克孜勒苏柯尔克孜自治州第一建筑安装工程有限责任公司 新疆克孜勒苏柯尔克孜自治州 845350
摘要:由于建筑工程施工周期相对较长,所以其中存在很多不稳定因素,这些不稳定因素如果不加以管理,就会影响工程的施工质量。因此,需要针对这些不稳定因素,采取精细化管理方式加强管理力度,解决和消除施工中存在的不稳定因素,减少施工问题的产生,提升良好的建筑工程施工质量。为提高建筑工程施工的质量,让建筑企业能够在市场竞争中生存和发展,就需要提高精细化管理在建筑工程施工管理中的应用水平,提升管理质量,建立完善的管理体制,落实施工管理精细化工程,加快建筑企业的发展速度。精细化管理既为建筑企业的长远发展奠定基础,也促进了建筑企业现代化管理的落实。本文分析建筑工程施工问题,并且探讨当前建筑工程施工管理中精细化管理的应用策略,希望可以为相关从业人员提供参考。
关键词:建筑工程;施工;精细化;施工管理;分析
1 精细化管理概述
精细化管理主要是针对方案的基础之上,做出细致化、精细化的管理,在保证质量的同时,提升管理效果。以下对精细化管理的自身概述、以及存在的必要性,展开分析和阐述。
1.1概述
精细化管理是现代化管理要求下的一个产物,主要是根据实际情况,采取合理、有效地管理措施,实现服务精细化、社会分工精细化的管理模式,以此减少各项问题的产生。同时,精细化管理主要分为规范化、精细化、个性化等方面,并且在管理的时候,将科学管理与细化操作等方面相互结合,实施具体管理作业。(2)在精细化管理的时候,还将发展目标作为管理主要导向,这样的目的就是提升企业服务质量的效果。另外,从建筑工程施工的角度来说,通过利用精细化管理,可以对每一项施工环节进行详细的规划,确保各项施工作业有序的展开,降低施工问题的产生。(3)精细化管理还需要从全局角度考虑,在具体管理的时候,需要从细小之处展开,并且重视任何一个环节,这样才能保证良好的施工效果。同时,在精细化管理中,人是主要的核心,所以针对人员的情况,合理划分工作职责,并且对施工期间的各项资源进行优化实现最大配置,以此避免物资和人员的消耗。另外,通利用精细化管理,可以对整个施工体系实行监督控制作业,做到及时发现问题和解决问题,以此保证施工工序顺利地完成。
1.2 必要性
精细化管理对于建筑工程施工管理来说,具有重要的意义,主要表现在以下几个方面。(1)在建筑工程施工的时候,会存在诸多的问题,也正是因为这种急迫性,基于建筑工程施工质量的要求下,实行精细化管理,以此提升建筑工程的施工质量,确保良好的施工效果。(2)精细化管理主要从全局的角度考虑问题,从根本上解决问题,确保良好的施工质量。同时,在精细化管理的时候,可以根据实际需求,构建完善的管理体制,这样才能实现其存在的意义,减少问题的产生。(3)精细化管理的任何一项工作内容都做到有规可循、有法可依,并且可以针对施工期间所产生的变动,做出适当的调整,这样可以有效避免单一化的管理模式,实现良好的管理效果。
2 建筑工程施工的精细化施工管理
2.1 施工前期精细化管理
精细化管理在建筑工程施工管理应用中,建筑工程施工前作为一项重点内容,将精细化管理更好的应用到前期管理中,可以根据施工方案,对后期施工中可能产生的问题,采取管理措施进行规避,以此保证良好的施工效果。那么,精细化管理在建筑工程施工前管理应用的时候,需要重点考虑以下几个方面。(1)建筑工程在施工之前,都需要签订相关合同,主要是为建筑工程施工提供保障。因此,精细化管理在建筑工程施工之前管理应用的时候,需要对所签订合同内容进行全面的分析,对其中有争议的地方需要立即提出,并且与相关工作人员协商进行更改,以此保证施工方案的合理性,满足建筑工程施工需求。(2)在施工方案编制完成以后,需要根据建筑工程施工现场的环境,进行施工技术交底,细化每一项施工环节和目标,确保在施工期间不出现较大的偏差。同时,做好施工技术交底,也充分体现了建筑工程施工方案的可行性。
2.2开展规范化、精细化管理
工程建设需要先引入精细化管理理念,之后在施工建设的全过程中,施工人员都要提高精细化管理的规范性,制定规范化的管理制度和管理措施,让精细化管理真正落实到位。当下的精细化管理因为缺乏规范的操作而出现了诸多问题,影响了工程项目管理顺利进行,这对于工程的发展来说是非常不利的。当前,为做好精细化管理工作,工程必须选择规范化、精细化管理模式,推动工程发展的良性进行。工程精细化发展需要将重点放到有效的管理体系上来,建立合适的精细化管理制度,让施工人员按照制度进行工作,在很大程度上会提升工程管理的效率,使得工程实现良性发展。虽然我国的施工体制改革已经取得了一定的进展,但是当前的精细化管理依旧没有落实到位,让工程管理和施工过程中出现了很多问题。因此,工程管理者建立现代化的精细化管理制度非常重要,这将会帮助工程建立起有自身特色的精细化管理制度,规范工程各个区域的工作流程,构建有自身特色的精细化管理制度,改进工程管理中存在的多种问题,提高工程管理的质量。
2.3培养精细化管理意识
在建筑工程施工中,需要多部门相互沟通,才能完成工程的建设。在整个建筑工程施工过程中,需要耗费的人力、物力等资源非常多,更需要有合理的精细化管理意识,同时充分发挥这些资源的作用,这也是精细化管理应用的价值体现。企业应该明确精细化管理的价值,对不同环节、部门的工作人员进行培训,通过培训来提高工作人员的管理意识,统一思想,才能保证管理工作的顺利落实。此外,还应该在此基础上,制定完善的精细化管理体系,确保管理工作顺利进行,帮助企业达到理想的精细化管理效果。
2.4 完成建筑施工监督的合理管理
经过对建筑工程施工情况进行思考,施工质量管理,是工程施工中十分重要的内容,需要把精细化管理当作管理的主要内容,经过现场的检查和监督方案的优化,防止出现不良的因素。所以,在建筑施工监督项目管理的可行性管理的时候,需要做到:①要做到“以人为本”的管理观念,把施工管理的内容和具体工程项目互相结合,对于施工现场的基本情况,需要完成精细化管理工作的确定,防止出现安全事故,提高建筑工程项目施工的总体价值;②建筑施工精细化管理中,还需要根据建筑施工的特征,完成施工材料的合理化管理,有关的责任管理人员需要根据施工的基本特征,逐渐明确精细化管理工作的责任,增强施工现场检查的有效性。在实施现场检查的过程中,若出现不满足精细化管理的情况,需要给出一些惩罚,从而完成精细化管理工作的有效性;③在施工监督管理的时候,需要重视合理化管理的价值,经过建筑材料资源的有效运用,完成成本控制的有效性。
结束语
综上所述,建筑施工管理关乎建筑施工质量的提升。当前,施工管理人员需要贯彻落实精细化管理思想,认识到工程管理中精细化管理的重要性。开展规范化精细化管理、加强对施工技术和材料的管控、做好施工质量和安全管理工作并且提升施工中环境精细化控制效力,有效解决施工中存在的各种问题,促进建筑企业长远稳定发展。
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