中山大学附属第三医院 广东省广州市 510000
【摘要】目的:分析综合性医院门诊导诊中导诊一体化管理所具有的应用效果。方法:选取200例2019年2月至2021年2月在我院接受治疗的住院患者作本次研究对象。根据导诊一体化管理应用情况分成对照组(100例,应用前)与观察组(100例,应用后)。统计两组门诊导诊服务质量评分、门诊导诊服务不良事件发生率以及患者护理满意评分。结果:观察组门诊导诊服务质量(环境、秩序、服务、管理、操作)评分高于对照组,组间P<0.05;不良事件发生率低于对照组,投诉率组间P>0.05,抱怨率与总发生率组间P均<0.05;护理满意度(仪表形象、服务态度、安排效率、健康教育、积极沟通)评分高于对照组,组间P<0.05。结论:导诊一体化管理在综合性医院门诊导诊中具有较好应用效果,利于门诊导诊服务质量提升,不良十几件发生率降低,患者服务满意度提高。
【关键词】导诊一体化管理;综合性医院;门诊导诊
门诊导诊是医院服务与文明窗口,在病人挂号、候诊、取药、检查、缴费等指导与管理中发挥着至关重要的作用[1]。门诊导诊工作质量的高低对医院管理质量、医院社会形象等存在直接影响。综合性门诊导诊普遍存在接触病人多、病人流动性强、工作量大、信息获取时效性与准确性要求高等特征[2]。如服务不足或管理不到位,将降低患者满意度,提高到院就诊治疗病人规范化管理难度。我院以提高门诊导诊服务质量和水平为目标实施了导诊一体化管理,并取得较好效果,具体报道如下。
1资料及方法
1.1资料
从我院2019年2月至2021年2月接受住院治疗的患者中选取200例进行研究。根据入院时间结合导诊一体化管理应用情况将其分成两组,各100例。对照组男性59例,女性41例,年龄26~71(56.62±6.77)岁,受教育时间3~16(8.58±2.47)年。观察组男性57例,女性43例,年龄25~70(56.68±6.84)岁,受教育时间2~16(8.61±2.54)年。基线资料两组差异无统计学意义(P>0.05),具有可比性。
1.2方法
对照组:常规管理,包括回答患者疑问,指导患者就诊、检查等。
观察组:导诊一体化管理,即依托医院信息管理系统促进医护人员沟通,建立医护一体化合作机制。要求门诊导诊工作人员提前到岗,做好导诊服务准备工作,能够主动为患者(尤其是老年患者、儿童患者、危重症患者等)提供帮助,能够对已挂号患者信息具有一定了解,秉承“微笑服务”原则,引导患者检查、排队、就诊、取药、复诊等。
1.3观察指标
(1)服务质量评分:围绕“环境、秩序、服务、管理、操作”对门诊导诊服务质量进行评分,各项分值0~20分,总分最高100分,分数和质量呈正比。
(2)不良事件发生率:统计门诊导诊投诉、抱怨发生率。
(3)满意度评分:围绕“仪表形象、服务态度、安排效率、健康教育、积极沟通”获取患者对门诊导诊服务的满意程度,各项分值0~100分,分数越高满意度越高。
1.4统计学方法
SPSS26.0软件处理资料,计量资料用(均数 ±标准差s)表示,用t检验;计数资料用数(n)、率(%)表示,用
检验;以P<0.05表示差异有统计学意义。
2结果
2.1两组门诊导诊服务质量评分比较
观察组各项质量评分均较对照组高,组间P<0.05,见表1。
表 1 两组门诊导诊服务质量评分比较[(±s),分]
组别 | 环境 | 秩序 | 服务 | 管理 | 操作 | 合计 |
对照组 (n=100) | 15.62±2.25 | 14.45±2.18 | 15.05±2.33 | 14.87±2.69 | 15.22±2.11 | 85.08±8.54 |
观察组 (n=100) | 17.79±1.37 | 17.88±1.44 | 18.05±1.65 | 17.69±1.24 | 18.23±1.17 | 92.06±6.21 |
t | 8.238 | 13.128 | 10.508 | 9.520 | 12.486 | 6.610 |
P | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 |
2.2两组门诊导诊不良事件发生率比较
投诉率、抱怨率观察组更低,见表2。
表 2 两组门诊导诊投诉与抱怨率比较[n(%)]
组别 | n | 投诉 | 抱怨 | 合计 |
对照组 | 100 | 3(3.00) | 9(9.00) | 12(12.00) |
观察组 | 100 | 1(1.00) | 2(2.00) | 3(3.00) |
| 0.255 | 4.714 | 5.838 | |
P | 0.614 | 0.030 | 0.016 |
2.3两组门诊导诊服务满意评分比较
各项满意度评分观察组更高,组间P<0.05,见表3。
表 3 两组门诊导诊服务满意评分比较[(±s),分]
组别 | n | 仪表形象 | 服务态度 | 安排效率 | 健康教育 | 积极沟通 |
对照组 | 100 | 82.26±6.66 | 83.31±5.45 | 83.65±6.02 | 84.02±5.59 | 86.61±6.03 |
观察组 | 100 | 90.36±5.08 | 91.17±6.12 | 92.04±5.58 | 93.25±5.44 | 92.05±5.05 |
t | 9.670 | 9.591 | 10.221 | 11.833 | 6.916 | |
P | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 | 0.000 |
3讨论
本研究将导诊一体化管理应用于综合性医院门诊导诊中发现,导诊一体化管理具有以下作用:(1)促进门诊导诊服务质量水平提升。由表1数据可知,观察组在应用导诊一体化管理后,门诊导诊环境质量、秩序质量、服务质量、管理治疗、操作质量等评分均得到明显提升,提示一体化管理可从这些层面进行服务及管理质量改进,促进门诊导诊规范化、个性化发展进程。(2)预防门诊导诊服务不良事件发生。由表2数据可知,观察组投诉率、抱怨率均明显降低,提示导诊一体化管理能够将导诊服务贯穿患者整个就诊治疗过程,根据患者给予针对性指导,缩短患者等待时间,满足病人护理需求。(3)提高患者门诊导诊服务满意度。导诊一体化管理应用后工作人员服务积极性、主动性提高,促进了护患沟通,使患者充分感知到医院人文精神,获得舒适、满意医疗服务体验。总之,导诊一体化管理应用效果显著,值得重视和推广。
【参考文献】
[1]陈岩.护患沟通在病房导诊护理工作中的应用价值[J].中国医药指南,2019,17(24):275-276.
[2]熊艳群.导诊一体化管理在综合性医院门诊导诊中的应用[J].国际护理学杂志,2019(21):3476-3477-3478-3479.