建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会

建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会

杨帆

江苏省通州市

摘要：随着社会的不断进步，建筑业近年来发展越来越成熟。然而，事物的发展有两个方面。与此同时，建筑业蓬勃发展，建筑工程安全质量问题频发，制约了建筑业健康有序发展。毕竟，安全和质量的关键是工程造价。建设项目全过程成本控制可分为准备阶段、施工阶段和结算阶段。只有对每个阶段进行严格的成本控制，科学合理地协调和安排人力、物力、财力，才能建设出人民满意的优秀工程，使企业获得良好的经济效益和社会效益。

关键词：施工项目管理；全过程；成本控制；价值体验

1建设项目全过程造价管理概述

全过程造价贯穿于工程建设的全过程。其内涵包括项目建议书和可行性研究阶段编制的投资估算、初步设计阶段编制的设计预算、施工图设计阶段编制的施工图预算、招标阶段确定的合同价格、竣工结算价格合同执行阶段和竣工验收阶段编制的竣工决算。整个定价过程是由粗到细，由浅到深，最终确定项目的实际成本。

2建设项目管理全过程造价特点

与以往的项目成本模型相比，全过程成本具有以下特点。一是节约建设资金，建设项目有序发展需要持续的资金保障。采用科学合理的计算方法和切实可行的计价依据，对工程的各个阶段进行专业的成本估算，将工程造价控制在预定的限度内，并随时调整偏差项目，使有限的资源得到优化和最大化，控制和解决浪费和重复投资问题，确保经济效益最大化；二是确保施工质量，在施工过程中实行全过程造价控制，确保工程资金得到控制，严格关闭控制材料，避免因资金问题造成的低成本、劣质材料，从源头上有效控制施工质量，最大限度地减少施工过程中的不确定性因素，尽量避免风险。

3建筑工程中全过程造价控制措施

3.1控制管理决策阶段工程造价

在建设工程造价控制管理的全过程中，首先需要管理控制的决策阶段。决策阶段是指建设工程建议书提交时的可行性。在此基础上编制建设项目投资预算，编制建设项目任务书。在建设项目决策阶段，各项决策对建设项目的成本控制有着重要的影响，对建设项目的经济效益起着关键性的作用。因此，有必要加强决策阶段的成本控制。在实际建设过程中，要把责任落实到个人，把资金投入的各个环节落实到各个管理部门和个人。并通过监理队伍的建设，严格控制建设项目的工程造价。团队成员的选拔需要保证他们具有良好的管理技能和高尚的职业道德，从而保证资金的有效控制。此外，相关部门需要对市场环境进行调查分析，有效规避项目投资风险。在建设项目的选择上，要保证建设项目的实际价值具有市场竞争力。还要综合分析当地水文地质、环境、水电情况等建设项目因素，确保建设项目总预算更合理、更具代表性。

3.2设计阶段

首先，设计单位和勘察单位经常相互沟通，详细了解实际工程的相关有效信息，然后进行相应的设计和质量管理工作。这是非常基本的，但对项目的建设很重要。只有有效的沟通，才能保证各项工作的顺利实施和进展。如果沟通不及时，会造成信息封锁，对工程设计和工程质量监控造成重大障碍；同时，建设设计单位和施工监理单位必须积极广泛地参与工程设计方案的编制和审核，及时发现问题及时解决问题，努力完成设计中的所有工程变更。如果它们不在设计阶段，这些问题的更改将完成。但是，这些问题在施工过程中都会发生，后果会更加严重，损失是无法预测和估计的。当工程处于一定阶段时，将很难弥补已完成的环节和部分。在设计阶段发现和解决问题，有助于提高整个施工计划的质量，从而大大降低施工过程中各阶段成本突然增加的可能性和风险；最后，要把技术设计与经济效益放在同一位置，保证设计方案的科学性和经济性的实现，更加注重保护技术水平与经济水平之间的平衡，其作用不容忽视。在保证经济效益的基础上，采取合理措施，使工程设计更加科学合理，充分发挥设计方案对工程造价的管理和控制作用。

3.3施工阶段工程造价控制管理

在建设工程的实际建设中，需要全方位地实施成本管理。目前，由于诸多因素的影响，在施工阶段很难进行成本控制管理。就施工企业而言，现阶段加强管理对提高企业经济效益起到积极作用，不仅可以有效减少业主的资金投入，而且可以改善企业的施工活动，提高企业的实际经济效益。在现阶段，开展施工阶段的造价控制工作，必须完善施工组织规划，从技术经济角度合理选择施工方案。在实际施工操作中，如果设计、材料等没有变化，相关工作人员需要充分掌握施工的具体情况，并根据成本的实际使用情况调整预算目标。

3.4竣工结算阶段工程造价控制管理

结算阶段，承包人按合同内容对竣工工程进行验收，建设单位对每笔付款进行核算。为了实现结算阶段的成本控制管理，建设单位首先需要对建设工程的工程量进行审核，分析图纸和实际施工的变化情况，从而避免施工企业虚报工程量，获取更大的经济效益。探索定额单价应用的正确性，确保计量、估算、规范、标准等单位符合工程技术要求。

结语

综上所述，在建设项目管理中，全过程造价贯穿于项目管理的各个阶段，与工程质量、安全、进度等密切相关，是项目管理的重要组成部分。做好建筑工程全过程造价控制，可以提高项目的整体资金协调和开工率，整合和优化资源配置，有效发挥各经营者的主观能动性，有利于提高企业的经济效益促进企业健康发展。

参考文献

[1]王东贺．造价全过程管理[M]．北京:中国电力出版社，2017:23-28.

[2]梁国杰．建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J]．建材与装饰，2019,(05):173-174.

[3]时丽辉．建筑工程中全过程造价控制模式的应用[J]．城市建筑，2019,(12):189.