建筑工程经济在工程管理的应用探析

建筑工程经济在工程管理的应用探析

彭媛

身份证号码： 45242619830712****

摘要：建筑工程领域一般会涉及到不少相关行业，许多工程项目的前期投入资金较多，其建筑目标较大，通常工期较长，所涉及到的相关条件也有不少，在进行建筑施工项目时，人力的投入、资金的投入、资源的投入及相关用材的投入都是施工过程中必不可少的因素，正是因为建筑工程的投入较多，施工牵扯较大，在施工建筑时有可能遇到的风险也是难以掌握的，工程的进度事先无法准确预算，也是工程进度很难进行精确把控的原因。文章结合某公路土建工程施工项目，探讨工程经济在工程管理中所存在的主要问题，分析原因后提出改进措施，希望给同行提供参考。

关键词：工程管理；工程经济；成本控制

市场经济的不断发展和进步带动了交通工程的提升。交通工程从开始至结束的每一个阶段所产生的费用，都是工程经济的成本。工程的成本控制直接关系着工程施工各个环节的质量，因此势必要选择一种科学且合理的成本控制方法。但就目前而言，我国在工程管理中依

然存在较多的问题，严重影响着交通工程的发展。基于此，务必不断加强和提升对工程经济的管理，采用科学合理的方法合理分配工程经济，并且从实际情况出发，确保工程经济得以在工程管理中被合理运用。

1 工程经济管理概述

为使企业能够将经济效益最大化，并且对成本的投入进行科学控制，必须将实践经验与理论进行结合，将其运用到社会的相关经济活动中，从根本上满足社会的日常生活以及生产需求。工程经济实际上与工程项目的资金有着密不可分的联系，并且发挥着非常重要的作用。

1.1 工程经济特点

在工程经济中，工程项目属于非常重要的一个组成部分，其中包含无形资产、固定资产等，其自身的特点是实用性相对较强。站在工程经济理论的角度对其进行分析，必须考虑到社会、生态以及经济等多个层面，同时要尽可能地避免存在的一切风险因素，为相关的工程

战略提供可靠的依据以及意见。工程经济的特点是运用了定量分析，同时还包含了定性分析等多种手段，再结合相关的指标，可以将当前工程建设的经济行为如实反映出来，及时发现工程中现存的问题以及潜在问题，从而对企业完善和改革体制起到了决定性的作用。

1.2 工程经济价值

工程建设得以有序运行，离不开工程经济。只要资金到位并且具有充足的储备资金，便可以使工程建设如期进行。但是任何工程的最终目的还是为了能够帮助企业获得更多的经济效益，使企业能够在竞争激烈的市场中获得一席之地，不被竞争企业所击败。企业自身所获取的利润与工程经济都有着直接关系，同时这也直接决定该企业今后的发展方向。企业若是无法对自身的工程经济进行良好的管控，那就不能获得理想的利润，这不利于企业的良性发展。企业若是不断加强对工程经济的管理以及重视程度，将帮助企业获得更多的经济效益，为企业的良性发展奠定坚实的基础，帮助整个行业能够得到更快的发展。从这点不难看出，针对整个工程项目而言，工程经济在其中起到了至关重要的作用。与传统的管理方式相比较，目前我国的工程管理其发展十分明显，在相关项目的建设中已经开展了科学化的管理模式。但即便如此，在相关的工程管理中依然存在一些有待解决的问题。这些问题直接影响着我国交通工程实效性的实现，阻碍了我国工程建设水平的发展。

2 工程经济发展现状及存在的问题

2.1现状总结

工程经济能够为日常管理提供较为坚实的理论支撑，其对于建筑行业的发展具有推动性作用。当然，建筑企业作为管理工作的执行主体，若认知不全面以及日常工作缺乏规范性，均会削弱理论的指导意义，使其在实践中存在诸多局限之处。此现象在当前的建筑企业中普遍存在，追根溯源，与工程项目负责理念、所采取的管理技术水平偏低等因素有关。工程项目实施中施工单位过度压缩成本，导致预算缺乏合理性，难以为施工作业提供支持，甚至引发质量风险。

从技术思路的角度来看，主要表现为施工单位不具备深度创新的意识与能力，实践性特征未得到全面的彰显，工程经济管理依然停留在表层。对此，施工单位需从主观上形成准确认知，并落实至实践中，走经济管理创新发展之路。

2.2存在的问题

2.2.1制度缺乏完善性

现阶段，以工程经济为核心所衍生出的制度缺乏完善性。企业需要以实际情况为依据，创建可行规章制度，以便推动企业的高效发展，而健全的制度也可为成本控制提供可靠引导。部分企业在此方面的工作不尽人意，尚未形成基于成本控制的制度，导致日常成本管理中存在盲目性的问题，甚至影响到工程进度及质量。由于缺乏制度的引导，员工对于责任的认

知也较为浅显，编制成本管理方案时掺杂大量主观因素，所得结果与计划背道而驰。

2.2.2缺乏成本控制意识

施工单位是推动项目运行的主体，但其对于成本管理的认知较为片面，部分管理人员缺乏全局性眼光，成本概算主要集中在工程前期，且考虑的因素较为有限。管理人员并未深入到细节之中，也缺乏可行控制措施，实际施工中浪费现象较为普遍，工程效益偏低已经成为多数建筑企业的共性问题。

