激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用探讨

激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用探讨

孟青青

新疆人民出版总社（新疆少数民族出版基地）人力资源部 830001

摘要：做好企业的人力资源管理工作是实现企业健康发展的先决条件。对于我国的事业单位来说，人力资源管理也是其中一项十分重要的内容，事业单位在近年来的发展背景下积极借鉴市场中优质企业的人力资源管理方案，在一定程度上使我国的人力资源管理受到了一定的推广。对于事业单位来说，激励机制的建设能够在一定程度上使员工的工作主动性和积极性得到提升，还能更有助于强化事业单位的市场竞争力，这样能够使事业单位在发展过程中获得有效的问题调整。通过这些问题的影响，能够使事业单位的市场综合竞争力得到提升。工作人员需要了解激励机制，应用于事业单位人力资源管理中的效果，并分析其可应用价值，这样才能使激励机制得到有效的应用，对于我国的经济发展来说，也能够起到一定的促进作用。

关键词：激励机制；事业单位；人力资源管理；工作中的运用

引言

如何优化当前事业单位人力资源管理工作是摆在各事业单位面前的主要任务，激励机制就是一种有效的方法。激励机制即考虑员工心理追求所采用的有针对性的措施和方法，属于一种政策机制。通过采用竞争、激励等方式，充分调动员工的工作积极性，使其投入各项工作中，进而形成竞争、规范、合理、高效的用人机制。这是今后不断深化事业单位人事改革的重要举措。因此，积极探索激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用非常重要。

1事业单位人力资源管理中激励机制应用的必要性

①优化人力资源工作配置。实现人力资源的最优化配置，是事业单位人力资源管理中激励机制应用的突出效能之一。对于事业单位而言，人力资源作为其一项重要资源，在提升单位服务质量、推进单位发展方面具有关键作用。因此，通过采用激励手段对人力资源进行最优化配置，可以最大程度调动事业单位人力资源的积极性与主动性，尤其是科学合理的现代化激励模式，不仅能够促进事业单位人员的心理与行为发生变化，而且可以促进事业单位构建复合型的高素质人才队伍，助推其又好又快发展。②提升人力资源工作效率。事业单位人力资源管理中的激励机制，可以帮助员工清晰明确所在岗位责任与奋斗目标。与此同时，激励机制的有效运用，还可以提升员工的业务技能与品德素养，促使员工树立正确的人生观、价值观、世界观与政绩观。一般而言，事业单位员工的目标实现需要动力支撑，而激励机制正是提供动力的核心与关键，据相关研究发现，事业单位员工通常工作状态下仅能发挥30%的水平与能力，但若予以恰当激励，则能激发出90%的潜能，从而大大提升事业单位人力资源的工作效率。

2激励机制在事业单位人力资源管理工作运用中的问题

2.1缺乏完善的培训机制

在进行人力资源管理时，如果事业单位缺乏人力管理的总体意识，且没有建立完整的培训机制，就很有可能导致员工流失的情况。部分事业单位在工作过程中并没有做好员工的培训，也没有建立系统化培训机制，或者事业单位虽然有一定的重视，但总体的培训内容也缺乏针对性，通过集体培训的方式不仅无法起到培训效果，还有可能增加员工的培训负担，很多事业单位的员工在进行工作时都认为周末制度的培训体系是一个可有可无的任务，学习过程中员工缺乏积极性就无法成长，而这也无法达到培训的目的，反而还会增加事业单位的建设成本。除此之外，现代化的网络继续教育培训机制，虽然在事业单位得到了一定的应用，但这种培训教育方式疲于模式化，很多员工在学习过程中，往往只是应付了事，只是将网络课程随意在后台进行播放，自己在网站上浏览其他内容完成最终的打卡，这样不仅浪费员工工作时间，还会浪费网络培训资源，导致培训工作无法达到预期效果。

