大数据背景下企业管理会计信息系统的构建

(整期优先)网络出版时间:2021-05-21
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大数据背景下企业管理会计信息系统的构建

章银平,

安徽财贸职业学院,安徽合肥, 230601


摘要:本文简单分析了大数据时代下管理会计信息系统所面临的的会计信息结构更为复杂、人才有所欠缺、管理会计相关制度不健全等挑战,并着重从搭建系统框架、合理搭建子系统两方面,就大数据背景下企业管理会计信息系统的构建策略加以探讨。
关键词:大数据;企业管理会计信息系统;系统框架


管理会计作为和财务会计并列的部分,其在企业管理中承担着编制计划、作出决策、控制经济活动等职能,并且会直接参与到决策控制过程。而随着信息化时代的到来,构建企业管理会计信息系统则能充分利用现代信息技术的优势,促进管理会计水平的显著提升,进而实现为企业发展提供全面数据信息、对生产各环节进行精细化管理、促进企业完成战略实施目标等作用。


  1. 大数据时代企业管理会计信息系统面临的挑战

大数据时代的到来,使得大数据技术、云计算技术等支持的企业管理会计信息系统在功能与性能层面进一步实现了突破,但是也带来了新的挑战,给系统构建造成了一定影响和阻碍。首先,会计信息结构变得更加复杂。大数据时代的包含大量非结构性数据,这些数据能够更好地支持管理会计工作开展,进而以更加全面、充分的数据信息支持企业管理决策制定与执行。然而对企业而言,如何构建高效的管理会计信息系统来对海量非结构化数据进行收集、整理、解读、理解就成为了难点所在。而且在大数据时代,海量数据的涌入往往意味着其中夹杂部分虚假信息、错误信息、无用信息等,这对系统数据处理提出了更高要求,如果不能科学构建系统必然会影响公司会计信息的精准性。其次,人才有所欠缺。大数据时代企业管理会计信息系统建设难度更高,需要大量高素质的信息技术专业人才与会计专业人才协作,共同打造优质系统,方能保障系统在功能与性能层面完全满足实际需求。然而目前企业往往缺乏信息技术专业人才,只能通过互联网企业构建管理会计信息系统,而企业内部会计人员和互联网企业人员间的交流、互动、协作不到位,会影响系统的有效构建。最后,管理会计相关制度不够健全。不少企业内部各部门之间存在较为清晰的划分,内部交流与沟通不顺畅。与此同时,大数据时代的到来促使财会人员职能管理化发展,推动财务报告相关性和报告范畴扩大化,然而相应的制度并未得到有效建设与完善,导致现有管理会计制度并不能完全满足大数据时代发展需要,自然给相应的管理会计信息系统构建造成了一定阻碍。


  1. 大数据背景下企业管理会计信息系统的构建策略

  1. 搭建管理会计信息系统框架

在大数据时代,企业应当全面加强人才建设,尤其要加强信息技术专业人才队伍培养,进而更好地支持管理会计信息系统建设。而在信息技术专业人才有所欠缺的情况下,企业则需要积极与互联网企业展开合作,在双方深度交流、协作下合理搭建系统框架,并在此基础上逐步完善系统功能。对大数据时代的管理会计信息系统建设而言,最基础也最关键的部分是企业内部云平台。云平台既是应用大数据技术、云计算技术等的必要基础,也是将连通企业内部和外部云的必要平台,更是承载各系统以及对应功能的支撑。因而在搭建管理会计信息系统框架时,应当以企业内部云平台的建立为核心。其中企业内部云平台的搭建应当具备数据存储、数据交换、数据处理、资源共享等基本功能,并且能够与管理会计信息系统乃至整个企业的业务运营系统进行深度衔接。企业应当以数据库的建立为基础,将内部数据和外部数据进行有机整合,构建动态、稳定、可扩展、共享性强的内部云平台。在此基础上,着重建设全面预算管理子系统、成本管理子系统、业绩评价子系统,并与财务管理系统、人力资源管理系统、ERP系统、供应商关系管理系统等对接,为大数据时代的管理会计信息系统建设奠定基础。

  1. 合理建设子系统

在搭建好系统框架后,企业应当着手落实系统构建工作,尤其要重点建设以下三个子系统。其一为全面预算子系统。对管理会计而言,全面预算工作的开展十分关键,这既是管理会计为企业决策提供必要依据和支持的体现,也是协调企业运营管理和持续发展的要点。根据企业实际情况,建设全面预算子系统,完善战略预算、经营预算和财务预算等基本模块,借助大数据技术以及其他先进的信息技术,对相关数据进行有效利用,进一步支持企业全面预算管理工作高水平开展,保障预算可靠性,同时确保预算执行得到严格控制与落实。其二为成本管理子系统。企业成本直接关系到企业运营发展情况、战略目标实施情况等,同时也是管理会计工作的重点部分。建设成本管理子系统,提供价值链分析法、作业成本法、目标成本法等预期成本、目标成本核算方法的相关功能与服务,并支持生成相应的目标成本体系与责任成本体系。而且该系统能够对作业成本数据进行实时监控,准确辨别价值链中增值作业与非增值作业,进而实现对作业流程、顺序的动态调整与优化,进一步加强成本管理。其三为业绩评价子系统。业绩评价是管理会计反映企业运行管理情况的重要方式,并且与人力资源管理、战略目标实施等有着密切联系。基于预算系统构建业绩评价标准体系,提供层次分析法所支持的功能与服务,自动化、智能化地生成业绩评价报告,进而更好地支持管理会计相关工作开展与落实。


结束语:

综上可知,大数据时代的到来为企业管理会计信息系统的构建提供了新的支持,同时也催生了更高要求和更多挑战。企业应当充分意识到构建适应大数据背景的管理会计信息系统的重要意义,积极加强人才建设,根据自身实际情况建设内部云平台,并以此为基础搭建系统框架,逐步构建层次丰富、模块完善的优秀系统,为管理会计工作的高水平开展提供支持与保障。


参考文献:

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2020年度安徽省高校优秀拔尖人才培育资助项目——高校优秀青年人才支持计划一般项目(项目编号:gxyq2020272)