，让员工更加长久的在企业中工作，有利于企业的竞争实力提高。我们通过对企业薪酬管理与绩效管理的创新策略进行探究，针对实际工作中遇到的问题提出建议和对策，促进企业的长期发展。

【关键词】：薪酬管理；绩效管理；创新策略

1、企业薪酬管理与绩效管理的意义

企业薪酬管理与绩效管理属于人力资源管理的一部分，对企业的发展具有重要作用。新时期企业之间的竞争日益激烈，提高企业的竞争能力，需要对企业内的人才进行强化管理。薪酬管理和绩效管理，可以有效的提高企业人员的工作积极性，让员工具有正确的工作态度，提高日常工作的工作效率。企业更加注重对人才的人力资源管理工作，要不断创新管理模式，引进先进的管理方法。企业的行政管理需要更好地站在员工的角度考虑问题，为员工提供更好的薪资福利，达到员工的理想标准，实现员工的工作价值[1] 。绩效管理工作可以发挥对员工工作能力的考核作用，促进企业人才的工作能力不断提高。薪资管理和绩效管理，都可以有有效的促进企业的人才不断完善自己，提高业务能力和工作效率，从而促进企业的长期稳定发展，提高企业的综合实力。

2、企业薪酬管理与绩效管理存在的问题

2.1单一的管理模式

受到传统观念的影响，对企业的薪资管理与绩效管理模式过于单一。在人力资源管理工作中，管理形式局限在发放年终奖金和绩效工资方面，缺少丰富的管理方法，不利于调动员工的工作状态。在企业的长期发展中，人力资源的管理职能，不能得到充分发挥，过于单一的管理模式，影响了企业的人才培养，不利于形成人才的竞争的优势。部分企业在员工的薪资构成方面，没有完全实现员工的工作价值，缺乏公正合理的薪资标准，工作难度差异较大，却不能构成薪资水平的差异，让员工感觉付出与回报不成正比，不利于企业的优化发展[2] 。

2.2管理方法脱离战略发展目标

我国人力资源管理制度起步较晚，管理方法相对落后，不能适应时代的发展需求，并且不符合企业的战略发展目标。薪酬管理与绩效管理关系到企业的人才培养，能否留住优秀的企业员工，影响着企业的长期发展。部分企业的管理方法不够科学合理，为员工提供的薪资水平不足，要求员工具有较强的工作能力，这就导致了员工缺乏企业的归属感，不利于企业文化的形成。在日常工作中，员工容易产生工作情绪，不利于业务水平的提高。落后的管理方法，不能适应现代社会的人才管理需求。

2.3管理制度不能落实

企业的发展离不开科学有效的管理制度，但是在制度的落实方面，缺乏有力的管理措施，影响制度的实际落实。在企业员工的日常工作中，缺乏有效的评估标准，导致员工的薪酬管理缺乏正规的管理水平，影响员工的工作态度和工作效率。在绩效考核工作进行时，不够注重细节的考核，制定的管理制度不能得到实际运用，部分企业只对于领导层进行绩效考核，缺乏对于基层工作人员的考核管理。这就造成了企业的基层工作人员对工作产生懈怠，不能够积极主动地完成企业布置的工作任务，造成得过且过、消极拖延的工作情况[3]。制定的管理标准不能够有效实行，过于形式化的管理流程，严重影响企业管理效率，不利于人力资源管理工作的进行。

3、企业薪酬管理的创新策略

3.1转变薪酬管理观念

薪酬管理制度，关系到企业人才的发展情况，在企业的竞争中，具有重要意义。良好的薪酬管理管理制度，可以使员工更好的发挥个人潜力，促使员工可以积极主动的完成工作，不断完善自己，提高自己的工作能力，对员工具有巨大的激励作用。相反，如果缺乏科学的薪酬管理方法，让员工努力工作与偷懒耍滑享受同等的薪资待遇，则会严重影响员工的工作状态。转变传统的薪酬管理理念，不断学习国内外优秀的人力资源管理经验，不断完善薪酬管理制度，更加科学有效的规划薪酬管理的组成部分，充分调动员工的工作积极性，促进企业的人才发展。

