企业经济师人力资源管理的问题研究

企业经济师人力资源管理的问题研究

聂灿

湖南省第五工程有限公司

摘要：现代市场经济快速发展的大环境下，企业发展压力巨大，面临着诸多挑战，人力资源管理的落实对于企业核心竞争力的提升至关重要。在企业人力资源管理中经济师是一项重要因素，对于企业的发展有着强烈影响，新时期下经济师人力资源管理需要进行改革创新。本文就企业经济师对人力资源管理的职能作用进行阐述，分析企业经济师人力资源管理中的问题，进一步探究问题解决策略，旨在促进企业经济师人力资源管理成效的改善。

关键词：企业；经济师；人力资源管理

知识经济时代下人力资源发展迎来了新的契机，企业经营发展中以经济师人力资源管理为重要体现，经济师资源管理是企业生产要素之一，对人力资源管理理念进行更新，对管理体系加以完善，能够强化人才支持，促进经济师对人力资源管理职能作用的最大化发挥，为企业的持续化发展提供人才支持。

一、企业经济师对人力资源管理的职能作用

就企业经济师来看，其在市场中发挥着优良价值，以人力资源为支持，能够增强企业市场竞争力，与现代化管理需求相符合，为企业科学化发展提供内在支持。现如今社会快速发展，企业规模逐步扩大，企业内部结构日益复杂，所包含部门众多，对经济师的实际工作也提出了更高的要求。企业经济改革与创新发展中强调经济师的积极参与，立足企业发展实际开展客观分析，探寻可行的解决对策。通过经济师作用的发挥，对企业人力资源进行合理调配，就员工之间以关系进行调节，重新组织分配企业内部人事关系，全面提升企业工作效率，对于企业整体发展目标的实现也具有重要意义。

二、企业经济师人力资源管理中的问题

（一）制度科学性不足

企业发展是一个长期的过程，需要明确人力资源管理的重要性，就人力资源管理制度合理性开展具体分析，为企业整体化、长久化发展奠定基础。新时期下企业经济师人力资源管理的实现，极易受到守旧管理方式的制约，阻碍企业经济师工作的顺利进行，加大问题发生几率，导致人力资源管理制度无法顺利实施，人力资源管理计划的规划调配也缺乏优良条件。

（二）奖惩机制不完善

企业发展过程中经济师的职能在于，立足人力资源管理实际建立科学化的奖惩机制，保证其具有可行性。但当前企业流动资金存在局限，缺乏完善的人员配备，现有奖惩制度在人力资源管理方面缺乏针对性，导致奖惩机制的实际激励作用无法得到有效发挥，企业在经济发展中无法占据优势地位，企业发展中缺乏人性化内涵。由于奖惩机制不够完善，导致企业实际运转中出现诸多问题，无法保证工作的质量和效率，极易影响员工工作状态，心理状态也会受到影响，进而影响企业团队凝聚力，因此有必要优化经济师人力资源管理工作。

（三）管理体系不健全

当前企业一味追求经济利益，基于这一理念对员工进行招聘，但并未在员工培训方面投入较多成本，所构建管理体系不够完善，导致员工水平缺乏提升空间，企业人力资源管理成效也并不理想，实际价值无法得到提升。当前企业实际操作中并未高度重视人力资源管理体系的构建，并未对经济师的建议进行采纳，员工手续办理缺乏规范流程，这就极易导致人才流失，对企业正常经营发展造成影响。

三、企业经济师人力资源管理问题的解决对策

（一）构建完善薪酬管理制度

企业经济师人力资源管理工作的开展，需要构建薪酬管理制度，结合企业实际对制度进行完善，以确保统筹规划管理的实现，改善人力资源管理成效，促进企业持续化发展。在这一方面，应当就薪酬体系构建的价值形成客观认识，探寻其激励性得以体现的最佳角度，并且立足企业岗位实际出发对岗位评价实施优化设计，确保薪酬体系建设的合理性与完善性。以绩效考评数据结果为参考，对员工薪酬管理制度体系加以完善，保证其适用性与可行性，以员工为对象实施科学化、客观化评价，考察员工对于企业的贡献，紧密协调企业员工业绩与绩效，以此激发员工内在动力，推动企业持续发展。

（二）健全人力资源管理体系

企业经济师人力资源管理的落实，需要以完善化的人力资源管理体系为保障，以管理制度及业务标准规范为参考，各项业务的开展必须要符合标准与规定，以确保企业行为的规范化。基于可持续发展理念出发，企业应当重视人才培养与管理的重要性，对人才进行吸引和挽留，以提高人力资源管理成效，为企业发展提供人才支持。因此企业应当客观分析自身实际，对经济师的意见和建议进行采纳，深入化测试企业自身实际并开展科学化评估，保证所提出改革与管理策略的有效性，在企业发展实际中积极完善人力资源管理制度，保证所提出发展策略的适应性，为企业改革提供助力。在企业人力资源管理中应当重视企业经济师积极作用的发挥，为企业内部优化改革提供支持，以完善的责任体制与共享机制为依托，增强企业发展动力。这一阶段企业员工应当提高认识水平，把握企业发展规划，优化人力资源管理体系中的功能，确保其与企业发展同步进行，进而完善奖惩激励机制，对人才进行挖掘、培养和科学化管理，促进人才价值的最大化发挥，企业发展战略目标的实现也具备了优良条件。

（三）制定合作发展战略

对于企业来说，合作发展战略的制定，能够保证企业发展模式的平稳化。作为企业经济师，应当客观分析经济目标，充分发挥主观能动性参与其中，把握企业发展态势，科学制定总体规划，调动员工参与积极性，为企业合作发展奠定基础。这就需要规范实施人力资源管理，就企业合作发展做出科学规划，明确合作发展的内容，保证所制定合作发展战略的系统性，以共同合作和利益共享为基础，将高质量人才输送至企业内，打造互相合作的空间，促进企业稳定化、持续化发展，企业与员工得以实现互惠互利。

（四）打造生态化管理模式

新时期下企业的持续化发展中经济是可重视生态化管理模式的打造，保证管理模式的流畅性，在企业内部营造优良工作环境，促进企业工作效率的提升。立足企业发展实际出发，生态化管理模式的构建以企业员工自身需求的满足为侧重点，能够营造优良、和谐的群体范围，优化员工体验，调动员工工作积极性，确保员工保持优良工作状态，对于企业的持续化发展也具有重要推动作用。

（五）培养复合型人才

企业经济师人力资源管理中应当重视复合型人才的培养，对人才进行优化配置。企业经济师的工作侧重点在于，自员工作中对适配人才进行挑选，培养专项型人才及复合型人才，促使人才价值在企业发展中得到有效发挥，真正为企业发展而服务。因此在人才管理方面需要建立健全考核体系，保证人才培养的高效化，强化人才综合能力，以确保企业获得稳定持续发展。

四、结束语

新时期下企业发展面临着诸多新的挑战，经济师人力资源管理问题的解决，有助于促进人力资本的丰富化，为企业的综合发展提供助力。因此在企业发展中应当重视复合型人才打造，对薪酬管理制度和人力资源管理体系加以完善，制定合作发展战略，打造生态化管理模式，以促进经济师人力资源管理成效的改善，促进企业良性发展。

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