水利水电施工企业强化成本管理方法分析

水利水电施工企业强化成本管理方法分析

冯朝娜 刘中凯 吕亚男

中国水电基础局有限公司 天津 301700

摘要：随着我国综合国力的增强，水利水电施工企业发展迅速。近些年来，随着水利水电建筑领域的市场竞争日益激烈，从而使得施工企业的经济利益空间逐渐变小。因此为了扩大水利水电施工企业的经济效益，应当实现有效的成本控制，从而确保在市场中的竞争优势。本文主要针对水利水电施工企业成本管理有效措施进行了有效的分析。

关键词：水利水电；施工企业；成本管理；方法分析

引言

随着经济发展水平的快速提升，带动了建筑行业的发展，面对建筑行业激烈的发展竞争，如何快速的占领市场，获取更多的经济效益是每个建筑公司所奋斗的目标。对于一个企业来说，获得更多的经济利益就意味着在成本管理中做好相应的措施。对于建筑行业，要严格把控每个施工阶段的施工成本，这样才能在水利水电企业中节省出更多的资源，从而为公司增加经济效益。对于水利水电企业来说，拥有良好的成本控制策略，可以在最大程度上节约水利水电工程施工成本，为企业获得更多的效益。所以水利水电企业要制定科学合理的成本控制方案，同时要加强对于水利水电施工人员的监管与控制。要努力完善水利水电工程施工阶段的成本管理，这样就能在保证工程质量的基础上控制成本，从而提高企业的经济效益。

1水利水电施工中成本管理的重要作用

当今社会发展迅速，企业之间的竞争力在不断提升。各企业为了增强自身发展实力，加强成本管理工作尤为关键。在先进科学技术、信息技术不断应用的情况下，逐渐增加建筑项目数量，扩大建筑规模，并且对于技术质量标准具备更高的要求，水利水电企业单位发展中如何做好成本质量管理工作已经是需要探究的重点内容。

在水利水电施工成本管理中，应正确认知成本动态管理的重要意义，以便于更有效地落实各项成本管理工作。工作人员要能明确掌握住自身实际成本管理工作的内容及职责，专人负责落实各环节成本管理事项，以专业化的方式提升管理质量。通过孙惠南京苏宁仙林置业有限公司成本经理，中级工程师加强水利水电工程成本管理工作，可以让资金花费处于可控的合理范围内，减少成本浪费问题，并且最大限度地优质资源配置，避免浪费资源。另外，加强成本管理可以有效管控各施工环节，提升施工效率和施工质量。综上所述，加强开展水利水电施工成本管理工作，可以推动企业稳定发展，让资金支出更合理、安全、可控。

2当前水利水电施工企业成本管理存在的问题

2.1管理理念存在不足

现阶段，水利水电施工企业正在推行生产经营责任制，并且也在该方面取得了一定的成绩，同时也逐渐地认识到了管理的重要性。然而现阶段大多数企业由于传统成本管理理念的影响对于项目成本管理方面的认识存在一定程度的局限性，以至于水利水电施工企业在进行成本管理的过程中其作用未得到充分的发挥。部分水利水电施工企业片面的认为成本管理仅仅是对工程项目施工过程中生产成本或者项目的生产成本方面的管理，为能够全面性的认识到对于整个施工阶段的生产以及经营管理阶段的成本。该存在部分水利水电施工企业主要是通过财务部门进行对项目工程的评估以及成本方面的管理，为能够对施工阶段之前的投标以及施工阶段还有竣工验收阶段整个生产经营过程中展开科学合理的成本管理。由于部分水利水电施工企业在成本管理理念方面的滞后性，从而造成了成本控制制度得不到充分的发挥。

2.2管理体系不健全

水利水电施工管理体制不完善是影响整体成本管理工作质量的关键因素。水利水电施工管理体制不完善主要表现为管理者缺少较高的管理意识，如除计划部门、财务部门外，其他部门相对缺乏成本管理意识，往往把这项工作全部归于财务管理人员的个人工作。而且很多管理者普遍仅重视人工成本、设备成本、材料成本等具备显著支出的内容的管理，而忽略部分较少的、不显著的支出。因此，由于缺少健全完善的管理体系，导致水利水电工程成本管理缺少系统性、严谨性。

