新经济背景下的电力人力资源管理创新研究

新经济背景下的电力人力资源管理创新研究

唐丽娟

国网四川省电力公司自贡供电公司 四川省自贡市 643000

摘要：在电力资源作为国家经济发展最重要的资源之后，全球经济进入了一个新的时代，能源发展也进入了一个新的经济时代。在这个大趋势中，我国的经济也得到了飞速的发展，同时各行各业对人力资源的管理更加重视，对于人力管理也提出了更加严格的要求，在国家经济发展过程中，因为大企业的人力资源管理是保证企业员工能够认真工作，提升企业经济效益的重要保证，因此人力资源管理作为企业未来发展的关键，电力企业内部应当对其重视起来。在当前，随着我国电力企业内部改革的不断深入，其人力管理体制也在不断变化，当前的经济环境变化也非常大，电力企业要想在当前的市场经济体制中取得突破，继续发展，就应该对于其内部的人力资源管理体制继续进行改革，只有这样才能保证电力企业吃长远的的发展下去。本文主要从新经济时代发展的背景入手，结合当前电力企业发展的特征，利用人力管理方面的理论知识对于电力企业内部的人力资源管理提出一些相应的建议，旨在加强电力企业的人力利用效率，提升国家经济发展速度。

关键词：人力资源管理；电力企业；新经济；创新

引言：在现代社会，随着技术的进步科技的发展，我们已经进入了一个新的能源时代，其中电力作为最重要的能源支撑着当代各项经济活动的开展，电力企业的发展在促进经济发展的过程中起着重要的作用，不仅仅能够为人民的生活提供电力保障，也还可以现代工业发展提供充足的电力支持，因此供电部门作为作重要的能源部门之一，对于国家经济的发展起着举足轻重的影响。然而，由于历史和传统的制度影响，我国电力企业的发展在一定程度上受到了制约，特别向是社会各界提供电力资源，无法做到各方资源均衡。

一、新经济时代企业人力资源管理理论创新

1、企业组织理论创新

首先，有必要建立学习型组织理论提升员工的素养。企业要对人力资源管理进行深层改革，首先就要从提高员工的基本素质入手，通过不断的培训学习达到企业的既定目标，因此，员工和管理者要能够做到对自己进行管理和监督，共同努力实现企业的长远发展并为之奋斗。其次，要实现资源整合的目标，对分散的企业资源进行重组，形成新的业务模式，树立企业再造的新理念，不断适应社会发展的需要，最后还要改变企业的外部环境，提高企业的工作效率，保证经济效益持续稳定增长，通过各种方法逐步降低企业的经营成本，通过对于人力资源的合理分配实现资源的合理配置^[1]。

2、实施人本管理

无论是在企业还是在其他组织中，人始终是各种活动的主体，对于企业的经营和发展非常重要，在发展经营过程中应该本着以人为本的原则，才能形成更好的组织形态和结构，而人本管理就对人力资源分配提出了更高的要求，通过对各方面的开发利用，促进人类社会的发展。应该把人作为最重要的资源，也是资本来看待，特别是在新经济发展时代的情况下下，企业的人力资源管理其实并不完善，因此要把人看成财力资源、物力资源、生态资源等同等的资源，也要把人放到经济发展过程中去，通过对人的合理配置，才能达到企业人力资源利用的最佳效果。

3、战略人力资源

所谓战略人力资源，其实就是人力资源与战略管理资源的结合，通常是为了实现企业利润的最大化，通过实施奖励或者激励制度，把不同的目标通过企业发展目标联系在一起，通过这种方式充分调动内部员工的积极性，比如招聘、选拔、人员培训、奖金发放、定期轮换等。从而开展好人力资源管理。