2.2激励方式相对落后

现阶段，事业单位的人力资源管理激励机制依然停留在奖金激励阶段。奖金激励在我国经济发展缓慢的时期发挥了较大的作用，但是随着我国经济的快速发展，人们的物质生活水平日益提升，单纯的奖金制度已经不能满足人们的需求。现阶段人们更加注重精神追求以及对自我价值的实现，所以员工在日常工作的过程中更注重良好、整洁的工作环境以及职位晋升渠道。但是由于我国的事业单位市场竞争压力小，管理者在制定人才激励制度时没有充分考虑到员工的现实需要以及个人利益，致使事业单位的人力激励机制较为落后，难以跟随我国企业发展进步的步伐。

3激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用探讨

3.1建立完善的事业单位人力激励体系

在进行激励体系建设管理前，相关工作人员首先需要了解的就是激励体系建设的具体方式，首先来说观察法是激励体系建设工作中一项最为重要的内容，工作人员需要了解不同岗位的具体工作信息，在获得信息后做好不同的管理比较，这样才能使激励体系建设工作更为顺利的进行。职务分析人员在进行工作时，需要尽可能将员工的工作状态进行全面分析，了解不同工作人员在不同的岗位上每日的工作内容，这种观察方式一般适用于工期较短的职务中，常见的包含建筑工程管理中的基层保洁或者工程现场管理等。无论选择何种激励体系建设方式，相关工作人员的最终目的都是了解不同工作人员在实际工作环境中的工作方式。在了解了不同工作人员的岗位特点后，职务工作者需要借助面谈的方式，确认不同工程人员的性格以及处事方式，并且对其进行合适的任务布置，我国事业单位在发展过程中，需要根据不同行业的具体运行状况作出细节的把控，工作人员需要结合在企业运行过程中的特点来进行进一步的分析，了解我国事业单位的发展体系，应对其进行进一步的优化，这对于我国现代化的事业单位发展来说具有十分重要的影响。

3.2制定多元化的激励方式

首先，事业单位在制定激励制度的时候要充分考虑员工的需求以及个人发展前景，以此促使员工以饱满的激情迎接工作中的挑战，提升工作效率。员工在工作过程中只有感受到单位对个人价值的肯定才能激发工作动力，事业单位在制定人力资源管理激励制度时，尊重员工的个人需求以及职业发展，有助于提升员工对工作单位的认可度，进而努力工作，为单位创造更大的经济价值。其次，事业单位在制定激励制度时，要注重物质激励与精神激励相结合，奖金激励与晋升空间相统一。事业单位应将晋升渠道以及晋升方式以文字的形式确定下来，并定期对员工进行培训，帮助其熟悉单位内部的晋升渠道。

3.3提高单位人力资源管理队伍的水平

要建立一支高效的人力资源管理队伍，人力资源管理在事业单位中，在最初需要我们按照不同的单位部门的目标和人物来择优选择出适合的工作人员，对我们的相关工作人员进行合理的管理配置，把作用发挥到最大。建立一种合理且公平的选人及用人制度。在人力资源的管理过程中，首先就是选人和用人，因为只有在建立了合理、公平的选人用人机制，我们才能找到最优也是最适合该岗位的优秀人才，让他们不管是在培训还是在薪酬等人力资源管理工作上，都能有一个良好发展的基础。在事业单位中，对于他们而言最为主要的也就是技术人员，所以这就需要根据不同的发展进行高技术及高素养的优秀人才，在人员的招聘上可以公开招聘高层次的优秀毕业生，同时还要科学有序地对人才进行引进，从而来提高事业单位人力资源管理队伍的水平。

结语

相信通过激励机制的完善，事业单位人力资源管理工作的水平会逐步提升，事业单位各项服务社会、造福群众的效能能够充分发挥出来。

参考文献

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［2］郑莹．激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用［J］．数码设计(上)，2020，9(1):163－164．

［3］张月华．激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用浅析［J］．财经界，2020，545(4):257－258．