解析工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

解析工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

王娟

身份证号 : 3713261987080900** 山东 临沂 276000

摘要：项目建设中的成本主要是指项目的资金投入，包括项目建设成本、工程竣工成本、建筑安装工程价款等。工程的施工经济性和质量直接影响工程造价。同时，由于项目的重要性和复杂性，许多工程量巨大而复杂，使得项目成本管理相对困难。因此，为了提高项目成本管理水平，进一步提高经济效益，有必要对项目的各个阶段进行严格的控制和检查，分析影响项目成本的因素，从而有效降低项目成本。

关键词：工程造价；影响因素分析；降低工程造价措施

前言：工程造价的控制和管理一直是建设项目中的一个重要环节。同时，随着时代的变化，市场也发生了很大的变化，然后项目的投资和控制也变得更加复杂。要实现对工程造价的控制和管理，首先要考虑可能出现的一些特殊情况。无论完成这个项目的时间是长是短，在这漫长或短暂的时间里，随时都会发生突发事件，需要根据工程造价的实际情况，整合各种材料。

1、工程造价的影响因素

1.1设计因素

在建筑工程中，图纸和设计人员的设计是整个工程中的设计因素，影响造价的原因主要有以下两个方面：一是图纸的变更是施工的前提，所以如果设计人员在设计图纸完成后随意变更，工程预算也会随之变更，这样会使其不稳定。所以为了保证预算，图纸定稿后严禁随意改动。第二，设计师自身的专业素质也会影响工程造价。在设计整个建筑工程时，设计师不仅要有很高的技术水平，还要有丰富的施工经验，设计的东西要与实际情况相一致，以防止施工过程中出现很多变化，从而延长工期，增加成本。

1.2人为因素

人为因素作为影响工程造价的重要因素，一般来说，人为因素主要发生在建设项目的设计阶段和施工阶段。从设计阶段来看，在工程项目的设计中，如果工程项目的设计人员在设计工作之前不进行实地考察，那么就有可能忽略工程项目的不利因素，从而增加工程项目正式施工的成本；从施工阶段来看，一方面，如果施工单位在项目施工过程中使用劣质材料，会大大增加项目后期的维护成本。另一方面，如果项目施工人员在施工过程中缺乏科学合理的操作，也会影响到建设项目后期的维护成本

1.3工程招标环节

工程建设项目需要招标活动，为了保护自己公司的利益，公司试图选择价格较低的建筑公司进行合同项目。但是，这种选择也会有一些缺点。一些建筑公司正在提议降低投标价格，但该公司不确定建筑公司是否能按时完成项目的质量施工。如果施工过程中资金短缺，施工公司的供应质量会很低，所以承包商有时可以使用相对实惠和紧凑的材料进行施工。当这种情况发生时，建筑工程的质量将大大降低，安全事故的概率将增加。如果此时从企业撤出资金，可能会增加项目成本的投入，延误建设时间。因此，公司必须更加重视招标，为公司的建设项目节省资金，避免因资金损失过大而导致项目无法及时完成。

1.4施工因素

施工情况会对工程造价产生影响。设计图纸是施工中的主要参考标准，施工必须根据实际图纸进行，应与设计图纸一致，避免偏差和错误。如果出现错误，会延误工程，影响工程进度，严重造成安全事故。但在实际施工中，经常会发生因准备工作不足而临时变更设计，对预算产生影响的情况。

2.工程建设过程中有效降低工程造价的措施

2.1通过工程招标引入竞争机制

工程项目招标一般以采购建筑材料和引进建筑设备为目的，通过招标从参与单位中选择最合适的合作单位，既能保证材料和施工设备的质量，又能最大限度地降低工程成本。进行公开招标要有明确的招标底线，根据施工环境、价格、设计图纸和国家相关法律法规进行粗略评估。招标工作要想顺利达到预定目的，必须遵循公平、公开的原则。任何招标单位不得为了获得招标项目而擅自提高价格或者过度降低价格。有关监督部门要对招标过程进行监督，认真审查招标单位的资质，确保招标工作的公正性，确保工程在预定期限内保质保量完成。通过这种项目招标方式，实现了项目竞争的公平环境，对降低项目成本也起到了重要作用。