2.3成本风险管理的系统性及规范性不够明确

从实际情况来看，施工成本风险管理是一个非常复杂的系统，包含的内容非常多，涵盖了众多的数据信息，在具体推进施工成本风险管理上，需要水利水电工程企业建立起完善的成本风险管理信息系统。但是，在这方面做得比较到位的水利水电工程企业还较少，很多企业没有对成本管理数据信息做到仔细分析，在相关制度落实上不到位，也没有制定针对性的施工成本风险管理对策等。在参与市场竞争中，存在着盲目投标的情况，这样自然弱化了水利水电工程企业的竞争力，不利于中标率的提升。即使在这样的竞争中胜出，水利水电工程企业对于施工成本管理也会出现很多问题，这些都增加了施工成本风险的发生几率，有可能导致水利水电工程企业最终不挣钱甚至是严重亏损。

3水利水电施工企业强化成本管理的有效措施

3.1树立科学的成本管理理念

水利水电施工企业应当及时进行传统成本管理理念的调整，从而梳理全方位以及全过程的成本管理新理念。水利水电施工企业将招投标还有施工方案的设计以及施工技术和施工安全等生产经营的全过程中作为成本管理的内容，从而实现全面与全过程的管理。通过成本管理新理念的梳理，从而促进企业所有人员均能参与到成本管理中来，同时促进资源的优化配置。

3.2完善可行性成本管理与监督制度和体系

水利水电施工企业要采取科学完善的管理体系，让管理工作内容具备良好的依据，科学控制施工成本。建立管理体系制度期间，多部门加强交流、协作，让体系制定满足设计标准，提升体系的适用性。管理者应科学安排施工生产计划、施工进程，实现工程项目管理全覆盖。对于成本管理工作的监督，主要是提升管理者的积极性，由专人负责，严格防范一人多职问题。如何训练出一批优秀的监督团队，是提升成本管理水平的关键。因此，在实际工作过程中，通过形成科学的监督体制，可以促使管理者的工作更加规范地实施，保障有效落实管理工作。

3.3做好施工项目成本的有效管控工作

首先，要重视人工费。为了确保施工项目成本的合理管控，需要建设单位等强化彼此之间的沟通交流，对一线施工具体环节进行精准性预测，这样可以更好地把握施工基本工期；在施工人员的配置上，要以施工基本需要为主，在满足施工进度及质量安全等要求上，合理控制实际用工数量，这样可以将整体的用工人数及时数控制在最小的范围内，从而节省这方面的费用支出。其次，要重视材料费。在对材料费的把握上，要从消耗与购买两个层面上切入，在材料的具体消耗落实定额发料，确保最终的消耗量与施工人员的绩效相联系，推动施工技术的改进，更好地选择应用新技术、新工艺等，这样才能提高对现有材料的利用率，减少不必要的浪费。在材料的采购上，要将交通运输等内容纳入其中，尽量减少远距离采购材料，最大限度实现材料就地解决，而且在材料的检测等环节要高度重视，严禁不合格材料流入施工现场，避免二次施工等情况的出现。再次，要重视机械使用费。结合施工项目进度情况，在一线合理配置相关机械设备，选择合适的机械设备，从而最大限度地提高机械设备的贡献量及实际利用率，避免出现施工现场机械设备闲置等情况。

结语

水利水电施工企业要想在激烈的市场中取得一定的竞争优势以及实现自身经济效益的有效增长，应当对其施工中各项管理工作的有效完善，尤其是成本管理。成本管理所涉及的内容相对较多，同时其与施工阶段的不同环节存在相对较为紧密的联系。因此通过强化成本管理从而提升企业竞争力，确保企业的长期稳定的发展。

参考文献

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