浅析企业党建工作与战略性人力资源管理

浅析企业党建工作与战略性人力资源管理

徐鉷

贵州开磷物业（集团）有限公司 , 贵州贵阳 , 550001

摘要：战略人力资源管理可以帮助企业在提高生产效率的同时，为客户提供更满意的服务，提高市场份额。因此，企业必须加强人才管理，提高员工的专业素质，加强企业文化建设，营造良好的企业文化氛围。创新党建工作，可以使企业基层员工在新时期新环境下更加活跃，有助于企业加强基层组织建设，从而为企业的发展奠定坚实的基础。

关键词：党建工作；战略性；人力资源

引言

实施人力资源战略管理模式，旨在推动企业生产力水平的不断提高，提高业主对企业的满意度，从而提高市场份额，为此应从基层员工入手，强化员工管理，提高员工的专业素质，增强员工的创新能力。与此同时，企业也要加强党建工作，使党建与经营紧密结合，以增强企业凝聚力，营造有企业特色的文化氛围，增强员工对企业的认同感，以达到提高经营效益的目的。

1新时期如何做好党建工作

1.1创新思维模式

在新时期，经济市场中的所有企业都有着共同的发展目标，即提高企业效益，提升企业基层组织价值。因此，必须改变传统的企业党建工作模式，将企业党建工作与企业基层业务紧密结合，使企业党建工作更好地服务于企业基层的经营业务。把党的领导、党的骨干作为党员，加入到企业的各项具体经营活动中来，使党的主张得到充分体现。此外，由于大多数企业员工每天都比较忙碌，大部分时间忙于各种生产事务和各种商务洽谈，所以企业每天可以充分利用一些碎片时间做些党建和企业文化建设工作，充分利用员工的闲暇时间，灵活的方式开展一些小型活动，如上班前或下班后的一小段时间；可以选择一些员工比较喜欢的活动场所，比较轻松舒适的场合，如在员工喜欢的休息场所或员工活动室等，也可以选择来举行活动。

1.2改进工作方式

党的建设工作的传统方法是被动地接受领导的指示，按照上级有关文件的精神，在基层开展工作。新时期企业需要创新党建工作方式方法，夯实党建工作基础，实现从被动参与到主动参与的转变。第一，坚持以人为本的发展理念，强化企业组织管理；注重基层组织的人本建设，充分发挥基层员工的力量和智慧，提高他们的积极性；掌握他们的基本信息，关注理解他们的实际需要，充分调动他们的才干；同时积极创新企业的管理方法，使他们的价值得到充分体现；注重企业发展过程中的各种新问题、新情况，不断创新管理机制。第二，改变企业管理模式，由原来粗放式管理向精细化管理转变。因此，企业要以基层组织的任务为中心，增强员工的责任意识，明确具体的实施方向，并将党建工作有效地融入到企业的日常经营活动中，渗透到基层组织发展的各个环节中去。

2战略性人力资源管理的具体实施措施

2.1实施战略性的整合匹配

新时期企业实施战略匹配可分为两种形式，一种是在企业外部，另一种是在企业内部，两者之间存在很强的关联性，缺一不可。第一，企业的外部匹配，是指企业在制定人力资源管理计划时，应结合企业的发展规律和发展周期，同时保证与企业整体发展战略步伐的一致，以发展的理念来看待问题，为企业的发展提供战略指导，从而促进员工组织形式的优化发展，实现员工结构的动态构建，提高员工组织能力。所以可以说，企业的外部匹配是与企业人力资源管理的垂直整合。第二，企业内部匹配实际上就是企业内部人力资源管理模式的横向融合，即在企业内实现各类优秀人才的资源共享，同时通过将员工混合在一起，促进员工优势在组织内的多样化分配，以保持人力资源的一致性。