2.2建立健全管理机制和制度

现代企业需要发展专业化的工程造价管理部门，确定各部门人员的权责范围，建立科学的管理体系。严格遵循现代企业规则，合理安排人员。根据实际需要，选择更好的人才，提高公司整体素质。公司在建立人事管理体系时，必须充分整合自身的发展战略和目标，同时全面分析公司未来发展所需的人才，制定更有针对性的建设项目成本管理计划。持续改进企业资源管理。在发展过程中，企业必须建立科学的人事管理部门，同时严格控制相关内容，明确员工的职责和工作内容，保证正常运行。在科学调度和安排计划内容的同时，还要考虑市场发展，然后开展招聘工作，建立有效机制，防止私人招聘人员。这也体现在补偿惩罚和退休保障的有机选择上。跨公司部门限制，所有人员整体集中管理。对于现代建筑公司多元化的员工团队，需要加强团队内部的沟通，管理方法要适应管理目的。

2.3施工阶段的成本控制

施工阶段是建筑工程施工中非常重要的阶段，在这个阶段必须做好成本控制。因为在这个阶段，会出现资金快速流动的现象，流向非常广泛。因此，必须严格控制资金支出，结合项目实际情况和相关标准要求，制定科学健全的管理控制制度和完善的监督管理制度。严格监督管理项目资金的使用，严格监督施工人员的操作行为，保证其操作的规范性和科学性。要实现资源的科学有效配置。根据施工实际情况，及时调整和优化施工图纸和施工方案。而且要对调整后的方案和图纸进行严格审核，然后在批准后对项目预算进行科学调整，在此基础上，才能充分保证资金的实际使用与项目计划有机统一。只有这样，才能更好地实现项目成本的全过程管理，有效节约项目成本。

2.4强化建筑材料管理

材料成本是项目成本控制的主要切入点，一方面，施工企业应实时了解市场上的材料价格，尽量减少材料波动对施工成本控制的波动影响，从而提高工程成本控制的有效性。比如借助信息技术采购平台，为材料供应商提供报价渠道，并在此基础上实现货比三家的材料价格管理效果，降低工程材料价格，提高工程造价的稳定性。再比如构建工程材料的战略合作活动，为工程材料提供稳定的价格和质量，从而促进工程成本预算的可控性。另一方面，建设项目应借助信息技术平台，大力开展材料价格“逛一逛”活动，真正实现材料采购价格的优化，实现材料质优价廉的预期目标。同时，要重视材料的仓库管理，避免材料变质等管理问题的发生，真正降低材料问题对项目成本管理的影响，达到建筑工程企业预期的管理目标。

2.5提高施工技术人员的专业素质水平

建筑工程造价工作直接关系到施工人员的技能和素质，也与技术人员的专业技能水平有着重要的关系。因此，有必要将施工过程与建筑工程造价工作相结合，打造建筑技术人员的素质和能力，通过培训提高建筑技术人员的专业水平和准确施工能力，通过考试和评估找到专业人才作为储备，为实际施工工作提供人力和技术支持。要提高培训的针对性，建立监督管理施工技术人员专业发展的长效机制，严格进行技能考核和质量评估，在提高施工人员专业素质和管理人员管理技能的同时，提高施工效率、质量和安全，防止工程、质量和支出失误及施工隐患。

结论：相关部门应重视施工方的综合素质和管理能力，帮助其进一步提高。同时各环节都要严格控制，使工程造价能在一个稳定的范围内。在实际过程中，企业需要采取相应的防御措施，将不可抗力对工程造价的影响降到最低。

参考文献：

1. 刘立英.工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].建材与装饰,2019(29)：111～112.

2. 王莹.建筑工程造价影响因素分析与控制对策探讨[J].住宅与房地产,2017(35):34.

3. 李晓强.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].江西建材，2015（4）：248.