2.2.3缺乏人才

人才是实现持续发展的中坚力量，工程经济领域的人才缺口较大，部分在岗人员的专业水平偏低、经验不足，导致管理工作难以落实到位，甚至会严重阻碍项目的发展。工程经济方面的人才缺乏全方位的培训，在面对工程成本问题时所采取的控制措施可行性不足，成本经济效益长期处于较低水平。对于部分缺乏经验的管理人员而言，在遇到工程经济相关问题时不具备灵活应对的能力，或是采取的措施治标不治本，明显不利于建筑工程的顺利推进。

3 解决措施

针对工程经济管理中所暴露出的各类问题，应探索可行方式，竭尽全力从根本上解决问题。图1为建筑管理中工程经济评价指标。

图1 建筑管理中工程经济评价指标

3.1提高经济控制和风险意识

3.1.1提高经济控制和风险意识

建筑企业要正视经济控制工作，提高其地位，明确此方面对于项目整体效益的贡献。施工人员要接受系统性培训，首先准确掌握理论内涵，再落实到实践中。专业人员是工程经济管理中的重要参与者，其应当具有足够的风险意识，持续提高个人的综合能力，在面对问题时以合理的方式解决，此举是提高建筑工程经济管理水平的重要途径。同时，建筑工程经济管理工作的开展，其目的就是对企业自身的经济进行预算，对项目工程以及企业自身经济在使用过程中进行全面管理，而建筑工程经济在工程管理过程中的应用可以更好地保证项目在施工过程中对资源的分配利用，同样，也可以对项目工程施工中的项目成本进行有效控制，使得建筑工程的经济效益有所提升，确保相关建筑企业的企业利益最大化。

3.1.2完善工程经济管理体系

经济管理部门的重要性不言而喻，建筑企业要提高此部门的地位，若条件允许还可增设专门的营销部门。创建完善的体系，协调好人员的关系，由此发挥出人才优势，将施工作业、工程经济管理等相关工作落实到位。作业层与管理层所负责的工作重点存在差异，彼此应相互独立，通过内部控制制度的引导，切实提高内部监管水平。建筑工程对于材料的需求量较大，合理的采购机制可为节省成本提供切实可行的帮助，在大规模原材料采购工作中，应充分彰显出采购规模的特征，由此提高内部物资市场建设水平。延展物流配送范围，给予充足的资金投入，从而实现大规模、低成本的采购效果。

3..1.3 强调经济管理制度

针对经济管理制度的制定，要满足结构合理、内容完整以及体系规范等要求。相关企业必须从自身实际情况出发，结合工程的需求以及自身条件情况，对经济管理系统进行不断优化。在人力、物力以及资源等各个方面下足功夫，从根本上确保经济管理的有效性和科学性。

企业应当制定出一个能够不断激发员工工作积极性的考核机制，采用具有约束力的管理体制提升工作人员的动力。基于这种角度，相关的工程单位要充分考虑到工程质量、工程进度以及收益需求等，并且站在以人为本的理念上制定一套科学、合理的管理制度，与科学的管理

策略相结合，提升相关工作人员的认同感，使工作人员能够主动地配合并参与到其中。在对经济管理制度制定的过程中，需要考虑到工程质量、职业素质、质量监督、安全管理、人力资源以及施工材料、资源储备、财务人员和现场管理等各个方面，必须保障管理部门和施工单位之间的关系，对不同部门之间的职责和权限进行合理划分，使工程得以顺利且有效的开展。

4、实际应用

建筑工程经济管理工作中的干扰因素较多，成为阻碍项目有序推进的关键因素，应当对其形成准确的认知，深究其原因，以合理的方式加以改进，充分提高建筑工程经济的应用水

平，为工程管理提供可靠支持。建筑工程管理工作中需要从工程经济的角度切入，主要做好如下几点工作：

4.1以工程管理内容为依据，科学组织相关工作。建筑工程的复杂度较高，其涵盖多方面因素，以原材料采购为例，则要注重资产原值、残值等内容，在工作中要重点关注并解决此类问题。

4.2建筑工程施工可从行业内引入先进技术，例如复合地基技术则具有可行性，在其支持下可提高项目经济效益，同时也是对质量的保障。工程量对于工程经济的影响较大，需要

从经济比例的角度入手，或是选用时间序列的预测方法，在此基础上创建科学的模型，向其中融入新技术，集多方面手段于一体，切实提高经济效益。

4.3材料是创建工程实体的基础条件，现代工程项目中以混凝土较为关键，在建筑工程经济理念的引导下，可围绕混凝土的综合效益展开全方位分析，如混凝土所具备的强度、价

格、应用于项目中对环境所带来的影响等。建筑工程经济强调的是全方位的分析，其在工程管理中得以应用则必须要考虑到各项影响因素，以全面的目光分析问题，探索可创造最高

效益的方法，提高工程管理水平。

5 结束语

建筑企业的发展必须走高品质、低成本之路，基于对工程成本的控制可帮助企业赢得更丰厚的利润，由此提高核心竞争力。建筑工程经济所涵盖的内容极为丰富，成本控制具有复杂性、动态性的特点。在此背景下，建筑企业需高度注重工程经济问题，在理论的指导下开展实践活动，确保各环节有序推进，提高项目整体效益，实现持续性发展。

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