3.2明确薪酬管理发展方向

在企业的发展过程中，对人力资源的管理和影响的企业的发展战略，制定明确的薪酬管理发展方向，可以促进企业扩大规模，积累竞争实力。企业的利益就是所有员工的个人利益结合在一起，构建科学的薪酬管理制度，有利于企业形成良好的企业文化，提高企业自身的凝聚力，有助于企业进行战略转型，更加适应现代社会的发展需要[4]。坚持科学的发展观，制定符合实际发展需求的管理方向，构建能够有效激励员工工作的薪资管理体系，形成与时俱进的薪酬管理方法，确保员工能够更好地服务于企业。高薪形式的薪资管理政策，可以为企业提供大量的高素质创新型人才，提高民族企业的国际竞争力。

4、企业绩效管理的创新方法

4.1构建绩效考核制度

绩效管理对于人力资源的工作具有重要的基础作用，发挥了人力资源管理工作的辅助功能。构建更加完善的绩效考核制度，公平公正的对企业员工日常工作内容进行考核评估，根据绩效考核的情况调整薪资待遇，发放奖励奖金等福利。通过构建科学合理的绩效考核制度，形成完善的企业人力资源管理体系，提高员工的工作责任感，为员工提供更加广阔的发展空间。制定人性化的绩效考核机制，例如在每年的定期考核基础上，增设不定期的绩效考核方式，通过日常工作考核的评估结果，与年终考核的结果结合在一起，进行综合成绩的评估。针对企业内不同岗位的工作要求，制定出更加合理的考核标准。更加关注到员工实际工作难度和工作状态，设置公平公正的考核制度。在企业内部形成末位淘汰的竞争机制，促使工作中表现优异的员工得到更多的关注，严格遵守企业制定的管理标准，按照绩效考核的成绩进行奖金的发放，提高员工的福利待遇，促使良好的工作风气形成。

4.2创新绩效管理方法

在企业的管理过程中，通过创新绩效管理的方法，调动企业员工的工作主动性。坚持以人为本的管理方法，不断创新管理制度，学习先进的管理经验，构建出更加贴近实际的绩效管理方式[5] 。听取基层工作人员的各种建议和评价，制定出更能得到企业人员的认可的管理方案。依据企业的管理制度，制定绩效考的标准，建立完善奖励机制，以企业的战略发展方向为主导，为员工制定科学的职业发展规划。为企业员工提供更高的发展平台，鼓励员工不断提高自身工作能力，进一步实现自身价值，充分调动员工的创新能力，为企业稳步发展起到推动作用。

5、结束语

市场经济体制下，我国的企业竞争日益激烈，想要在竞争中脱颖而出，必须要提高企业的综合实力。新时代的竞争，归根到底是人才的竞争。企业想要长远发展，必须要留住更多优秀的人才，形成良好的企业文化，在不断创新中谋求发展。企业的薪酬管理与绩效管理可以有效地帮助企业管理人才，提高企业员工的工作积极性，充分发挥人力资源的管理优势，不断创新管理方法，提高人力资源的管理效率。通过薪酬管理与绩效管理的创新策略，形成优秀的企业文化，提高企业的凝聚力，为企业员工提供更高的发展平台，实现自身价值，促进企业和员工的共同发展。

参考文献：

[1] 齐旭高.基于过程模型的创新导向型 绩效管理策略.中国人力资源开发，2011(1)

[2] 杨国华.探析国企实施员工绩效管理 问题及改革创新策略.品牌(理论月刊)，2011(3)

[3] 刘佳.企业人力资源管理中的 薪酬管理创新探讨[J].城市建设理论 研究,2015(15).

[4] 胡齐媛.企业人力资源管理 中的薪酬管理创新探讨[J].科学中国 人,2014(32).

[5] 张豪.企业人力资源管理中的 薪酬管理创新探讨[J].财经界,2014(2).