经济时代供电企业人力资源管理创新

经济时代供电企业人力资源管理创新

何小兰

国网自贡供电公司，四川省自贡市 643000

摘要：随着我国经济不断的发展，新经济时代的到来，电力企业经营的环境也随着发生了极大的变化，在科学技术是第一生产力，人才激烈竞争的大环境下，只有企业人力资源管理的方式不断的创新，建立健全企业人才管理机制，做好电力企业人力资源管理工作，才能促进电力企业实现长远发展的目标。

关键词：新经济时代；电力企业人力资源管理；创新；电力企业

近几年，我国经济飞速发展，市场经济体制制度更加完善。新经济时代下的电力企业，同样面临着人力资源管理方式创新的机遇和挑战，企业人才是企业发展的重要资源，只有重视企业人力资源管理工作的创新与改革，并以电力企业的人力资源管理方式不断的创新，作为电力企业的未来核心的管理方向。保证电力企业健康稳定的发展。

一、新经济时代电力企业人力资源管理问题的探讨

在新经济时代下，电力企业的管理核心就是人才资源的管理，特别是创新型和知识型人才成为决定电力企业经济实力与竞争实力的重要因素。电力企业的发展离不开产品和服务，更离不开人才。对于电力企业，必须要加强人力资源管理和人力资源开发管理工作，充分发挥和有效培养电力企业里面的优秀人才，加快电力企业人力资源的充实壮大，要建立一套科学的有效的人力资源管理机制，使电力企业走向成功。然而，许多电力企业受到信息技术的革新和变化以及陈旧的管理理念的影响，在人力资源管理方面存在着一些问题，对一些老旧的管理模式有着严重的依赖性，对管理工作缺乏创新性、缺少对策性没有前瞻性。我国许多电力企业在人才资源使用方面，缺乏有效的管理工作经验，主要就在于不革新，不创新，有的电力企业引进技术人才，想要在最短的时间内给企业带来更多的效益，在人才激励和人才约束方面，难以全面体现激励机制，有的电力企业在人才规划方面，缺乏长远的计划和规划，这样的电力企业人力资源管理模式，是很难适应现阶段新经济时代的发展需要，因此，电力企业的发展是不能离开人力资源管理工作的支持。当企业发展与人力资源的管理工作相适应时，才能使电力企业实现更好更快的发展。

二、电力企业的人力资源管理方式的完善

电力企业的人力资源管理，是电力企业发展的方向，人力资源管理工作执行的到位与否直接影响电力企业经营成果。电力企业应做好以下几点供参考；

(一)着力改变电力企业员工的价值取向

由于电力企业员工有着各自不同的思维方式，所以可能涉及到许多方方面面的事物，由于职工各自不相同的价值取向，电力企业人力资源管理方式就必须要创新，把员工各自的多种的价值取向转化为大多数职工认可的价值取向，这就是所谓的电力企业职工核心价值的取向，更好的不断的增强电力企业职工的企业核心力。在广大职工求同存异的前提下，注重引导和规范职工，尽可能的改变电力企业员工的价值取向，在广大职工求同存异的前提下，注重引导和规范职工，尽可能的改变电力企业员工的价值取向。

(二)努力构建出一个全员学习型的电力企业

电力企业一定要使每个员工都有爱学习有创新精神的学习型企业。完善电力企业员工职业培训制度，就是为了提升电力企业员工自身文化和技能水平。因此，作为电力企业，构建一个学习型企业势在必行。创建职工培训激励机制，能够助推电力企业和帮助企业职工自身良好的发展。只有构建一个全员学习型的电力企业，才能促使电力企业员工不断提升自身综合素质的能力，把职工培养成有前瞻性有创新精神的思维方式，共同实现企业的发展目标。

(三)以长远的战略视角加强电力企业人力资源管理的研究

在新经济时代下，作为电力企业人力资源管理部门领导人，应该以长远的战略的眼光，着力提高和改善电力企业的人力资源管理工作能力。随着企业员工技术水平和自身素质的不断提高，其在电力企业的地位也就相对提高。为了全面激起电力企业员工的工作积极性，企业不但要确保职工其薪资报酬的合法合理，还应该为企业职工提供自我创新和自我发展的机会、机遇，创造更多的便利条件。作为电力企业则应清楚的认识到企业员工所从事的不仅仅是一份工作，更是电力职工所热爱的职业。为了改变电力企业传统管理中作业性和事务性的实质，就应注重加强电力企业人力资源管理的研究，这既包括了制定电力企业人力资源管理的政策，还应不断完善电力企业员工的教育和培训工作，注重电力企业长远发展的规划，并付诸实施。在实施过程中，电力企业人力资源管理方式要不断完善和创新。

三、新经济时代电力企业人力资源管理创新需要注意的事项

(一)努力营造电力企业的创新文化

创新作为，是新经济时代电力企业发展的主题，企业的发展必须要应用创新的理念来推动。随着我国经济和科学技术的高速发展，而培养出来的电力企业新型员工。他们思想开放，勇于改革。他们头脑灵活，敢于创新。他们自信自强，有团队意识。他们技术专精，流动性大。电力企业为了吸引人才并且留住人才，就必须加强电力企业创新文化的建设。要努力创造一个共同激励、充满创新精神气氛的环境，提倡挑战性思维，鼓励广大电力企业员工对现实状态，不断思考和创新。最大限度地激发电力企业员工的创造性，增强企业员工的竞争能力。

(二)注重电力企业与企业人才共同发展

新经济时代，改变了电力企业经营的外部环境。变化的环境给电力企业的发展带来了很大的不确定因素，因此，新经济时代的电力企业人才，时刻都在思考着个人未来的职业规划和在其企业的职业生涯。企业要转变陈旧的、传统的人力资源管理思路，将企业员工的发展与电力企业的长远发展紧密的结合起来，让企业员工在与企业风险共同承担的同时，能够充分分享电力企业的改革和发展成果，让人才能够充分的在企业中实现个人的价值，为企业发展尽心尽力。

（三)坚持以人为本的电力企业管理理念

电力企业在实施管理的过程中，要始终将人员管理放在核心的位置，充分调动电力企业所有职工的工作积极性和创造性，以使电力企业取得最大的效益。实现电力企业与员工全面的和谐的健康发展，最终使电力企业的经营目标和企业员工发展目标能够达到协调一致。总之，在新经济时代下，电力企业在人力资源管理创新的过程中，必须充分认识到，企业创新的重要性，并要不断完善电力企业的人力资源管理方式，通过营造电力企业创新文化，注重电力企业与企业人才共同发展，坚持以人为本的电力企业人才管理理念，不断提升电力企业的核心竞争力，最终实现电力企业效益最大化。

结束语：电力企业想要一直保持稳定的、很好的发展趋势，就需要针对电力企业社会化生产来实现，可是这需要电力企业进一步完善具有现代化管理制度。为了有效完善电力企业人力资源管理制度，就一定要保证电力企业人力资源管理的工作效率。创新电力企业的人力资源管理工作，实质上就是电力企业要拥有更多的创新型人才。对企业而言，想要有效提高电力企业各人才在企业工作的积极性，给电力企业带来更高的更好的社会的效益和经济效益，让相关技术在企业内能够顺利有效的完成升级，这就需要加强电力企业人力资源方面对管理工作的创新。对人力资源管理工作进行创新，不但可以让电力企业人才以得到更多更好的技术，同时也可以让人才优势在企业得到充分的发挥，这样电力企业就可以为社会创造出更多品质更好的产品，同时可以有效的来扩大以及拓宽电力企业市场范围，以此来提升电力企业所获得最大的经济效益。

参考文献：

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