导诊一体化管理在综合性医院门诊导诊中的应用

(整期优先)网络出版时间:2021-07-02
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导诊一体化管理在综合性医院门诊导诊中的应用

戴顺仪 谭青 徐霞 孙丽萍

中山大学附属第三医院 广东省广州市 510000





【摘要】目的:分析综合性医院门诊导诊中导诊一体化管理所具有的应用效果。方法:选取200例2019年2月至2021年2月在我院接受治疗的住院患者作本次研究对象。根据导诊一体化管理应用情况分成对照组(100例,应用前)与观察组(100例,应用后)。统计两组门诊导诊服务质量评分、门诊导诊服务不良事件发生率以及患者护理满意评分。结果:观察组门诊导诊服务质量(环境、秩序、服务、管理、操作)评分高于对照组,组间P<0.05;不良事件发生率低于对照组,投诉率组间P>0.05,抱怨率与总发生率组间P均<0.05;护理满意度(仪表形象、服务态度、安排效率、健康教育、积极沟通)评分高于对照组,组间P<0.05。结论:导诊一体化管理在综合性医院门诊导诊中具有较好应用效果,利于门诊导诊服务质量提升,不良十几件发生率降低,患者服务满意度提高。

【关键词】导诊一体化管理;综合性医院;门诊导诊

门诊导诊是医院服务与文明窗口,在病人挂号、候诊、取药、检查、缴费等指导与管理中发挥着至关重要的作用[1]。门诊导诊工作质量的高低对医院管理质量、医院社会形象等存在直接影响。综合性门诊导诊普遍存在接触病人多、病人流动性强、工作量大、信息获取时效性与准确性要求高等特征[2]。如服务不足或管理不到位,将降低患者满意度,提高到院就诊治疗病人规范化管理难度。我院以提高门诊导诊服务质量和水平为目标实施了导诊一体化管理,并取得较好效果,具体报道如下。

1资料及方法

1.1资料

从我院2019年2月至2021年2月接受住院治疗的患者中选取200例进行研究。根据入院时间结合导诊一体化管理应用情况将其分成两组,各100例。对照组男性59例,女性41例,年龄26~71(56.62±6.77)岁,受教育时间3~16(8.58±2.47)年。观察组男性57例,女性43例,年龄25~70(56.68±6.84)岁,受教育时间2~16(8.61±2.54)年。基线资料两组差异无统计学意义(P>0.05),具有可比性。

1.2方法

对照组:常规管理,包括回答患者疑问,指导患者就诊、检查等。

观察组:导诊一体化管理,即依托医院信息管理系统促进医护人员沟通,建立医护一体化合作机制。要求门诊导诊工作人员提前到岗,做好导诊服务准备工作,能够主动为患者(尤其是老年患者、儿童患者、危重症患者等)提供帮助,能够对已挂号患者信息具有一定了解,秉承“微笑服务”原则,引导患者检查、排队、就诊、取药、复诊等。

1.3观察指标

(1)服务质量评分:围绕“环境、秩序、服务、管理、操作”对门诊导诊服务质量进行评分,各项分值0~20分,总分最高100分,分数和质量呈正比。

(2)不良事件发生率:统计门诊导诊投诉、抱怨发生率。

(3)满意度评分:围绕“仪表形象、服务态度、安排效率、健康教育、积极沟通”获取患者对门诊导诊服务的满意程度,各项分值0~100分,分数越高满意度越高。

1.4统计学方法

SPSS26.0软件处理资料,计量资料用(均数60dea532627fc_html_55828cbc250dff14.gif ±标准差s)表示,用t检验;计数资料用数(n)、率(%)表示,用60dea532627fc_html_598edc2cab740572.gif 检验;以P<0.05表示差异有统计学意义。

2结果

2.1两组门诊导诊服务质量评分比较

观察组各项质量评分均较对照组高,组间P<0.05,见表1。

1 两组门诊导诊服务质量评分比较[60dea532627fc_html_55828cbc250dff14.gif±s),分]

组别

环境

秩序

服务

管理

操作

合计

对照组

(n=100)

15.62±2.25

14.45±2.18

15.05±2.33

14.87±2.69

15.22±2.11

85.08±8.54

观察组

(n=100)

17.79±1.37

17.88±1.44

18.05±1.65

17.69±1.24

18.23±1.17

92.06±6.21

t

8.238

13.128

10.508

9.520

12.486

6.610

P

0.000

0.000

0.000

0.000

0.000

0.000

2.2两组门诊导诊不良事件发生率比较

投诉率、抱怨率观察组更低,见表2。

2 两组门诊导诊投诉与抱怨率比较[n%]

组别

n

投诉

抱怨

合计

对照组

100

3(3.00)

9(9.00)

12(12.00)

观察组

100

1(1.00)

2(2.00)

3(3.00)

60dea532627fc_html_598edc2cab740572.gif

0.255

4.714

5.838

P

0.614

0.030

0.016

2.3两组门诊导诊服务满意评分比较

各项满意度评分观察组更高,组间P<0.05,见表3。

3 两组门诊导诊服务满意评分比较[60dea532627fc_html_55828cbc250dff14.gif±s),分]

组别

n

仪表形象

服务态度

安排效率

健康教育

积极沟通

对照组

100

82.26±6.66

83.31±5.45

83.65±6.02

84.02±5.59

86.61±6.03

观察组

100

90.36±5.08

91.17±6.12

92.04±5.58

93.25±5.44

92.05±5.05

t

9.670

9.591

10.221

11.833

6.916

P

0.000

0.000

0.000

0.000

0.000

3讨论

本研究将导诊一体化管理应用于综合性医院门诊导诊中发现,导诊一体化管理具有以下作用:(1)促进门诊导诊服务质量水平提升。由表1数据可知,观察组在应用导诊一体化管理后,门诊导诊环境质量、秩序质量、服务质量、管理治疗、操作质量等评分均得到明显提升,提示一体化管理可从这些层面进行服务及管理质量改进,促进门诊导诊规范化、个性化发展进程。(2)预防门诊导诊服务不良事件发生。由表2数据可知,观察组投诉率、抱怨率均明显降低,提示导诊一体化管理能够将导诊服务贯穿患者整个就诊治疗过程,根据患者给予针对性指导,缩短患者等待时间,满足病人护理需求。(3)提高患者门诊导诊服务满意度。导诊一体化管理应用后工作人员服务积极性、主动性提高,促进了护患沟通,使患者充分感知到医院人文精神,获得舒适、满意医疗服务体验。总之,导诊一体化管理应用效果显著,值得重视和推广。

【参考文献】

[1]陈岩.护患沟通在病房导诊护理工作中的应用价值[J].中国医药指南,2019,17(24):275-276.

[2]熊艳群.导诊一体化管理在综合性医院门诊导诊中的应用[J].国际护理学杂志,2019(21):3476-3477-3478-3479.