二、电力人力资源管理的现状分析

随着现代社会经济的发展，我国电力企业得到了长足的发展但由于一些客观因素的影响，我国电力企业的人力资源管理制度以及理论发展还处于起步阶段，整体发展形势不容乐观，主要表现在对我国电力企业的分类上，在大的方面来看大部分的电力企业还是属于资本和技术密集型企业，并且人力资本占据着更大的比例，因此更要重视人力资源管理的作用。在这个问题上的处理上，相关电力企业应该更加对人力资源进行有效管理，通过控制人力资源管理实现企业长远发展的目的。当前新经济的背景下，电力企业的人力资源管理主要表现为以下几个方面：

第一：我国电力企业人力资源管理的现状不容乐观。最主要的表现就是企业对于人力资源管理的观念没有变化，社会在发展进步，然而管理观念还是老一套，总体上就会造成发展落后，无法适应当代社会发展，特别是新经济时代的步伐。特别是在传统计划经济体制的影响下，电力企业的发展受到很大的影响，没有自己的合理发展规划，制约着电力企业的发展^[2]。

第二：目前，我国电力企业的人力资源管理缺乏相关制度，没有形成完善的竞争和奖励机制。企业员工都是跟着惯性工作，没有主动提升工作效率的，这样的机制导致经济效益对员工没有激励作用，导致员工工作很松弛。并且还对员工缺乏严格的绩效考核，这也很大程度上影响了积极工作员工的心理，不利于电力企业在激烈的市场竞争中长远发展。

第三：还有一个问题，当前的电力企业内部用人制度还是缺少监督以及创新，懂得专业技能的人才不够支撑企业更进一步发展，整体员工的素质跟不上社会发展的需求，导致企业的经济效益无法充分发挥出来。

三、新经济下人力资源管理创新改进措施

当代社会所谓的新经济主要出现在社会发展高速状态下，也是我国经济发展每年呈7%增长的速度下的产物。在新经济的背景下，各行各业的竞争将更加激烈，所以一个企业要在在新经济中得到长远的发展，就需要利用好人力资源，只有这样才能面对各种挑战，对于人力资源进行创新管理主要有以下几种方法：

1、加强管理的意识

电力企业要想在当前新经济市场竞争中得到长远的发展，就必须做到这一点，加强管理人员的意识，通过结合企业的实际发展情况，，对于企业内部的员工管理情况做到了然于心然后进行有针对性的分析，做好相应的改革创新工作，只有在不断发展的过程中才能开展好人力资源管理。新经济时代的电力企业只有不断创新和改革，通过人力资源创新管理才能不被时代抛弃，从而使得企业的发展更上一层楼标。因此一定要在企业内部加强人力资源管理观念，只要人力资源管理

源管理的重要性被广大基层员工认可，就能激发员工的工作积极性并付诸实践，提升企业的经济效益。在改革过程中，一定要改变不合时宜的管理理念，学习先进的管理经验，促进企业更好的发展^[3]。

2、完善奖励机制

从各大企业的发展经验来看，企业内部的良性竞争对于激发员工的工作积极性有着正面的影响，这对企业来说意义重大，还能促进企业的发展，但由于我国传统电力企业想起以来受计划经济体制的影响，对于员工的福利待遇较好，但是在激励方面缺乏相应的奖励机制，导致员工的工作积极性不高，因此，我们需要在一定程度上完善工作激励机制，通过制定绩效考核，激发员工的工作积极性，让员工能够更加人正在，创造出更大的工作价值，为企业服务，与此同时，也要注重制度的不断完善，随着进一步的发展，各项制度也要随之变化。

结语

在现代经济发展的背景下，如果不对电力企业的人力资源管理制度进行改革，那么电力企业的长远发展将会受到不同程度的影响，导致自身的的发展机会严重削弱。而面对新经济时代的挑战，必须把人才的重视放到人力资源管理的重要位置，只有这样，才能确保电力企业的发展长远不受影响，在市场经济发展的新浪潮中脱颖而出，为社会做出更多的贡献。

参考文献

[1]陈绍林.基于新经济背景下人力资源经济管理创新研究[J].财经界,2021(06):197-198.

[2]李亚玮.浅谈新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展[J].营销界,2020(33):12-13.

[3]尹云霞.基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].现代经济信息,2020(04):68-69.