精细化管理在项目质量管理中的应用

杜明东

身份证： 61272619851020****

摘要：在建筑工程施工精细化管理中，有效实施精细化管理措施是对分工精细化标准的重要准则，也是在现代管理中实现服务质量的重要保障。所以，在施工过程中要合理使用精细化策略，并严格按照施工标准要求，以此来保障工程质量问题，进一步促进建筑行业在我国能够持续发展。

关键词：质量管理；精细化；应用

1 引言

由于建筑工程施工周期相对较长，所以其中存在很多不稳定因素，这些不稳因素如果不加以管理，就会影响工程的施工质量。因此，需要针对这些不稳定因素，采取精细化管理方式加强管理力度，解决和消除施工中存在的不稳定因素，减少施工问题的产生，提升良好的建筑工程施工质量。

2 精细化管理概述

（1）精细化管理是现代化管理要求下的一个产物，主要是根据实际情况，采取合理、有效地管理措施，实现服务精细化、社会分工精细化的管理模式，以此减少各项问题的产生。同时，精细化管理主要分为规范化、精细化、个性化等方面，并且在管理的时候，将科学管理与细化操作等方面像相互结合，实施具体管理作业。（2）在精细化管理的时候，还将发展目标作为管理主要导向，这样的目的就是提升企业服务质量的效果。另外，从建筑工程施工的角度来说，通过利用精细化管理，可以对每一项施工环节进行详细的规划，确保各项施工作业有序的展开，降低施工问题的产生。（3）精细化管理还需要从全局角度考虑，并且在具体管理的时候，需要从细小之处展开，并且重视任何一个环节，这样才能保证良好的施工效果。同时，在精细化管理的时候，人是主要的核心，所以针对人员的情况，合理划分工作职责，并且对施工期间的各项资源进行优化实现最大配置，以此避免物资和人员的消耗。另外，通过利用精细化管理，可以对整个施工体系实行监督控制作业，做到及时发现问题和解决问题，以此保证施工工序顺利地完成。

3 应用项目精细化管理的意义

3.1 有效分配资源，提高工作效率

在项目施工之前，对施工项目地点进行实地科学考察，了解施工环境，预判施工过程中可能存在的问题，并找到方法避免问题发生，造成不必要的资源浪费，并对项目人员及资源进行合理分配，制定项目管理人员岗位与职责，细化项目内容，避免多人重复同一任务，不仅可以提高项目施工进度，还能提高员工个人综合能力、执行能力，节约了项目成本的同时全面提升员工个人素质。在施工过程中利用精细化管理最大程度上可以提高项目施工进度与项目质量。

3.2 有利于对建筑工程计划问题掌握

在建筑工程中，所有的建筑工程都要围绕施工计划进行，这样才能使建筑工程质量得到保障，而且工程在任何一个阶段都找本着工程的目标前进，这样才能保证工程能够顺利进行，所以，计划能帮助建筑工程有效实施。在工程计划中，建筑企业要设定专门的计划管理部分，还要实行精细化管理。这样能够使工程项目能够按照计划进行，在工程中能够把工程细化、规范，并且出现问题时也能及时有效的进行处理，这样还能及时跟进工程进度，保证工程工期目标，使工程完成后达到真正想要的效果。并且，施工单位要对整个项目计划问题掌握相对牢固，这样才能使工程建筑得到一定的控制，以此来保证工程质量，促进精细化管理在建筑工程中持续发展。

3.3 现场解决问题，提高项目质量

随着公司外业施工项目越来越多，尤其是安装工程数量越来越多，规模越来越大，工程复杂度也越来越高，以上诸多因素都会影响施工质量与施工进度。公司目前有许多管线、道桥、地质等外业施工项目，这些项目具有体量大、项目金额较高、工程较复杂、工程较单一、现场问题较多等特点，因此，对项目质量的要求比较高。为提高项目质量和施工速度，在项目管理施工中引入精细化管理模式，通过项目模块化管理，任务分工责任到人，能很大程度提高项目现场问题的解决效率，对施工过程也可进行监督、检查，大大提高工程全过程建设的质量。

4 项目质量管理中开展精细化管理的措施

4.1 建立健全企业管理机构

在建筑工程中要建立健全企业管理机构，这样才能使企业内对各项事物管理得有条理性，而且，在相关的施工人员管理上，要对其所用的专业技术人员进行配置，这样才能使管理人员在实验过程中，做到实验是有效的，并且还要建立专门的计划人员以及物资管理人员，在一定程度上给建筑工程提供好各种便利条件。此外，在建筑工程中，还要建立专门对质量进行勘测的技术人员，这样在施工过程中任何一处出现的问题在质量上能够及时发现并且给出有效方法进行解决，避免安全隐患留存在建筑工程项目里，另外还能对其中每一处细节进行细化，通过精细化管理措施，使各个质量勘测问题得到规范化、标准化以及精细化，使质量检测的管理人员能够按照要求对质量进行检测，这样也能节省大量人力物力，相关质量检测人员也能够通过精细化管理直观了解到工程中出现的质量问题，争取把每一个环节都能做到合理。

4.2 严格执行进场设备验收

进场设备精细化管理是项目管理中重要的一部分，是提高施工质量的重要环节，同时也是节约项目施工成本的有效重要途径，进场材料质量直接关系到整个项目工程的质量和项目施工成本开支。在采购进场设备前期组织技术人员沟通遴选多家供货商，对比资质、信誉、货物质量、价格等各个方面后，选出性价比最高的供货商，然后对确认采购的供货商的资质、检测合格证明、设备明细、规格等进行确认，同时需要落实设备采购后的监管工作，选择适合设备存放的环境，严格完善并落实材料监管制度并记录执行制度的具体明细，设备进场后采用抽查等方式进行设备检查，设备无误后方可用于项目建设。设备安装后进行测试，测试成功后再大量投入使用。

4.3 安全管理

安全是生产的第一要义，只有在保障安全的前提下，才能使各项施工的推进更加高效，也是保障施工进度、质量和成本的关键。对当前安全管理组织机构进行全面调整，明确施工安全主管和经理的职责，防止由于人员疏忽而引发的安全事故。在施工现场应该定期组织教育培训活动，明确施工中的隐患问题及重点防控区域，构建完善的安全管理体系，增强不同部门及岗位员工的安全意识。加强对相关安全知识和技能的宣传，营造良好的施工氛围，强化安全管理责任意识与能力。构建奖惩机制，对于不遵守安全管理规定的人员进行处罚，以提高其重视程度。

4.4 竣工精细化管理

建筑工程施工竣工以后，竣工部门会集合各个相关部门，对工程物资的使用、资金的投入等方面进行核算，以此计算出施工成本。同时，竣工精细化管理的时候，针对各项施工资料进行立卷管理，并且将其上交到有关部门进行验收，这样可以及时发现其中存在的问题，采取有效地措施有效地落实建筑工程竣工后的结算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。

5 结束语

管理始终贯穿于整个建筑工程施工体系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工质量的关键。为了提升建筑工程施工管理的效果，将精细化管理应用到其中，通过对各个方面的细化，以此解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。

参考文献：

[1] 赵群.精细化管理在项目工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(09):132+166.

[2] 张胜利,张伟志,李久安.精细化管理在工程项目质量管理中的实施[J].住宅与房地产,2018(24):148.

[3] 战立军.浅谈精细化管理在项目管理中的应用[J].价值工程,2018,37(14):64-65.