团队管理模式在急诊护理管理中的应用效果评价

(整期优先)网络出版时间:2021-05-11
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团队管理模式在急诊护理管理中的应用效果评价

陈佳琳

常州市肿瘤医院 江苏常州 213000

【摘要】目的:分析急诊护理管理中应用团队管理模式的效果。方法:将44例急诊患者选择,观察组将团队管理模式实施,对照组将常规管理模式实施。结果:对比对照组,观察组护理满意度更高、护理质量评分均更高、不良事件发生率更低,组间对比结果是P<0.05。结论:急诊护理管理中应用团队管理模式,效果满意。

【关键词】团队管理模式;急诊护理管理;应用效果


急诊科十分重要,可收治严重病情患者,由于科室收治患者病情复杂,急诊科护士工作难度高,因此,有效管理护士,十分重要。护士应养成良好职业素养、具有熟练专业护理技能,可有效提高急诊患者护理质量[1]。本组实验将44例急诊患者选择,探究护理管理中应用团队管理模式的效果。

1 资料及方法

1.1资料

从我院2019年1月~12月将44例急诊患者选择,知情入组,共计22例患者纳入观察组中,男患者11例、女患者11例,年龄处于22岁至69岁,中位28.5岁,共计22例患者纳入对照组中,男患者12例、女患者10例,年龄处于23岁至68岁,中位28.0岁。将两组患者基线资料比较,统计学结果是P>0.05。

1.2方法

对照组将常规管理模式实施:严格执行急诊相关规章制度,抢救患者,有效提高患者急诊管理效果。

观察组将团队管理模式实施:(1)优化护理理念。以人为本,临床护理过程中,女性护士人员数量多,团队领导者应对护士心理状况进行充分了解,实际工作中,严密观察护士相关工作情况,关心以及理解患者,充分结合临床护理实际要求,对护士实施积极指导及综合培训,另外,建立急诊护理管理团队时,团队凝集力十分重要,将其加强,有利于构建健康、和谐工作氛围。(2)充分明确团队管理规范。团队管理过程中,工作人员分散,未能统一管理,容易发生管理混乱,实践期间,尽量完善规章制度,不断提高护理服务质量。急诊护理管理期间,应有效提高专业能力、专业内涵,医护人员应掌握护理技巧,具有较高护理专业能力。为了将专业技术提高,应积极完善行为规范、规章制度,充分完善以及全面落实急诊护理水平,有效提高专业内涵。护士应熟练掌握各项基础知识,在实践中良好应用,可显著减少医患纠纷发生率,可促使患者护理质量进一步提高。(3)确定团队目标。在急诊护理管理过程中,合理设定团队目标,分工明确,不断强化团队沟通以及管理,护士长应定期将例会组织,将护士之间沟通强化,统一分析、讨论项目,确保其具有建设性以及目标性。分析急诊护理管理关键,合理建立团队目标,积极鼓励护士,表扬护士,充分调动护士工作热情,可以有效提高护士综合能力[2]。(4)构建绩效体系。工作人员能力以及绩效之间存在紧密联系,实践过程中,积极完善奖励机制,奖励良好表现护士,在护理工作中激励护士,鼓励高工作责任心、强组织能力、强协调能力护士积极参与工作,建立领导责任机制,确保有效合理,可以有效提高护士参与能力,充分激发团队荣誉感,形成良好团队精神。

1.3效果研究[3]

护理满意度、护理质量评分:自拟问卷来统计数据。

1.4统计学计算

使用SPSS 25.0统计软件包完成,计数资料行X2检验,计量资料行t检验,以百分率(%)、(6099f3eda5c5a_html_c3f8dc35254b289a.png )表示,P<0.05,统计学意义存在。

2 结果

观察组护理满意度更高、护理质量评分均更高、不良事件发生率更低,对比对照组,组间对比结果是P<0.05。

1 两组护理满意度、护理质量评分比较

分组

护理满意度(%)

技能操作(分)

基础护理(分)

消毒隔离(分)

观察组(n=22)

21(95.45)

92.65±5.94

93.26±6.07

92.36±5.67

对照组(n=22)

14(63.63)

79.15±4.33

81.06±5.25

77.08±5.02

X2/t

6.8444

8.6143

7.1302

9.4639

P

<0.05

<0.05

<0.05

<0.05

2 两组不良事件发生率比较

分组

护理差错

护患纠纷

问题沟通不良

合计(%)

观察组(n=22)

1

0

1

2(9.09)

对照组(n=22)

3

2

3

8(36.36)

X2




4.6588

P




<0.05

3 讨论

临床分析团队管理,应用价值高,可显著提高组织生产力,对于急诊科护士来说,应具有较强专业技能以及专业知识[4],护士长属于管理者,负责组织以及领导团队,作用重要。

急诊科患者病情对比其他科室患者来说,病情严重、不稳定,若想提高患者护理水平,应协调护士之间合作,提高护士团队精神。临床实践得出,急诊护理管理中应用团队管理模式,可行性较高,利用有效护理管理[5],可取得满意应用效果。急诊科室患者病情危重,人数较多,护理工作时间不确定,护士需要针对患者个体差异性进行护理计划调整,尽量满足患者护理要求,将急救策略、护理方案进行及时优化以及调整,利用这一模式,可有效提高患者护理管理质量水平。将团队管理模式实施,可为患者营造一个温馨、和谐护理服务氛围,可有效提高护士工作热情以及工作积极性,挖掘护士工作潜能,为患者提供优质护理服务,可有效提高患者护理工作满意度。

此次实验得出:观察组护理满意度更高、护理质量评分均更高、不良事件发生率更低。结果提示,应用团队管理模式,符合临床预期。

综合得出,急诊护理管理中应用团队管理模式的效果满意,可明显提高患者护理满意度、护理质量评分,可显著下降患者不良事件发生率,临床应用价值高。

参考文献:

[1] 周冰荻. 结构化护理团队模式在急诊护理管理中的应用效果观察[J]. 家庭医药:就医选药, 2019.

[2] 邓春香, 王萍. 团队管理模式在儿科急诊护理管理中的应用[J]. 中国现代医生, 2019, 057(022):122-124,128.

[3] 李会霞. 团队管理模式在急诊护理管理中的应用[J]. 首都食品与医药, 2019.

[4] 曹霞, 冯艳苓. 探究团队管理模式在急诊护理管理中的应用效果分析[J]. 中国卫生产业, 2019, 016(032):129-130.

[5] 覃春梅. 团队管理模式在急诊护理管理中的应用[J]. 国际护理学杂志, 2019, 38(001):20-21.