激励机制在现代医院人力资源管理中的运用实践

激励机制在现代医院人力资源管理中的运用实践

翟亚辉

河北省邯郸市中心医院 ， 河北邯郸 056000

摘要：在社会经济和技术革新中，随着人们的生活质量和需求的提高，传统医疗水平及医院管理工作已经无法满足时代发展需求。因此，在现代化背景下管理人员要在学习借鉴国内外优秀管理案例的基础上，对实践管理的激励机制进行全面优化。本文在了解现代医院人力资源管理常见激励机制的基础上，针对其实践运用提出几点注意事项。

关键词：激励机制；医院；人力资源管理；物质激励；精神激励；环境激励

0引言：在时代革新中，我国医疗卫生体制发生了翻天覆地的变化，医院之间的竞争压力和管理矛盾也越发严峻。此时，传统意义上的人力资源管理工作已经难以满足当前医院发展需求，这就需要管理人员在全面革新管理体系的同时，合理运用激励机制来调动员工的创造性和积极性。下面主要从物质、精神以及环境这三方面入手，对医院激励机制进行简单了解。

1.现代医院人力资源管理常见的激励机制

1.1物质激励

从物质角度来看，在医院人力资源管理中运用适宜且恰当的物质方式进行激励，有助于全面调动医务工作者的工作热情，提升实际工作效率，并为医院发展创造更多效益。同时，还可以控制实践管理的成本支出，避免产生不必要的资源损耗。因此，在现代医院人资管理工作中，必须要正确认识物质激励机制的重要性和独特性，并注重根据不同岗位员工的综合能力，提出适宜的物质激励方式。

1.2精神激励

这类激励机制虽然无形，但实际效果非常显著。在医院人资管理中，最常见的精神激励有向员工授予职权，对他们的工作能力和绩效提出认可等，这些方法都可以在一定意义上激励医务人员不断进步与发展。结合实践案例分析，医院所运用的精神激励机制有很多种形式，且应用范畴非常广泛，而最终目的在于提高员工对医院的认同感，确保他们可以在明确自身岗位职责和内容的基础上，在精神激励的引导下充分发挥自身潜能，并积极参与各项管理工作。

1.3环境激励

这类激励方式与物质激励类似，但实际受益范围更广。从实践应用角度来讲，主要是通过创造良好的政治环境、构建优越的工作氛围以及形成和谐的人际关系来吸引和留住人才。环境激励在医院人力资源管理中具有积极作用，其不仅能缓解工作人员所面临的压力，而且可以进一步优化医务人员所处工作环境，促使他们可以在积极引导下不断强化自身的综合素质与能力。例如，很多医院会单独设立妇科和儿科，这样在优化医院内部管理模式的同时，可以有效改善就医所处环境，并由此调整医务工作人员的身心状态。

2.基于实践应用提出的注意事项

2.1注意应用的层次与时间

医院要根据不同岗位和工作能力设计激励制度，并在实践管理中考虑个体差异所造成的影响。因为所有员工对激励机制的需求存在差异，所以选用同样的激励政策很容易产生不同的管理效果。就算是同一员工在不同环境或时间下也会产生不同的激励需求。从医务人员的日常工作和生活角度分析，激励需求主要是受自身的主观认识和感受所影响，因此医院管理人员在设置激励机制和相关制度时，必须要考虑由个体所产生的差异。通过了解不同阶段不同岗位员工提出的需求，管理人员要真正做到认真倾听并尊重他们的选择，注重为他们提供最适宜的方法进行激励，以此在获取最佳激励效果的同时，提升医院人力资源管理水平。比如说，在医务人员获取优异成绩时要给予认可和鼓励，可以是物质上的也可以是精神上的，这样能进一步扩大激励机制的影响范围^[1]。

2.2注意应用的灵活性

不同类型的激励机制是彼此影响无法取代的。不管是物质激励还是精神激励都无法从全局出发来满足医务人员提出的需求。因此，在现代医院人力资源管理工作中，管理人员要在推广激励机制时，注重根据所在医院的管理特点和员工状态，设置具有个性化和独特性的激励制度，并整合运用不同类型的激励方式，全面调动义务工作者的创造意识和工作热情。这样不仅能提升现代医院认知管理水平，而且可以促进医院管理革新步伐。同时，还要加强对激励机制的管理力度，绝不能随意运用上述几种激励方式，必须要根据员工的真实需求进行合理规划。比如说，科研人员在参与社会组织活动并获取优异成绩时，人资管理人员可以根据他所创造的价值提出物质和精神上的鼓励，像发奖金和颁发荣誉证书等，这种组合运用的激励方式，在调动员工积极性的同时，也可以为其它员工提供学习模仿的榜样。

2.3严格遵守公平与适度的原则

目前医院在推广激励机制时必须要设定相应的数据指标。需要注意的是，相关指标不能过高也不能偏低，需要保障医务人员能经过不懈努力和奋斗可以稳步实现，且完成目标的条件要具有均等性。同时，要保障所选项目的数据或事迹都具有真实性和完善性，且能经得起时间的考验，这样提出的激励机制更能激发员工潜藏的价值和能力。除此之外，还要保证奖励设置的公平性和合理性，不管是对外还是对内都要有理有据。而为了达到上述要求，医院领导者和管理者要与基层员工构建良好的沟通平台，并多倾听和理解员工提出的诉求，这样不仅能保障激励机制设计的合理性和完善性，而且可以将这一内容真正融入到人资管理工作中

^[2]。

结语

综上所述，在现代化管理背景下，医院作为影响城市建设和经济发展的重要组成部分，要想实现可持续发展目标，必须要遵循以人为本的管理原则，在整合以往管理经验的基础上，合理运用多样化的激励机制。同时，还要将激励的方法与目标融合到一起，突破传统固化的管理思维，促使在新时代背景下可以构建更具现代性和合理性的医院激励体系，并由此提升实践人资管理水平。另外，还要加强专业管理人才的培养力度，注重引用更多国内外优秀的管理经验，只有这样才能在展现激励机制优势的同时，全面优化医院管理内容。

参考文献

[1] 王慧. 关于现代医院人力资源管理激励机制构建的思考[J]. 经济师, 2020, 000(005):250-251.

[2] 乔书. 激励机制在现代化医院经营管理中的运用策略[J]. 时代金融, 2020, No.756(02):123-124.