激励机制在企业人力资源管理中的应用

激励机制在企业人力资源管理中的应用

姜领 高振华

国网金乡县供电公司 山东省济宁市 272200

摘要：当前，各行各业发展迅速，我国经济的快速发展是以网络和信息技术为基础的，现阶段的经济环境需要大量的知识型和创新型人才。因此，人力资源管理的创新显得尤为重要。在企业中，改进和创新人力资源管理机制可以帮助企业留住人才、吸引人才、激励人才，并帮助企业实施发展战略。人力资源管理者必须意识到当前的状况，将其提升到发展战略的最高位置，了解人力资源的重要性，并在意识形态、工作心态和专业精神方面进行变革和创新。

关键词：激励机制；企业人力资源管理；应用

引言

自改革开放后，我国的经济发展脚步不断加快，市场经济日益繁荣，在此大背景下，企业迎来了诸多新的发展机会，但也面临越来越大的竞争压力，要想持续生存实属不易。激励是极佳的管理手段，对员工积极性、创造性的激发极为有利，在剧烈竞争的市场环境下，企业若要持续抢占市场，就必须高度重视人力资源管理，并灵活高效应用激励手段。从现阶段的状况看来，诸多外在因素都会给人力资源管理产生干扰，对管理效果直接产生影响，导致员工的工作要求无法得以满足。为使得此状况有效改善，就应将激励机制引入其中，借助激励机制来弥补管理缺陷，从而充分发挥人资管理效用。

1激励机制在企业人力资源管理中应用的意义

1.1有利于提高企业员工的积极主动性

人力资源管理是企业进行人员配置的一个重要手段，高水平的人力资源管理能够使得合适的员工在合适的工作岗位上保质保效地完成自己的工作，从而充分发挥员工价值。将激励机制应用到人力资源管理当中，需要采用科学合理的绩效考核评价体系来对员工的工作情况进行考核评价，并且根据考核结果来为员工的奖励、薪酬发放等提供参考依据，这样可以使得工作表现好的员工得到更好的待遇，这样员工的工作积极性将会被充分激发出来。

1.2有利于完善人力资源管理结构

人力资源管理工作涉及多方面的内容，包括员工招聘、绩效考核等，而想要促进企业快速发展，必须充分发挥全体企业员工的作用，而在此过程中激励机制起着不可或缺的作用。激励机制的应用可以进一步完善企业的人力资源管理结构，使得企业可以从精神、物质等多个层面，根据员工需求为其提供一个目标，从而激发其工作动力，促进企业整体运营效率的提升。激励机制的应用在完善企业人力资源管理结构的同时，能够减少企业当中的员工流失情况，保证企业的人力资源处于相对稳定的状态，这样有助于减少企业在招聘、培训等方面的成本，对于企业经济效益的提升也能起到一定的作用。

2激励机制简介

激励机制指的是在管理企业员工时，考虑到员工心理特征，采用科学的方式激发员工的内在动力，使得员工都可积极为目标而努力的一种机制。目前大多数企业都采用奖金、晋升等激励措施，这些常用的措施经实践表明可达到极为不错的效果。企业管理核心在于人，要将员工的积极性、创造性充分发挥出来，是企业必须重点考虑的人资管理问题，而在管理中激励扮演着催化剂的角色，其作用是不可替代的。所以，应将多种激励措施联合使用，使其发挥更大的效用，还应结合员工与企业实际发展需求构建激励体系，由此使得无论市场如何变化企业依然可持续做强做大，赢得胜利。激励机制对企业人资管理水平的提升极为有利，主要由下述几方面体现出其作用：一是促进企业提升竞争力。科学应用激励机制，可使得企业拥有更好的人力资源，只有企业的人才动力足够强大，才可有更强的竞争力，才可获取更好的发展。二是促进企业提升凝聚力。采用多种激励手段，联合员工与企业的利益，可使得企业凝聚力有效强化，实现员工与企业的双赢。三是挖掘潜在的人力资源价值。应用激励机制可使得员工更加认同企业，坚信自身在企业可获取更好的发展，进而更为积极的工作，内在潜能也可得以有效激发，可为企业创造更多的价值。

