企业经济管理的风险控制对策

企业经济管理的风险控制对策

李首杰

新乡华源电力集团有限公司 河南省新乡市 453000

摘要：在当前我国社会经济迅速发展的环境下，企业肩负着重大的使命与职责。企业要想快速发展，需要加强经济管理，根据经济管理要求，科学构建完善的管理体系，加强经济风险控制，便于促进企业更好发展。在实际中，企业应该科学构建内部控制体系，完善财务管理流程，强化财务监督管理，从根源上及时识别出风险问题，并采取有效措施将风险控制在合理范畴内，降低其对企业造成的不良影响，实现企业快速发展。

关键词：企业经济管理；风险；控制对策

1加强企业经济管理的意义

随着社会经济体系改革深入，我国各个行业取得了良好的发展成果。在经济全球一体化发展进程不断加快的环境下，我国市场经济份额逐渐扩大，为了保证经济持续发展，我国相关部门给予各个行业发展以高度重视。在企业经营发展中，其需要承担较大的市场份额，所以加强企业经济管理，可以维护企业自身效益，保护企业资产。通过对企业进行经济管理，能够实现企业现有资源的高效使用，减少资金消耗，不但能够促进企业发展，也能带动我国社会经济稳定发展。

2导致企业经济管理风险出现的原因

2.1认识不足

现阶段很多企业并没有认识到内部控制和风险管理之间的关系以及对于企业发展的作用和影响，在内部控制上没有确定的体系。同时内部控制当中也并没有融入风险管理的相关内容导致了风险管理的过程当中，对于企业内部的运营状况和企业内部的数据信息考虑得相对较少，降低了风险管理预测的科学性和准确性，同时科学性和准确性的降低，也不可避免地会增加企业运营的风险，造成了很多不必要的资源损失。

2.2缺乏有效的运行机制，管理流于表面

无论是风险管理还是内部控制对于企业发展都有着不可忽视的影响，因此对于风险管理和内部控制工作的监督、完善和细化也是十分必要的。但是现阶段在很多企业当中并没有建立起对应的风险管理机构以及监督机构，导致了在内部控制上对于会计人员的监督力度相对较小。同时风险管理也没有专业的部门，让风险管理并没有起到实际意义的作用，对于企业决策的风险分析也较为表面。要想让风险管理和内部控制得到有效落实，就需要建立起对应的规章制度，以规范相关工作人员的工作方法和工作理念，同时也明确相关工作人员的工作责任和工作内容，但是因为缺乏明确的制度和具体部门的建立导致了在风险管理上预测力度和科学性不够，在内部控制上规范和约束欠缺，让风险管理和内部控制并没有起到实际意义的作用，或者作用相对较小。

2.3经济管理体系尚有欠缺

诸多企业因为经济管理机制还不完备，从而进一步影响了经济管理工作的稳步进行，使其缺少可供参照的规章制度。不仅如此，由于经济管理机制的不完备，使得企业内部职位规划不科学，诸多的企业职工缺少对自身职业的归属感以及认同感，工作态度不严谨，无法充分地发挥自身的工作优势，长此以往，就会大大影响到企业多方面工作的实际效率以及质量水平，给企业发展带来了不稳定的隐患。

3企业经济管理的风险控制对策

3.1创新经济管理理念

近几年，随着我国社会经济发展水平不断提高，企业经济管理应满足社会发展要求，才能为社会创造更多的效益。因此，企业在开展经济管理工作时，需要转变传统的思想理念，结合市场经济发展情况，提高自身经济管理水平。例如，在开展财务管理工作时，需要加强对财务人员的思想教育，强化各级人员管理意识，结合时代发展要求，把现代化技术运用其中，实现财务信息化管理，对企业每项资金流动情况充分了解，并利用信息化系统对资金运行进行全面监管，保证资金科学使用，提高资金使用效率。并且，企业需要把经营生产中各项数据充分整合，真实展现出企业经营发展状况，便于领导对企业实际情况有充分了解，及时调整企业发展战略，实现企业长效发展。

3.2完善经济管理体系

结合当前情况来看，部分企业在开展经济管理工作时，采取的经济管理模式比较落后，严重影响了企业经济管理水平提高，不利于企业更好发展。为了改变这种状况，需要对现有经济管理模式进行改革创新，构建完善的经济管理体系，形成良好的经济管理格局。例如，在企业开展经济管理工作前，从整体角度入手，制定详细的工作计划，将经济管理目标细化处理，下发到各个部门，由专人负责，保证经济管理目标顺利完成。通过这种方式，不但能够降低经济管理难度，还能获取理想的经济管理效果。在实际中，通过细化经济管理目标，便于企业各岗位人员明白自己的工作职责，调动各级人员的工作积极性，让其在工作中及时发现潜在风险，并采取有效措施将风险问题全面处理，保证企业经营的稳定性和安全性。除此之外，企业还要加强内部管理体系建设，对企业财务业务进行追踪调查。在实际管理过程中，企业需要依赖现有的内控管理体系和流程，及时找出财务内控管理中存在的问题，在对各项问题有充分了解的情况下，根据企业经营发展要求，加强企业日常监督管理，成立专业的调查小组，根据企业设定的权限和要求，对各个部门的工作情况进行调查和归纳总结，之后由企业上级领导审核确认，严格按照企业内部控制管理要求进行处理。企业还要加强风险管理体系建设，对于大部分财务风险来说，其自身比较复杂，因此要求企业成立专业的组织机构，对财务风险进行识别和控制。企业应该对现有财务人员进行专业培养，让其掌握更多的专业知识，便于对财务风险及时预警和分析，帮助企业及时找出潜在风险问题，制定详细的防控计划，将各项问题全面处理，为企业健康发展保驾护航。

3.3强化财务监督风险防范

财务监督是企业经济管理活动中的重要内容，加强财务监督管理，对提高企业经济管理水平有着直接影响。所以，企业在开展经济管理工作前，需要结合企业经营发展状况，及时找出潜在的风险因素，制定一系列防范对策，加强企业财务监督风险管理，保证财务监督满足企业经济管理要求。与此同时，企业还要制定详细的财务监督管理计划，发布一系列规章制度，要求经济管理人员严格按照制度要求进行财务监督与管理，加强风险防范，避免相关人员在工作中徇私舞弊。如果在实际经济管理中，经济管理方案存在差异，相关人员需要结合企业经营发展状况，及时调整经济管理计划，加强对成本费用监管方案的编制，优化财务监督管理效果，防范企业财务风险。

3.4强化监督机制

为了更好地落实内部控制和风险管理的相关制度，企业也需要建立起相对应的监督机制，通过监督机制的设立对内部控制和风险管理的相关工作人员进一步规范和调整，及时发现问题解决问题，通过监督机制的设立也可以及时地纠正相关工作人员的工作失误，规范相关工作人员的工作方法，防止会计人员徇私舞弊的情况出现，也防止风险管理相关工作人员消极怠工，风险预估流于表面的情况出现，及时地做出调整和改进。

结束语

在国民经济快速发展的环境下，各个行业稳定发展，企业规模不断扩大，企业在经济发展中面临的风险因素增多。为了实现企业更好发展，需要给予经济管理中各种风险因素以高度重视，结合风险问题产生原因，制定详细的控制对策，减少经济管理风险出现，助力企业更好发展。

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