建筑工程施工技术质量管理控制的问题与对策研究

建筑工程施工技术质量管理控制的问题与对策研究

郑楚楚 杨宇航

浙江省建工集团有限责任公司 浙江杭州 310000

简要：我国经济的发展加快了社会建设速度，人们在提高了生活质量的同时，对建筑的要求也随之提升。本文我们重点研究建筑工程施工技术质量管理控制的问题与对策。

关键词：建筑工程；质量管理；对策

一 建筑工程施工技术质量管理中存在的问题

现代工程管理模式主要表现在三个承发包模式，三个承发包模式各有优缺点，目前，有关部门重点推荐工程总承包管理模式，承包范围前置到项目的可行性研究，后置到项目投入生产使用后的管理工作。

不管是哪一种工程管理模式，最大的问题是层层分包，《建筑法》规定，主体工程不许分包，必须由中标企业完成，非主题工程可以分包，但是现在不管是主体工程还是非主体工程，都是层层分包出去了，中标单位仅仅只是派遣工程管理人员，对施工现场分包单位进行管理与协调。

没有那一家施工企业愿意养“闲人”，施工单位也没有能力养活工种繁多、施工人员复杂、施工设备庞大的施工企业，大企业中标，小企业分包，这就是目前我们工程管理中面临的一个问题，如果允许这一现象的存在，将面临修改《建筑法》的困惑，如果不允许这个现象的存在，又面临企业负担过重的生存危机。

个人倾向，以后走专业化分工合作的施工之路，仿佛面向对象的程序设计，功能性施工单位完成工程项目的专业化施工作业，选择专业化施工单位就像封装程序设计的对象一样，仿佛挑选“搭积木”的构建，以后中标企业的竞争，主要表现在管理能力上的竞争，施工企业既不养闲人，又不缺乏施工队伍，且不违反有关法律制度，可谓一举三得。

二 建筑工程施工质量管理的对策探讨

建筑工程施工质量管理要点：1.对工程质量、进度、造价的控制能力；2.可利用一些工程质量管理软件来管控工程，如智建云工程管理APP产品，该产品可覆盖工程全生命周期，包含计量支付、变更、材料 管理、合同拨款、合同结算台账、施工图核算、决算、进度计划等方面，APP一键生成，有机管控过程成本，对接施工材料和施工工序产生零浪费，降低成本。

对于甲方，各施工单位之间要在总包的带领下配合好。特别是总包的分包和甲方的分包之间要协调好。比方说总包和电梯，土建和消防等，让他们有序施工。相应的标高、电表水表等要有序移交。避免扯皮。甲方拨出去的工程款要及时，保证施工单位有钱运转，又不能付款付超了。质量要达到行业及自己的要求，不能让总包瞎搞没底线的差，多实测实量，拿数据说话别偷懒，也用好监理，别让他们偷懒。同样，安全不能让总包瞎搞出了事耽误工期。及时审核总包提出的签证，不多花钱，也让施工单位有动力把多产生的部分及时施工出来。甲供材要让施工单位提前报计划及时供应，避免施工单位提前要买进来损耗，也避免买晚了耽误工期。

对于施工单位来说，现场要管理好人材机，劳力材料机械要准备好，确保工程进展。各部位要自己安排施工，施工面要给各工种安排好。安排好了工程才能有序进展。产生的签证及时找甲方办，保证不赔钱干活。质量要保证满足国家和甲方的要求的情况下越差越好，因为越差越不费成本。同样安全也要在保证不出事的情况下花越少的钱越好。提前审图，图纸缺的内容要及时问甲方和设计院要，办设计变更及相应的签证，最后加到结算里。总体而言，施工方的工程管理是为了花最少的钱把工程按时保质保量搞出来。只要没有竣工通过，出现质量问题，施工单位必须返修。不管是谁的责任。如果是施工单位的责任，施工单位掏钱返修。其他方的，由业主负责掏钱，施工单位返修。

加强分包管理。建筑工程承发包制度从法理上讲，分包是法律所允许的行为，合法分包不为法律禁止。但需要注意的是，一些扰乱建筑市场秩序，对建设工程质量与安全生产造成严重危害的分包行为是法律所明令禁止的，即违法分包。违法分包、转包对于工程建设活动有着多方面的风险危害，一方面，违法分包、转包令工程建设费用在“层层盘剥”之下大大缩水；另一方面，违法分包、转包令大量不具备相应技术实力的“小施工队”、“包工头”进场，严重危害工程建设的质量安全，对发包方利益造成严重损害。因此，施工单位承揽相应项目工程应严格履行施工合同约定，加强分包管理，避免违法分包、转包。

严格的企业资质管理与招投标活动市场管理，是保证建筑施工企业规范合理开展相应市场业务的重要保障制度，对于保证工程质量与施工安全有着重要意义。建筑施工企业作为项目设计的具体实施者，其技术工艺、财务实力、人才储备、管理能力、抗风险能力，都直接影响着项目工程质量与施工安全生产。为有效保证工程质量安全，需要引入先进的项目管理模式，对建筑施工企业实施全面的资质管理。

规范合理参与招投标活动。参与项目招投标，是建筑施工企业开展市场业务的主要途径。随着建筑业市场竞争日益激烈，能否在众多投标企业中成功角逐而出、顺利中标，已成为施工企业生存与发展的重要因素。部分施工企业投机心理严重，并未将主要精力放在通过提高自身技术、管理、人才等综合实力，降低成本，提高市场竞争力；反而将主要精力放在如何联合其他投标企业或招标单位，相互串通骗取中标。恶意竞争之下，一些拥有较强技术实力与管理能力的优质施工企业，反而被技术实力不强、管理能力较差、企业信誉不高的劣质施工企业取代，同时，劣质施工企业入场也带来了严重的工程质量安全风险。因此，这客观上要求建筑施工企业规范、合理的参加项目招投标活动。这一点，在《建筑法》、《刑法》等相关法律规定中也有明确的内容规定，施工单位应切实履行自身规范参与招投标活动的主体责任，一旦出现围标、串标等恶意竞争行为，将受到严厉的法律法规惩处。

三 结语

现在建筑领域的竞争日益加剧，为了提高建筑企业的竞争力，建筑企业必须加强施工质量管理工作，提高施工质量，建设更多质量上佳的建筑，一方面让购买者满意，另一方面也会推动我国建筑业的发展，提高建筑施工水平。

参考文献

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