建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设

建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设

韩永前

奎屯捷通市政工程有限公司，新疆 奎屯 833200

摘要：建筑工程管理工程涉及内容非常多，不仅需要对施工材料、人员进行管理，同时还需要对施工安全、施工质量等方面内容管理。由于管理具备复杂性、多元化性，管理工作开展时难免会受到各种因素的影响导致管理效果下降，所以为了提高建筑工程管理水平，建筑工程管理工作落实不到位很大一部分原因是管理体系中存在一定漏洞，这会对工程的建设产生极为不利的影响。本文旨在分析建筑工程管理体系的现存问题，为体系建设完善提出建议意见。

关键词：建筑工程；工程管理；体系漏洞；规范化建设

引言

对于建筑企业来说，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工质量规范，才能保证企业健康的发展，不被市场经济而淘汰。在某种程度上来说，工程管理以及施工质量直接决定建筑企业水平的高低，无论是对于企业的正常运营还是可持续发展来说，都有着至关重要的作用。随着时代社会的发展，人们对建筑有了越来越多的需求，如果企业还是按照传统、老旧的工程管理模式和施工质量控制模式来发展，那么就无法跟得上新时期人们和社会对建筑工程的需求。所以如何采用最为合理、科学的工程管理手段以及现代化的施工技术，来保证工程的质量成为建筑企业在发展过程中必须要面对的问题。

1建筑工程管理体系的重要性

随着我国城市化建设的不断加快，人们对建筑工程项目质量也提出了更高的要求，面对激烈的建筑市场，建筑企业必须摒弃传统的工程管理模式，完善管理体系，并且保证施工质量，不断优化、创新设计方案和施工人员的综合素质，从根本上促进我国建筑行业的可持续发展。

2建筑工程管理体系漏洞现状

2.1建筑工程管理体制尚需完善

完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理人员开展工作的前提。目前各施工单位大都缺乏完备的管理体制，导致各部门间配合度不高，施工人员间的信息缺乏流通。许多建筑企业在实际施工过程中，为了寻求更高的利益，往往忽略管理人员的重要性，将施工工作放在首位，削减对工程管理部门的经费划拨。经费不足便会直接导致工程管理人手不足，出现一人身兼数职的现象，这就会使工程管理人员产生疲惫，工程管理工作也仅浮于表面，最终导致管理工作的低效。

2.2施工技术管理存在问题

建筑工程管理不仅是对人员进行的管理，施工技术的管理也是不容忽视的，这是参建企业运行的关键部分。建筑工程管理中涉及到的内容比较多，如果稍有不慎就会出现问题，甚至会导致联锁问题出现。为了实现对技术的管理，参建企业要制定一定的管理措施，但是就目前情况来看，许多企业很难做到精细管理，这对安全生产是非常不利的，严重影响了建筑工程的质量安全。由于对技术管理不到位，阻碍了管理工作的顺利进行，其施工管理也无法全面有效的落实。

2.3管理人员的素质水平有待提高

近几年来我国建筑行业不断发展，建筑工程管理也受到了一定重视，但是就其实际情况而言，有些企业仍然出现了监管不到位的情况，其中比较常见的就是管理人员的管理水平和综合素质不高，没有达到现有的施工和管理要求，这对企业的发展造成了不利影响。经济建设的持续推进使得建筑工程的施工管理也变得越来越精细严格。但是就我国的基本情况来看，管理方面的工作始终不规范，且没有统一明确的标准，如此也就造成了相关的工作难以稳步推进。由于管理人员的管理意识薄弱，容易导致施工过程中出现各种问题，施工效率也会大大降低，从而严重影响了施工进度，企业需要投入更多成本来解决这些问题。

3建筑工程管理体系规范化建设优化

3.1完善相关的规章制度

为确保相关制度章程的完善，要将每一个环节和要素纳入制度制定的考量范围，并进行针对性的改革和后续维护工作。完善相关制度首先要保证全面性，将施工的具体内容环节全覆盖，制定细节管理环节，从施工的招投标环节、施工的过程以及竣工后的后续工作都要包含在相关制度中，方便统一规范管理；准入第三方机构介入监管，确保管理的公平性、权威性、和透明化，让企业的所有工作人员能够参与到监督与被监督过程中；保证权责分配落实到人，避免工程建设过程中出现责任不明，无人承担的问题，确保每个部门能够尽到自己的本分，避免具体施工环节的混乱无序。

3.2确保工程技术的更新

想要在施工阶段提升效率，就要确保技术手段的全方位支持，不仅是项目施工技术，还包括了管理方面的技术。只有相关技术指标符合施工要求以及其科学合理性，就能够保证施工的质量提高。信息化发展的加快也给建筑施工企业带来了管理革新，建筑施工信息化建设将会促进建筑工程企业的现代化发展，完善相关管理体系的建设。以往的管理过程中会因为管理不周和管理混乱导致项目间交流接触困难，信息不通畅且使用率低，出现失误等问题。而现代化管理平台的建设可以共享相关信息，保证信息的有效性和实时性，便于项目各方在平台实现信息的交流和处理，大大降低了失误率、提高了信息处理效率和工程建设管理水平。

3.3对建筑工程管理理念进行改革与创新

工程管理理念在建筑工程施工过程中具备重要的指导作用，施工单位想要提升工程管理工作的有效性，就要重视工程管理理念的改良与创新，聘用具有良好专业能力及综合素养的管理人才，建立具有高度专业性的施工管理队伍，使工程管理水平得到提升。除此以外，施工管理单位还需将工程管理人员的培训提上日程，制定最具效用的施工管理规划方案，使用最合适的管理技术及方法，强化施工建设项目的管理工作。

3.4加强建筑工程管理人员的素质

培养高素质的建筑工程管理人员是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加强建筑工程管理人员的专业素养培训力度。只有管理人员拥有较高的个人素养，才能在建筑工程现场遇到临时突发状况时快速应对问题；只有管理人员有着较强的专业素养，才能在自身能力的基础上将自身所学的专业管理方式科学合理地发挥出来，对建筑工程的实际施工过程进行具象化的管理。因此，提升管理人员的专业素养是促进建筑工程有效管理和全面优化的关键步骤之一。考虑到我国现阶段建筑工程管理的实际发展情况，管理人员应该活学活用，将建筑工程管理理论应用到施工现场。另外，在建筑施工开展的过程中，操作机械设备岗位的施工人员必须要掌握各类施工机器的性能和使用方法，在施工前进行多次的演练，并把所有的设备使用方法、注意事项、操作不当造成的安全隐患都做到心中有数，如果遇到机械设备出现故障，要采取及时处理、解决的维修能力。另外，建设项目工程中，机械设备占据着重要的经济成本，而且大多数的机械设备都是施工工程企业的财产，这也就要求机械设备人员必须要懂得养护设备，定期做好设备的清洁工作。

结束语

综合以上分析，在建筑工程项目管理的过程中，由于受到施工环境、施工技术以及施工人员等方面因素的影响，工程项目管理效果难以发挥。故而在管理阶段中做，需要按照工程项目的特点以及工程管理需求，对工程项目管理的过程进行控制，保证建筑工程项目可以按照计划要求进行，以提升项目的建设进度、质量。

参考文献

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[2]聂爱梅.建筑工程质量管理方法和应用研究[J].建筑工程技术与设计,2018(21)：2809-2810.