计算机信息系统集成项目管理研究

计算机信息系统集成项目管理研究

孙振伟

哈尔滨新海德智能环境工程有限公司 黑龙江 150001

摘要：在现阶段，在电子计算机系统中，信息系统是关键部分，信息系统与计算机的有效结合可以使计算机的搜索等功能达到最佳状态，给人们带来极大的方便。由于当前网络技术的飞速发展和日益复杂的网络环境，如果现有的信息管理模式与当前的信息集成管理需求之间存在差异，那么系统功能将无法得到充分的证明。在项目管理过程中，可预测性和创造力的独特性可以显着提高系统管理的质量。企业集团的建设必须伴随着严格的管理秩序。除了近来信息技术的不断发展，信息建设已经渗透到公司管理的各个方面，特别是公司税收管理，在一定程度上增加了企业集团面临的税收风险，从而提高了公司税收管理的效率。可以有效避免这种情况发生。本文简要介绍了税收信息系统集成项目管理的主要内容和功能，结合企业集团的实际情况，进行了可行性分析，为税收信息系统集成项目提供了参考资料，按照我国企业集团的管理方式。

关键词：计算机信息系统；集成项目；项目管理

引言

随着经济与社会的不断发展，相应的优化措施，并根据实际管理要求结合系统集成要求，以支持企业的持续发展。这对企业集团管理提出了各种高层次要求，尤其是对税收管理更加敏感的要求。近年来，我国信息技术不断发展与传播，使一切生活的发展离不开信息建设。由于应将税务管理当作企业集团基本管理的内容，因此可以提高企业集团税务计算机信息系统集成业务管理的速度，为企业税务的管理提供信息化的改革与发展。

1.税务计算机信息系统集成项目管理内容

1.1税务信息管理

税收管理中的信息管理主要是指纳税人，税号，纳税会计师，主要业务和产品，有关主要税种，主要税收优惠政策等基本信息。可以确保税务管理有序发展的基本环境是由税务机关，包括总部税务人员，会员公司税务总监和许多其他负责人创造的。为了实现不同级别的税收管理机构的分级管理，大多数企业都设置了权限来创建相应的税收信息管理系统。任何税务机关都只能管理和维护企业及其下属的税务信息，但不能管理上级企业税务信息。

1.2税务事项管理

税收管理是指在各种系统之间创建数据连接接口，从现有财务系统收集与税收相关的基本数据，例如资产分类账明细和帐户明细，并且适用的税收法规如下：税务主体，准入规则和准入限制的基本标准可实现自动或半自动的税收调整和税收计算，并严格按照税务机关的要求自动生成纳税申报表。首先，必须在税务管理信息系统中记录详细的记录，包括企业集团的纳税报告所必需的税收计算，税收调整，批准意见等，这是通过对分类帐数据进行分析来估算月度或季度应税收入，一套完整的结算分类帐。最后，为了实现与税收类型和递延所得税资产的会计差额有关的所得税的准确核算，并保护外部披露的准确性，必须严格遵守该准则。

1.3税务风险管理

税收风险管理的主要目的是对公司的税收管理相关的各种操作流程，税收风险点和响应策略进行分类和维护，目的是在税收风险数据库中建立可调整和可编辑的风险点识别和控制措施。在新时代的大背景下，企业集团的税收管理计算机信息系统应更加重视重大税收相关事项的税收风险管理，所谓重大涉税事项是指重大业务的发生，突发变化和相关的变化数据记录在系统中，并使用特定的固定逻辑规则对关键事件的类别和特征进行识别和分类。此时，使用上述税收风险点识别和控制数据库，检索并分析数据库中的数据，进行专业税收分析，并将建立的税收意见通过税收管理信息系统及时反馈给决策部门。

2.计算机信息系统集成项目管理对策

2.1把握税务管理的目标

随着新时代的飞速发展，在为中国企业集团建立税收管理信息方面仍然存在许多问题，必须根据企业集团的情况进行修正和创新。首先，大多数公司集团在税收管理方面有更多的知识，例如集团税收管理系统的制定，税收审计的组织和管理以及外部税收审计的协调。同时，有必要确保集团总部的税收管理目标与集团内各企业的税收管理目标保持一致，有效控制税收风险以不断降低税收成本尤为重要。