3激励机制在企业人力资源管理中的应用

3.1优化员工自我驱动策略

在新的形势下，企业的发展应结合当前企业的实际情况，优化现有的工作评估机制，从定性和定量的角度进行评估，并结合企业的现行机制，以建立更有效的推动机制。该机制应充分体现公平与公正的原则，更好地奖励员工，激发他们的创新精神。员工生产率是指在职员工的生产率，员工绩效是通过考虑员工的行为和绩效来确定的。对于单个员工，绩效是根据科学和客观的评估机制对其上班的工时的评估。通过员工评估，他们可以接收相关信息，及时了解员工的现状，及时纠正问题，并为公司制定更有效的人力资源策略。此外，在员工评估过程中，人力资源部门必须建立自我评估机制，以便每个员工都能充分了解自己与公司之间的关系，并将自己的利益与公司的利益整合在一起。在员工中树立企业形象，逐步树立员工与公司之间的使命感和责任感，营造双赢的文化视野，采用员工自我评估机制可以更好地为企业发展作出贡献。通过实施员工自我驱动策略，员工可以更积极地参与企业的运营，从而降低企业的运营成本，为企业的进一步发展作出贡献。

3.2完善监管手段

人力资源管理模型是否有效取决于监督手段。因此，面对缺乏监督的情况，现代企业必须在新形势下建立监督机制。从策略上建议主动和被动监督两种方法。主动监督意味着公司通过对设备和团队进行现场监督，主动监督员工的绩效。当发现某名员工违反劳动法规时，将根据法规制度惩处不符合内部治理规则的行为。这种控制方法可以有效地加强对人力资源管理模型的约束。被动监督是指“问责管理”，这种观察方法通常用于新情况的出现。监督方法主要存在于企业内部管理系统中，它捕获了人力资源的所有发展趋势。当发生异常事件时，可以从记录中追溯，从而体现事件的原因和所涉及的人员，最后落实问责机制，这可以提高控制系统的精度，并且在没有异常事件发生时是被动的，因此，被归类为被动监督。

3.3实施人性化管理

所谓的人性化管理，实际上就是多倾听员工的内心想法，结合员工的实际需求制定激励机制，为员工的成长制定有效的规划。只有员工认可企业，才可真正将自己当成企业的一份子，进而全身心投入到工作中，而人性化管理正是促使员工认可企业的关键。人性化管理，首先要做的就是赋予每个员工话语权，引导员工积极说出自身的看法，并采纳有效的意见，通过此种做法凝聚人心，让员工感受到自身在企业是切实有用的。其次，还应鼓励员工积极创新，改变自身的工作方式，企业也应优化管理模式，以顺应时代的变化趋势。再者，可丰富奖励形式，除了岗位定酬外，还可纳入业绩定酬、发放生日礼物、节日礼物等方式，让员工感受到企业是关心自己的，是真正把自己当成一份子的。最后，为员工制定职业生涯规划，在此项工作开展时，人资部门人员应将核心员工作为重点关注对象，此类员工拥有巨大的发展潜力，是企业未来发展的中坚力量，借助激励机制使得此类员工需求得到满足的同时，还应利用职业生涯规划来激发他们的进取心，使得他们与企业共同成长，最终实现双赢。

结语

综上所述，在企业人力资源管理过程中，激励机制的具体实施情况直接影响着员工的工作态度，进而对企业的整体工作效果产生影响。针对激励机制实施过程中出现的各种问题，企业应当通过强化激励效果、促进精神激励和物质激励的有效结合、实行差异化的激励措施、发挥企业文化的激励作用等方法来不断促进企业激励效果的提升，为企业的长期稳定发展提供非常良好的基础条件。

参考文献

[1]陈小霞.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].市场周刊·理论版，2018（26）：0067-0067.

[2]干政琳.创业型企业人力资源管理中股权激励的重要性探讨[J].现代商贸工业，2019（3）：69-70.