公路工程建设管理模式研究

公路工程建设管理模式研究

1 吕兴 2 燕春

1 内蒙古联手路桥有限责任公司 内蒙古巴彦淖尔 015000

2内蒙古巴彦淖尔市乌拉特中旗交通运输局 内蒙古巴彦淖尔 015300

摘要：我国经济发展的重心工程一直都是创建公路工程，随着社会迅速进步，公路工程的进度和质量就变成了评估公路工程优劣的指标。科学地管理公路工程的质量和进度变成国家以及施工部门关注的核心问题。

关键词：公路工程；建设管理；模式

1 公路施工管理质量掌控的根本原则

1.1 质量优先

公路施工技术要具备一定的技术要求以及标准，施工单位一定要承担自己项目的责任，进而才可以保障公路工程质量符合标准。在进行公路创建的过程中，首先施工方的管理人员要保持着质量优先的观念展开施工，贯彻好每一项施工中的技术规范，创建管理体系等，这样才可以保障公路品质达到标准。

1.2 重要程序旁站

施工进度到了重要的环节或是关键步骤时，需要利用严格的旁站规范，这是施工场地中最主要的监督方式，这样可以推动公路施工的品质。对于施工中一些关键的步骤，例如隐蔽工程等，都应该有监督管理人员进行旁站监督，从而保障施工项目的质量。

1.3 严格贯彻监督管理规范

施工部门一定要严格贯彻工程监督管理规范，并且对于施工图纸、报告、方案等都展开严格的审核工作，如果在审核过程中找到质量不符合标准的情况，就禁止再继续施工。此外，在施工的过程中，监督管理单位应该对施工中各个步骤展开抽样的检测，在抽样检测符合标准以后，才能够继续进行施工。监督管理部门的工作人员应该根据真实的情况进行工作，不可以由于自己的原因为工程项目带来质量隐患。

2 影响公路施工管理质量和进度的原因

公路运输是我国范围最大的交通运输种类，其肩负了大多数内地运输的压力。公路运输的完成需要以道路工程的建设为前提。从改革开放到现在，我国基础设施创建已经进入到快速发展的阶段，公路建设也获得了长远的发展。公路工程质量是造成交通事故的主要因素，大部分管理部门都没有对工程质量管理的重要性进行重视，在进行施工时，质量管理比较薄弱，缺少规范的管理制度，造成公路质量管理失去控制，最后导致公路运输安全事故发生。其次由于创建公路的成本比较高，如果发现质量问题再返工，那么就会浪费大量的人力以及物力，从而增加我国社会资源分配不平衡的问题，对我国国民经济发展造成不良的影响。所以，保证公路工程品质管理工作的贯彻，就是保障公路交通的安全。

2.1 管理工作人员管理水平有待提升

公路工程在展开创建以及策划的时候，为了保障工程的施工品质，以及保障公路施工可以根据工程的进度进行有关作业，需要有关单位对工程质量和施工的进度展开监督以及管制。可是在施工过程中，因为有关单位的管理工作人员管理素质比较低，而且在工作态度上也有一定程度的问题，进而就造成管理工作人员在对公路质量以及进度进行管理的时候，对自己的工作缺少充分的关注，并没有对质量管理策略进行有效利用。所以对公路工程管理中质量、进度及管制工作的科学进行产生了一定程度的影响，这就需要利用高效的策略对该问题进行处理。

2.2 缺乏质量管理经验

如今因为施工公司行政管理方式的差别，造成公路管理水准的参差不齐，与规划化管理还存在非常大的距离。在实际情况中，一部分重要的公路项目，因为领导的重视，管理就比较全面，然而在一部分农村中的小型项目，由于没有获得较多的关注，就造成了该项目的工程质量不受重视，一般会体现在合同管理、现场施工质量管理等方面缺少标准性的施工作业。在出现工程质量问题时，因缺少精确的合同、招投标与监督管理体系，从而出现责任互相推脱的情况，最后没有办法对责任进行追究。