2.2制定符合实际的策略

为了实现企业集团税收管理的信息化建设，首先，要充分了解企业集团内部的情况，并根据企业集团及其成员的现状，制定科学合理的信息化建设计划。此时，重要的是要注意，每个成员公司的产品定位和服务不可避免地会有所不同，因此税收类型也有所不同。除了目标定位之外，企业集团成员的税收控制水平也不相同，并且可能会出现严重的两极分化。因此，有必要在构建企业集团税收管理信息化过程中，系统地分析和管理集团总部与成员企业之间的差异，制定适合实际情况的建设策略。例如，建立一个信息平台，随机选择单个公司，在税收管理信息平台上进行可行性测试，并检测最有效的管理方法。

2.3选择合适的软件

在选择基本的税收管理软件产品之前，企业集团公司应充分考虑影响因素，包括供应商税收管理信息系统的实施，供应商企业所得税管理解决方案的可行性以及税收管理软件的成熟度。由于企业集团的税收管理是一个长期，不间断的过程，因此有必要评估供应商是否可以提供连续的服务。

2.4加强团队管理

如果项目人员具有综合素质和较强的专业技能，则计算机信息系统集成项目成功的可能性将大大提高。因此，加强团队管理非常重要。加深对项目团队中所有相关人员的项目目标的理解。项目目标特别包括客户的实际需求和项目的特定计划。集成方面的员工和用户方面的员工具有不同的角色，并且每个角色都有自己的职责定义。 @所有团队成员都认识到合作的重要性，并且团队成员之间应该有一定程度的合作。同时，团队中项目经理的角色不可忽视，具有项目的主要管理权限，还负责执行项目目标。因此，项目经理应具有强烈的意识，责任心，丰富的专业知识和管理技能。

2.5增强项目范围管理

信息系统的集成项目的领域主要是以客户设定目标当作切入点，并根据客户具体要求去制定具体流程，该流程的具体部分包括财务，采购和存货等待几个方面。客户的特定业务需求成为建立与系统集成项目相关的领域的重要基础，同时可以解释，与项目相关的领域应与客户的建议目标和特定业务相结合，作为实施项目的重点，基于内部价值链，系统集成业务是一个旨在增强客户的竞争优势和内部管理效率的项目，因此，利润和效率对于项目系统集成公司而言是最重要的。进行系统集成项目时，必须严格控制项目范围，只要控制项目的范围，就可以优化项目的质量，节省时间并节省成本。

2.6技术应用水平的提升

所有技术工作的开展都需要先进的技术和工艺，为了提高技术本身的稳定性，必须经历整个开发过程，计算机信息系统的集成也是如此。这里包含的技术含量比较高，要应用于企业管理或企业的其领它域，必须不断地实践和不断提高其内容和机械能。从观点来看，在应用一个完整而稳定的计算机信息集成系统的过程中，不要盲目地追求新技术的应用，而要在实际情况下进行并做出合理的选择，减少应用程序对项目的负面影响的技术。

3结束语

综上所述，在新时代的背景下，企业集体税收信息系统的集成项目管理不可能在多维因素的影响下一蹴而就。必须继续学习并做出有关计算机信息技术的决策。将信息技术应用到企业集团税收管理中，例如成员公司的目标是否与实际情况相一致，并通过降低风险并促进企业集团和集团成员的健康发展来不断降低税收管理成本。为了使整个项目取得更好的结果，必须充分利用项目管理，并且通过有效的管理策略和模型，可以大大提高集成效果来满足此要求。企业在整合过程中对信息系统的要求，企业还根据应用过程中的缺陷优化了管理策略，在多方面加强了管理，大大提高了整个整合项目的管理效率，促进了可持续产业的发展。

参考文献：

[1]谭君杨.项目管理在计算机信息系统集成中的应用研究[J].信息与电脑(理论版),2020,32(06):13-15.

[2]郑余周,伍剑华,罗象乾.论项目管理在计算机信息系统集成中的应用[J].中国新通信,2020,22(04):103-104.