2.2提升文化实力

在市场竞争中，企业文化也是企业实力的体现，强大的企业文化能帮助员工增强归属感，增强责任感，增强企业凝聚力。实施战略运作，企业人力资源管理要与企业文化优势相结合。一是要建立健全企业文化组织机制，合理制定员工的选拔、培训、任用制度，以保证企业有足够的人才梯队，并为其发展提供支持；第二，企业在发展过程中应把业主放在首位，因此，在构建企业文化时，应注重服务水平的有效提升，从业主的角度出发，分析问题，把握业主的实际需求，从而提高企业商品和品牌的价值。另外，当今市场竞争激烈，变化莫测，企业要在变化莫测的市场中站稳脚跟，就必须积极创新，为此，必须建设创新的企业文化，同时要创新企业现有的产品生产模式，结合社会上各种新技术，不断改进企业的生产工艺和技术，从而扩大企业市场规模。最终，企业需要科学地整合管理文化，以促进企业管理系统的系统化发展，提高企业管理效率，最大限度地降低企业管理成本。

2.3完善制度

企业应当按照党的要求，将党建内容写入公司章程,健全党建人力资源管理工作文件的备案制度，建立健全公司党委决策报告制度、政治生活检查制度和违反政治纪律的处罚制度。公司需要高度重视内部党员的生活状况，并对其进行监督检查。另外，在日常工作中，企业还需要体现党的领导，保证党的方针政策等能够得到有效贯彻与执行。

2.4重视企业基层党建的时代性

为了保证党的基层组织能够有效地开展工作，就必须加强党的基层组织建设的内容与时代接轨，顺应时代潮流，建立科学、合理、有效的党的基层组织建设队伍，从实践中发现新的方法和途径，注重党的基层组织在党的工作中的知识宣传和工作内容，培养党员干部正确的政治观念和政治方向，坚定不移地贯彻党的方针政策，加强党在基层的工作。随着信息技术的快速发展，在开展基层党建工作的过程中，可以适当地利用网络手段，促进基层党建工作的顺利开展。通过加强基层员工的党建思想建设，帮助他们更好地树立政治意识，从而促进企业的发展和党建文化的建设。

2.5加强企业文化与党建文化的有效结合

当前，人力资源是企业进步和发展的重要力量，也是提高企业党建工作水平的重要环节，因此，要使基层党建工作顺利开展，就必须注重对管理者党建工作的选择。为了有效避免员工过度利益化，在社会经济发展过程中，必须在经济发展和思想建设中寻找一条中间道路，在平等条件下引导员工的思想建设和思想提升。因此，企业在确定企业文化内容时，应充分考虑企业文化是否与党建文化相一致，能否将党建文化的基本内容融入到企业文化中，增强员工爱企爱党爱国，从而升华员工的思想境界。

2.6调动基层员工的参与性，避免新时代下的负面思想

对于基层党建工作来说，基层员工对党建的内容认识程度不够，由于人事安排过于复杂，使部分员工在思想认识上难以与党的建设完全统一，因此，在实际的党建工作中，应积极引导基层员工的参与，多听取基层员工的意见，多听取他们在党建工作中遇到的各种问题，增强基层员工的凝聚力，从而促进基层党建工作的顺利开展和持久发展。

另外，市场经济的快速发展，党的基层组织的正常运作也受到了前所未有的冲击，信息化、智能化的普及让越来越多的社交平台出现，但在社交平台上对传播内容的管制稍显薄弱，使企业员工很容易受到时代消极思想的影响。对此，党建工作管理部门应对员工进行心理辅导，在工作中强化党建工作重要作用，潜移默化地帮助员工认识企业党建与经营的重要性，提升员工的思想认识和岗位价值——大河涨水，小河满水。

结束语

党建人力资源管理工作在企业发展中占有举足轻重的地位，对党建人力资源管理进行创新，不仅是国企提升核心竞争力的重要途径，也是国企未来发展的必然趋势。为此，企业应高度重视，积极响应党的号召，创新工作思路。因此，企业才能有序健康地发展。

参考文献：

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[2]武启鹏.推进企业党建人力资源管理工作创新路径分析[J].办公室业务，2020，15(03)：10-11.

[3]黄云涛.推进企业党建人力资源管理工作创新的路径思考[J].化工管理，2019，37(19)：4-5.