马敏杰 杨永林 基于“互联网+”的现代企业经济管理创新模式研究

马敏杰 杨永林 基于“互联网 +”的现代企业经济管理创新模式研究

马敏杰 杨永林

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摘要：我国在经济高速发展的背景下，特别是在网络发展中，企业经济管理有了更高的需求，只有在工作中和网络技术结合，创新管理手段，才能促进企业更好的发展。 如果不能和互联网结合，那么会降低工作效率，阻碍企业经济发展。管理人员要充分认知“互联网+”对现代经济管理模式的重要性 ，使用创新意识 ，促进企业的可持续发展。

关键词：互联网+；企业经济管理；创新模式

引言

“互联网 +”的创新管理模式是信息技术飞速发展背景下的一种常见手段，可以有效的改变企业的管理方式，提升企业的经济效益。作为现代企业，可以有效的利用“互联网 +”这一模式对自身的管理手段进行转变，使得企业朝着多元化的方向所发展，并以“互联网 +”模式为载体，积极拓展合作渠道，与其他的相应平台进行一定的合作，拓宽了企业的管理渠道，使企业可以在这样的背景下快速发展，提升自身的核心竞争力，能够在市场上占有一席之地。1“互联网+”时代企业经济管理的特征

21世纪是现代信息与网络技术高速发展的关键时期，互联网商务的诞生给企业开辟了新的市场，企业营销对象、营销基础和营销方式都发生了巨大变革，将金融机构、企业、消费者、物流公司有机联系到了一起，企业经济管理也焕发出了全新的气象=。具体而言，“互联网+”时代下企业经济管理特点如下。

1.1 营销对象变革

企业以往生产和营销所采用的是大批量模式，虽然面向的消费者群体数量十分庞大，但是难以满足他们的个性化需求，企业产品因而无法赢得消费者青睐，呈现出销量不佳的问题。在“互联网+”时代下，企业将营销对象放在了消费者个体上，利用互联网与消费者沟通，深入挖掘消费者需求，针对每个消费者制定营销策略，致力于给消费者提供个性化、特色化的服务，这让消费者感受到了企业满满的诚意，他们对企业的好感更高，进而成为企业的忠诚客户，将企业产品介绍给更多的亲朋好友，企业产品销量得以大幅度增长，企业与消费者之间的联系也更加紧密。

1.2 营销基础变革

现阶段，企业营销所采用的理论从 4P 逐渐转变为 4C，要求企业能够深入了解消费者需求，理性降低营销成本，给消费者购买产品提供便利，并与之保持高效沟通。也就是说，企业要在充分了解消费者需求的基础上为其提供产品和服务，还要考虑到消费者心理价格以及愿意为购买产品耗费的时间和精力，为消费者提供良好的售前、售中、售后服务，耐心倾听消费者诉求。那么消费者就会对企业感到非常的满意，成为企业的忠实拥踅，企业也能够更好地适应市场，立足于市场，最终成为行业的先驱。

1.3 营销方式变革

互联网为企业与消费者的互动交流搭建了平台，企业可以借助互联网来宣传自身的产品和服务，让更多的客户可以深入的了解企业，消费者也可以将自己的需求告知企业，由企业制定相应的营销计划。可见企业营销方式正在从间接营销向着直接营销转变，而这就是“互联网+”时代的基本要求。此外，企业还可以通过整合和分析数据来获悉营销效果，对其进行综合客观的评价，对营销方案予以适当调整，以进一步扩大企业的经济效益，为企业的可持续发展保驾护航。