2.3 环境原因

自然灾害、环境等都有可能会对工程施工的进度产生影响。例如水库桥墩，可能会由于洪水提前来临而暂停施工。对雨雪天气、高海拔区域凝冻天气等都需要进行充分考虑的。

2.4 分配施工进度不科学

公路施工的施工进度要依据初期分配策划进行。对整体施工过程要有一个科学地分配和合理的任务安排，对于提升工程品质，加快工程进度具有促进的作用。但是目前，这种理念还没有获得施工部门和公司的关注。有一些企业只关注工程给公司带来的利益，为了获取更多的利益，减少施工的时间，删除很多施工的步骤。

3 公路施工管理中质量和进度的科学管理

3.1 公路工程管理中的质量掌控

在公路工程管理的工作中，质量掌控主要包括两个方面，首先是人为因素的管控。工作人员作为施工过程中的主导重心，因此公路施工质量的监督管理工作的优劣和管理工作人员的专业程度存在非常紧密的关系。可是在实际工程施工时，有些管理工作人员的管理水准有待提升，从而缺少了对拟定科学施工进度的重视。如果想要处理这些问题，就需要提升有关管理工作人员的能力，从而保证施工工程的品质。其次是对施工环境的掌控。公路施工的特别性就在于其施工时间长和户外的施工环境恶劣，所以，在施工时，外界环境就会对公路施工项目造成影响。比如雨水会损坏混凝土浆液的品质，高温天气会造成公路竣工以后出现裂缝。所以，管理工作人员在拟定施工策划的时候，要将外界环境因素的改变进行充分地考虑，保证施工工作能够在合理的施工环境中展开施工，从而提高总体公路工程的品质。

3.2 公路工程管理中的进度掌控

在公路项目管理的工作中，工程进展程度掌控主要包括两个方面，首先是事先拟定施工策划。在工程施工进行以前，应该拟定科学恰当的施工策划，从而保障工程可以根据策划的施工进度展开施工。如果想要掌控好施工进度，需要施工部门对施工场地的天气、水文和地质展开定时的检查，从而对恶劣的环境因素做出有关的预防策略。其次是优化施工技术。在公路项目施工的过程中，常会发生没有办法在规定的工程时间以内竣工的情况。这是由于施工技术水准比较低，所以，需要管理工作人员对原来拟定的施工策略进行优化。为了防止该问题，管理工作人员应该对施工工作人员的施工技术进行改善和提升，从而提高施工工作人员的施工质量，在保证工程进度的同时，提升工程的总体品质。

3.3 预算掌控

公路项目施工部分要在科学掌控成本的基础之上，提升工程品质和进度，这样才可以保证公司获得良好的经济利益。掌控成本的工作要在项目施工以前的策划阶段，有关工作部门依据真实的工程用量对所需要的工程建材进行采购。在采买建材的过程中，有关单位工作人员需要对建材的品质进行严格的检测，在不高过成本的基础之上，选择品质符合标准的建材。不论是在初期策划的阶段，还是施工的阶段，工程制造的费用一直都是专业性比较强并且十分关键的工作，掌控预算对整体工程的品质以及工程进度有非常大的影响。

3.4 拟定合理的施工策划

如果施工部门想要科学有效的管理以及掌控公路项目的品质，就一定要详细的探析公路工程的信息，依据信息拟定出合理的施工策略。在公路工程进行施工工作以前，施工部门应该详细检查施工场地和其周边的水文、地质以及环境，获取数据信息。再依据施工的时间，展开探析和研究，制定科学的策划。

4 结语

公路工程的工程进度和质量并不是对峙的关系，不能只关注工程的进度而忽略工程的质量。工程公司要合理地处理工程进度安排不科学、施工建材品质不达标、工程管理工作人员能力有待提升等问题，在不高于成本的基础之下，科学地掌控公路管理工程品质与工程进度之间的联系，这有助于让公路工程公司获得更大的利益，推动施工公司的长远发展，同时为我国交通行业的发展作出更大的贡献。

参考文献

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[2]周金，徐其功，李争鹏.公路工程质量监督管理中精细化管理模式的应用[J].工程建设与设计,2020(01):298-300.

[3]王宏义.公路工程管理中的问题分析与对策研究[J].工程建设与设计.2019(05)291-293.