电力企业干部管理激励机制的优化策略

电力企业干部管理激励机制的优化策略

徐亮

国网内蒙古东部电力有限公司综合服务分公司，内蒙古 呼和浩特 010020

摘要：在我国经济体系中，电力企业的存在是尤为重要的，在这一过程中，电力企业对于我国国民经济发展有着极为重要的促进作用。就目前来看，我国很多电力企业在进行日常运行管理过程中存在着干部管理机制方面的问题，这种问题的发生不仅会导致电力企业人员工作积极性无法得到较为有效的提升，还会导致我国电力企业自身的经济效益无法得到较为有效的提升，在这一背景下，电力企业想要确保能够在21世纪的今天如此激烈的市场竞争中站稳脚跟，则要对当前所采用的企业干部管理激励机制进行相应的优化与分析，集合自身企业发展现状加以调整，以此来确保整个电力企业的员工工作效率能够得到有效促进作用。而在新时代下，干部管理机制体系需要向着多方面以及多元化进行创新发展，以此来确保企业能够长久发展下去。正因如此，本文就当前我国电力企业干部管理激励机制所存在的问题进行相应的优化策略。

关键词：电力企业；干部管理；激励机制

前言

随着国际美元金融占比的大幅度下降，我国国民生活也因此受到了极为严重的影响，货币膨胀所带来的不利影响会给当前电力企业发展造成巨大阻碍，在这一过程中，电力企业想要确保员工所能够提供的工作效率与质量能够得到较为有效的提升，一味的进行管理反倒会产生负面影响，对于电力企业员工而言，先要物质生活能够得到满足才能够从根本上对电力工作产生积极性，倘若电力企业连最基本的福利以及工资薪酬都无法确保，员工做与不做所能够得到的薪酬数额相同，员工自然就不会时刻保持着积极向上的工作态度，电力企业的经济效益不会因此得到较为有效的提升。正因如此，为了避免死循环所带来的不利影响，电力企业在进行电力企业发展过程中需要加强对员工管理技术与综合素质的培养工作，将员工作为工作中心进行培养，降低人均工作量，并设立较为合理的干部管理激励机制，以此来确保整个企业的工作质量与效率能够得到较为有效的保障。

1.电力企业干部管理激励制度的概念与特征

1.1电力企业干部管理激励制度的概念

激励一词从心理学来讲就是强化动机的重要措施，一个人想要去做一件事首先要有动机，之后才能够在动力的影响下而去完成，但是动机本身存在着强弱之分，而激励工作就是强化原本较弱的行为动机，以此来达到某种目的^[1]。而激励制度从本质上来讲更偏向于企业的运营管理，以电力企业为例，传统的企业激励制度可以分为两种，一种是精神层面，另一种则是物质层面，前者是通过相应的赞扬、通报奖励等方式满足员工的虚荣心与被认同感，这种本身有着强烈引导性的措施不仅能够有效提升电力企业的工作效率，还能加深员工对企业而依赖程度。而后者则是对员工进行物质上的奖励，比如说员工的福利、薪酬、奖金数额、假期等等，只有物质生活得到了满足，精神激励才会奏效，倘若员工都吃不起饭，那么无论管理人员说的天花乱坠都无法避免人才流失现象的发生^[2]。

1.2电力企业干部管理激励制度的特征

电力企业在进行设立干部管理激励制度的过程中往往需要遵循以下几种特征：

（1）公平性。作为整个激励制度设立过程中作为重要的理念，电力企业需要严格遵守公平性原则，也就是说，制度本身需要具有严谨性，只要是在纸上所签订的制度管理项目，那么即便是管理人员也不能对其进行轻易的改变，并且制定了就要严格执行，避免出现以权谋私，管理人员和谁关系好就会给谁物质奖励，那样会导致整个电力企业没有人将心思放在工作重心上，都跑去溜须拍马，这样的企业不仅在工作效率与质量上存在着极大的问题，整个企业发展构架也会出现极为严重的腐败，以至于电力企业自身的经济效益无法得到较为有效的提升^[3]。

（2）针对性。干部管理必须严格遵守有关规定，实行一视同仁，绝不能因某干部职务太高而轻视其违法行为，而在建立健全的激励机制过程中，电力企业应根据自身发展情况进行相应的计划和调整，在保证不违反事实、不违反法律的前提下，对实际情况进行更深入的指导和控制，有功的给予奖励，有过的予以惩罚，只有这样，才能使员工对制度有信心、有决心、有动力，从而达到提高工作效率的目的^[4]。

2电力企业人力资源管理激励制度的优化途径

2.1完善激励制度构建多元化激励体系

确立有效的长期激励目标和短期激励目标，对于电力企业来说至关重要。在制定中长期激励目标时，电力企业应当与企业的长期战略发展目标相结合，并在员工达到相应标准后，制定相应的奖励制度，使员工在第一时间获得有效的物质和精神上的奖励，而不仅仅是单纯的追求短期利益，需要人力资源管理部门及时给予员工奖励，这样才能保证激励的及时性，提高员工的工作效率，而不仅仅是追求短期利益，应该以电力企业人力资源管理的最优化为根本，体现出激励的差异性，才能从根本上保证电力企业的稳定发展^[5]。

2.2将激励制度与工作人员自身的利益相结合

电力企业在对干部人员进行管理的过程中需要严格遵守相关规定，一视同仁，绝不能因为某位干部的职位过高便对其违规行为不予理采，而在进行激励体系的完善过程中电力企业需要结合自身发展现状进行相应的规划与调整，在确保不违背事实求实原则的基础上对实际情况进行较为深入的引导与控制，有功给赏，有过则罚，只有这样才能让员工对这一制度产生信赖感与衣服干，从而来实现提升员工工作效率的目的。

结论

综上所述，人才流失现象是电力企业当前所面临的重要问题，想要缓解这一现象的出现则需要相关人员根据实际情况进行人力资源管理激励制度的优化与管理，在不影响电力企业发展的前提下进行激励制度的调整，以此来确保企业的经济效益能够得到较为有效的提升。

参考文献

[1]胡楠.新形势下电力企业干部管理激励机制的优化路径[J].企业改革与管理,2019,000(018):96-97.

[2]王音璇.电力企业干部管理激励机制优化途径[J].经济技术协作信息,2018(36):24-24.

[3]王春燕,张涛,马腾,等.新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径[J].百科论坛电子杂志,2018,000(009):479.

[4]段伟,马振庆,程志军.基于新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径探析[J].南方农机,2018,049(016):156-156.

[5]梁国.新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径[J].中外企业家,2017,07(v.3):164+168.