水利工程施工管理的重要性及对策

水利工程施工管理的重要性及对策

郝忠宇

身份证号码： 23012319931127****

摘要：新时期社会发展下我国水利工程建设取得了不错的成绩，为保证水利工程质量安全，做好现场施工管理工作至关重要。文章通过对水利工程施工管理存在问他进行分析，探讨水利工程施工管理的方法措施。

关键词：水利工程；施工管理；工程管理；水利施工

引言

全面推动水利行业建设与发展对推动当地经济发展具有重要意义，因此各个地区都在抓紧推动水利工程建设进程。水利工程与房屋建筑工程不同，具有工程量大、施工难度高、涉及范围广、影响因素多等特点，直接关乎民生问题。为了保证水利工程建设质量，全面做好施工管理工作尤为重要。应加强工程质量管控，保证水利工程各道工序有序开展，提高工程的安全性、经济性，从而实现最终的建设目标。

1水利工程施工管理的重要性

水利工程实施过程中，如何保证管理成效已经成为重点问题，只有将施工管理渗透到水利工程建设全过程，并且将施工质量、成本、进度等控制在合理范围内，才能保证项目建设的整体品质。结合我国水利工程施工管理现状来看，其重要性主要体现在以下方面：第一，保证施工进度高效落实，通过严格审核施工图纸，针对每个施工节点科学分配施工任务，从而规避工期延误的问题；第二，保证施工质量达到预期目标，施工过程中容易出现各种突发状况，通过建立规章制度，可以及时发现问题、解决问题，以更高保证完成工程建设任务及目标；第三，提高施工安全性，通过管理人员对施工现场进行系统化检查和安全教育宣传，有效降低安全风险值，避免造成施工人员生命财产损失。由此可见，施工管理对监督和控制工程各项指标起到重要作用，不仅可以提升施工质量，创造安全可靠的施工环境，还可以获得可观的经济收益、社会效益，助力于水利工程的良好发展。

2水利工程中的施工管理存在的问题

2.1对水利工程的风险评估不到位

由于水管理行业的快速发展，建设单位必须建立更加完善的建筑施工管理体系，加强对整个工程的安全控制，分析可能存在的问题，并引入先进的施工管理，提高现有施工管理安全水平。然而，水利工程的建设现状却受到一些建设单位的质量、速度和短期优势的影响，安全风险和施工过程中的风险并没有得到有效地管理和解决。由于传统技术的影响，一些建筑组织无法根据建筑的可行性和成本效益进行全面和合理的评估。根据现有的管理要求，不能及时发现不符合建筑业既定技术标准和潜在问题。此外，施工单位没有实施严格的安全风险评估制度，没有对现场环境进行深入和有针对性地分析，因此,导致施工管理水平的降低。

2.2质量管理的机制不健全

我国的水利工程的质量管理工作还存在很多问题，如管理人员水平较差，管理制度缺失以及管理体系不合理等，都严重影响了水利工程的管理和养护工作的顺利开展。对于质量管理的执行标准落实不到位，施工人员没有进行质量管理体系的制定，导致施工没有秩序，质量管理人员存在质量管理意识较为淡薄的情况，对于现场的质量问题没有做到及时制止，进行返工以及修复等。同时还存在没有重视质量交底以及质量技术培训的情况，不能更好地保证施工质量。再加上对施工质量管理力度不足，导致质量验收流于形式，这些问题的存在都在一定程度上影响了施工质量，导致了质量问题。

2.3现场监督不足

施工现场安全管理人员不足，安全管理人员的专业技能和知识不足，制约了安全管理水平的提高。施工现场的监督、管理和检查未严格按照相应标准进行。一些施工人员经常违反安全规定，同时隐藏的危险也很难及时发现，不能进行有效处理。由于各种原因出现安全事故，一旦发生安全事故，又无法及时解决，就会降低整个项目的质量。

2.4施工材料及设备管理问题

水利工程中会使用不同种类的建材，同时这些建材也是保证项目安全和质量的关键要素，必须要引起高度重视，但是很多施工单位为了谋取私利，故意选择价格低廉或劣质材料、设备，给整个工程建设埋下了偌大的安全隐患，后期进行工程维修或改造，造成大量成本浪费，直接影响工程整体效益，产生这一问题的主要原因则是管理人员忽视材料及设备管理的重要性，没有对材料及设备的采购、使用等环节进行严格把控，难以保证水利工程建设质量，还会影响工程建设的综合效益。

3水利工程施工管理提升对策

3.1进行安全隐患预测，提前预防

为了避免事故发生，施工单位应在施工前成立专门的风险评估小组，对现场的安全隐患进行评估和预测。首先，要通过实地观测和水文地质预报，对拟建水利工程环境进行分析；并对施工过程中可能存在的安全风险进行调查分析，并将这些问题记录在案。其次，应该在正式建设之前，解决这些隐患，给施工人员最安全的建筑环境。要积极分析以往出现的安全事件，强调施工过程中容易造成施工人员伤害的问题，以引起施工人员的注意。

3.2健全完善相关管理制度

水利工程管理人员要根据工程实际情况，让作业人员将精力全部放在水利工程建设当中，使管理制度得到有效落实，使日常的水利工程质量管理工作更加合理和规范。注重档案管理工作需要不断地完善责任制，责任到人，不断地提升相关人员的责任意识，不断地提升员工的积极性。在进行档案工作的过程中，不断地总结经验教训，提升工作技巧，进而提升施工效果。

3.3提高施工监理部门的管理效率

作为专业的工程质量控制部门，工程监理部门是工程项目的质量和安全管理的主要负责部门。但是，某些工程项目建设中存在忽视监理作用或者不给监督机构监督权的现象，导致监督部门无法正常工作。因此，工程建设部门要高度重视对水利工程的监督，可以建立奖惩制度以增强监理部门人员的责任感和工作热情，也可以将监理融入项目付款结算环节以提高监理部门在项目质量和安全管理中的地位，如监理工程师的签名验证程序，使施工部门可以在心理上尊重现场监理人员，从而提高监理部门的管理效率。

3.4加强材料及设备管理

材料是构成水利工程的基础单位，其质量和性能指标关系着施工安全和质量，施工单位务必要认识到材料质量的重要性，依照国家标准及行业标准对材料进行检测，严格监管材料采购、使用环节，配备专业质检人员负责，保证材料选取和检验工作落实到位，避免劣质材料流入施工现场，否则，不仅影响施工质量，还会影响水利工程的运营效益。另外，水利工程的建设规模较大，要借助不同类型的机械设备，应针对不同设备采取不同的维修和养护方法，施工前做好安全检查，指派专业人员进行操作，定期安排设备安全检查及养护，保证设备使用安全性，同时对延长设备使用寿命起到积极作用。

3.5明确施工责任

水利工程施工质量管理必须做到精细化，做好物资管理、技术管理等分工工作，划分各部门的质量管控职能，提前预测施工中可能出现的质量问题，排除质量隐患，配套完善质控体系。管理岗位人员应提前做好培训，明确质量管控标准，全面掌握水利工程工艺流程、业务标准，加强与施工人员、技术人员的联系。在质量检查、施工监督等方面均派专人负责，在任务分配中发挥个人所长。

结语

综上所述，要想做好水利工程质量管理工作，必须建立健全相关管理制度，增加水利工程质量管理的资金来源，提高质量管理人员的专业管理水平，在合理的管理体制下，加强各部门之间的沟通协调，健全完善相关管理制度，结合当期水利工程建设情况制定合理的管理措施，并强化现场设备、材料、人员管理，以提高水利工程建设的整体水平。

参考文献

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