2“互联网+”现代企业经济管理创新模式分析

2.1树立“互联网+”的新思维

观念决定企业向哪里走，思维决定如何走，因此，创新首先应该是思想的创新。有些经济管理模式可能符合当时发展情况，并且带来不错的收益，但是随着时代发展，影响经济发展的各种因素也会不断变化，一切也要随之而做出调整，不断创新思路才能匹配当下社会经济发展水平。“互联网+”时代，从领导到员工都要摒弃传统管理观念，深刻认识信息技术的重要性，推动网络技术的应用和升级，充分理解并利用其提高企业经济管理效率，使企业向着信息化、科学化、科技化方向发展。网络环境下更多的体现为以用户为中心，作为消费者需要有更多的选择权，这就要求企业改变传统思维，从“业务型”管理转变为“服务型”管理。此外，为了适应市场的竞争，思维观念转变的同时还不能忘记丰富经济管理手段，使管理向多元化发展，把消费者的需求放在首位，强调以消费者为中心，根据消费者的喜好为其提供优质服务，致力于为消费者提供个性化的服务。如电信行业，传统模式下以传输和内容为核心的收入来源，在网络时代则要基于服务和内容价值为主要收入，更加关注消费者的多元化、个性化的产品和服务体验。

2.2利用信息技术创新经济管理机制

互联网时代企业应该围绕市场，对客户群体进行细分和定位，使其更符合用户购买需求，增强企业的价值创造能力。传统环境下，线下管理不能获取消费者更多信息，不能及时全面了解用户的意见和反馈，更不能根据需求提供个性化服务，管理效率比较低，很容易造成消费者流失。而网络技术则能拓宽企业的管理渠道，依托“互联网 +”创新经济管理渠道，实施“线上+线下”的经济管理形式，还可以利用“互联网+”优势与其他企业进行管理信息共享，从而获得优秀企业经济管理的经验和方法，以拓展经济管理信息获取渠道。如在产品营销方面，可以通过网络电商等方式实现线上线下同时售卖，不断扩大产品市场影响力，再比如天猫宣布将实景逛街技术大规模应用于商业体，多家“互联网+”平台也着力布局虚拟场景设置，为消费者增加体验，让线下门店拓宽空间，借数字技术逐步开拓新商机，释放新动力。

2.3通过“互联网+”对经管平台进行创新

伴随着企业网络技术观念的不断深入和管理机制的不断变革，有必要对经济管理平台进行改革，实现网、云、端三者有机协调和融合，提升平台管理的效率。需要注意的是，平台的创新离不开信息技术的应用，经济发展除需要互联网技术的支撑外，还需要互联网资源的配置质量、管理质量和操作熟练程度加以辅助。如中国电信工业互联网开放平台，它是建立在中国电信云网融合基础架构之上的数据智能平台，将帮助政府和企业完成数字化基础设施的建设，提升数字化水平、打通数据孤岛，驱动数据高效流通，为整个制造产业提供有序、中立、安全开放的高质量数据开放平台，从工业数据采集、工业数据平台和工业数据应用三个层次为制造企业提供全要素、全价值链、全产业链的数据智能服务，助力经济发展和管理水平提升。

2.4企业经济管理创新加快知识经济的发展

经济管理创新需要知识经济为助力，知识带来发展，创新带来机遇。从本质上讲互联网经济是一种技术型经济，它需要一批具备较高专业素养的优秀人才加以操作利用才能发挥作用，为现代化企业发展提供助力。首先，企业应该注重发展人文核心理念，将企业内部文化建设落到实处，同时加大现代经济管理理论的应用力度，增强企业经济管理的科学性和严谨性。其次，在知识经济发展中加强行业间的交流与合作，引进专业人才，创新生产技术，加强产学研协同，促进产融合作、产教结合，形成创新链、产业链、资金链、政策链、人才链深度融通的良好态势。最后可以依托网络人才抢占互联网经济新机遇，助力实体经济复苏，如销售主播、直播带货的销售模式都为企业发展带来新的思路。

结语

综上所述，“互联网+”时代的到来给企业经济管理模式的创新带来了一系列的机遇和挑战，企业的改革和转型已经成为必然。企业需要充分认识到自身在经济管理工作中存在的优势和不足，积极树立互联网思维，完善和创新管理模式，构建经济管理平台，确保信息与网络技术在企业经济管理中的有效应用，从而为企业综合效益的进一步提高以及企业的可持续发展提供强有力的支持和保障。

参考文献

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