电力生产管理中安全问题分析与应对

电力生产管理中安全问题分析与应对

张海丽

呼和浩特供电局土左分局 内蒙古呼和浩特 010010

摘要：电力安全生产管理对区域电力行业发展至关重要，电力企业需要对安全问题加强重视。我国在电力生产中的管理上存在很多安全问题，产生这些问题的是由于电力系统结构复杂多变，加上经济发展太快，对电力要求越来越苛刻，这些都会导致电力系统运行困难。因此，为了能提高电力生产的安全性，有关部门要改革完善安全管理制度，从而促进电力生产带动经济发展。

关键词：电力生产管理；安全问题；应对措施

1电力生产安全管理对电力企业发展作用

电力工程不单纯是一个专业性工程，它是由多个专业工程组成的，涉及的专业内容和专业类型非常多。所以会受到很多种不确定因素的影响和制约，任何一个小环节或者外部影响因素都能影响电力工程的生产质量。在工程生产前期，如果不采取科学合理的措施进行管控，电力工程在投入运营阶段就会出现一系列劣根性问题。电力企业在安全管理中，应该深入企业内部，细化管理细节，保障系统健康且正常运转。利用变电站升压、输电线路以及降压变电站等方式，通过线路将电力传输到千家万户。加强安全管理可减少操作失误，尽量将并企业损害降到最低，保障企业发展。安全生产是企业经济活动开展一个基础，是企业经济发展保障，安全生产企业应以自身实际发展为主，将安全问题作为其重点关注对象，通过电力生产安全管理，可以保障企业发展顺利进行。

2电力生产管理中的安全问题

2.1工作人员安全意识不强

大多数电力企业工作的人员都没有较高安全意识，经常出现违章操作的情况。这在很大程度上影响了电力企业安全生产结构，有关数据显示，很多安全事故都是由于不按照规范进行操作而引起的。这只能说明，操作人员违章操作都是出于习惯性的、长期性的，操作方法、操作要点和相关标准都有着很大的区别。违章行为、不当操作和违反章程的现象普遍存在。

2.2安全责任管理制度不完善

很多企业都存在一个弊端性的问题就是没有严格将安全管理责任制度落实到实际工作中，安全责任的划分也出现很大的漏洞。一般情况下，上级电力单位只是简单的安排工作，一些电力安全生产的原则性问题和安全性问题都只是一带而过，如今电力企业在面临着巨大的工作压力的情况下，很多高层领导在分配工作任务也是草草了事，没有将工作具体细化，对安全管理工作体系的监督力度不够。大多数管理者都是将设备管理和技术调研作为重点，在这样的情况下就促使电力生产企业在具体的安全管理过程中出现衔接性不强的问题，长时间维持这样的状态，就增加了一些隐蔽性的安全问题。

2.3管理方式落后

电力企业各级管理人员更多重视重点环节的安全管理，针对细节处的管理还存在不足，这就导致电力生产安全管理效果低下，容易产生安全隐患。产生这一问题的根本原因在于大多数企业尽管遵循现代化管理理念，但是在实际中，还主要采取大框架式管理，不仅无法保证管理工作的开展符合安全生产要求，而且不利于及时总结经验教训，使得管理方式可行性较差，很难发挥其实际作用。

3电力生产管理的应对措施

3.1加强电力人员的安全意识

此电力企业要加强对电力人员的培训，培训内容不仅要有操作规范化，还要有安全知识教育，提高电力人员的安全意识。通过培训能够将安全生产的规范融入生产的不同环节，同时也能让让员工自我约束自己的行为，避免出现习惯性违章的现象，从而减少安全事故的发生。

3.2完善生产管理制度

健全完善相关制度和标准化规范的同时，要加强相关工作人员的专业技术和综合素质培训力度，促使他们跟上时代的步伐，创新安全管理理念。不定时的进行安全教育和培训，进而提高企业的标准化质量和水平。企业的高层管理人员也要认真履行自己的职责，充分发挥监督管理作用，以便提高生产过程管理的效率。将每一项安全规章和制度落实到具体工作中，有问题的情况下在最短的时间内以最快的速度处理。

3.3加强设备的管理和维护

要加强设备的维修保养力度。制定定期、定时的维修保养制度，可以做到事前控制，将一些小故障、小问题及时处理，不至于将小问题演变成大故障，造成不可挽回的损失。工作人员在结束自己的工作时，也要进行设备的保养，并做好要保养记录，以便日后设备出现故障时查找保养记录，方便维修。设备在发生故障时，要根据以往的维修经验制定科学的维修措施及时处理故障。

3.4明确岗位管理职责

在电力企业中，各生产和管理部门之间应该相互监督，对规章制度进行全面理解和落实，在生产中按照标准规定进行操作，从企业实际出发，把每项生产任务进行科学划分，对每个工作人员的工作职责进行明确。另外，企业还应该根据自身的具体发展情况，制定一定的奖惩制度，把电力生产管理的作用放大化，使员工不自觉的按照标准操作进行，确保电力生产管理制度化和标准化，从整体提高工作质量。

3.5注重安全性评价工作

应加大对安全性评价工作的重视，从而做到对生产过程中的安全隐患有充分掌握。进行安全性评价，能有效实现安全管理手段接近国际管理措施先进水平，进一步取得较好的管理效果。传统的安全管理措施更多是对已发生事故的解决和处理，在事故预见和超前控制方面还有一定缺陷，无法做到严格控制安全隐患的危害程度，容易对电力生产造成不利影响。而安全性评价主要是借助现代化管理手段，坚持预防为主的管理方针，鼓励全员参与到管理实践中，并采取过程性的安全管理方法，不仅能保证对细节处的有效管理，还可实现安全管理完整性，在提升安全管理质量上有重要作用。在实际进行安全性评价时，需要设定安全生产技术、电力设备稳定性、供电稳定及经济运行情况等指标，在实际评价时，还应确定指标权重，以便得到有效的安全性评价结果。

3.6做好安全群防工作

基层员工会直接参与到电力企业的电力生产中，如果能从基层员工角度出发，增强他们的安全意识，并提高他们的安全识别能力，将为电力生产提供有利条件。因此，在进行安全管理工作时，要切实做好安全群防工作，将安全生产理念深入到每个员工意识中，在员工明确电力安全生产重要性的基础上，激发他们的自主发展意识，进而更好地开展电力安全管理工作。安全群防工作的实施效果对企业安全管理质量有直接影响，管理人员要严格按照有关管理规范来开展管理工作。

3.7全面提升员工的综合素质

电力企业应当加强对员工的专业技能和综合素养的培训工作，使之符合企业发展的需要。另外，建立完善的质量考核标准与绩效考核制度，使员工自觉认识到安全生产的重要性。同时，企业要营造良好的安全生产氛围，定期开展安全讲座与培训，提高员工的安全生产意识，才能实现设备的科学管理和有效维护。

4结语

总之，在现代化社会经济的发展中，电力作为强有力的保障型能源，为社会人们生产生活的各项活动提供源源不断的电力支持，电力生产的重要性愈发凸显出来。为了满足人们的生活生产用电，电力企业要注重和完善生产管理中存在的问题，对管理制度不断进行完善，只有这样才能提高电力生产管理质量，保证电力生产安全和稳定的进行工作。

参考文献

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