浅谈化工企业质量管理体系建设工作

浅谈化工企业质量管理体系建设工作

陈丽

乐凯胶片股份有限公司保定新能源材料分公司

摘要：现如今，质量管理体系是确保企业产品和服务质量，提升企业核心竞争力重要措施，已经广泛应用在各个行业。对于化工企业，积极推进质量管理体系建设工作，能够为企业提供统一质量标准，实现对生产过程的全面监督，满足新形势下企业发展需求。

关键词：化工企业；质量管理体系；建设工作

中图分类号：T

文献标识码：A

引言

建立完善科学的质量管理标准，使企业在产品研发和生产过程中能够有严格的标准体系作为依据，才能为化工企业质量管理创造更好的条件和机会。因此，化工企业质量管理标准化建设就成为企业家和质量管理工作者关心的课题。为了给化工企业的生产运行和质量管理提供更加科学的依据，进一步推动化工产品研发及生产过程的标准化体系建设，不仅仅是化工企业长周期安全稳定运行的基础，这是也做好化工企业质量管理的一个重要环节。

1化工企业建设质量管理体系重要性

1.1有助于优化质量管理体系价值

化工企业是我国重点工业支柱产业之一，由于其产品特殊性，一直属于国家重点监管对象。企业推行质量管理体系，可以按照ISO9001国际标准化质量体系对企业产品进行管理，能够将与质量管理相关的部门和人员工作流程连接在一起，如产品设计与产品优势价值凸显，产品销售与产品附加值等，能够实现各项工作的统筹管理，对生产运营行为进行约束和规范，显著提升了工作效率、产品合格率，而且，当客户得知企业已经取得ISO9001质量体系证书，而且有认证机构定期对其进行监督，将会大大增加企业的可信度，为化工企业市场份额提供有力支撑。

1.2可以全面激发化工企业的活力

管理创新是企业发展的不竭动力，创新是企业全员智慧的结晶，也是一个企业凝聚力与创造力的具体表现。尤其是通过实施全员参与的管理创新活动可以有效激发企业员工创新的积极性，培育员工敢于创新、善于创新、勤于创新的精神，通过参与管理创新活动增强员工的主人翁意识，充分激发企业活力。化工企业通过管理创新的实施，在解决一些具体问题的同时，可以让化工企业管理更加规范、生产现场取得较大改善、生产效率得到明显提升、劳动强度大幅降低。随着这些管理创新体系的持续实施，能让化工企业保持创新态势，因创新而发生的变化可以让干部员工始终感受到企业的活力和朝气。

1.3有助于促进企业改进更新

质量管理体系建设需要质量监管部门全方位收集和分析企业相关信息，主要包括企业外部信息和企业内部信息。其中，企业外部信息是指国家政策、市场变动、材料价格变化、外资引进投资等信息，确保管理者根据信息合理调整企业未来发展方向；企业内部信息包括管理评审、内部审核、自我评价等生产制造过程中的信息，便于相关人员及时发现问题，查找根源，并制定切实有效的解决措施，促使企业产品质量不断提升。

2加强化工企业质量管理体系建设有效途径

2.1增加企业员工教育与培训机会

要使化工企业实现可持续发展，必须加强对员工的质量教育培训，使他们充分认识岗位职责、工作质量和工作内容对质量管理体系建设的重要意义，增强员工的工作责任感，为实现企业质量管理目标做出贡献。在化工企业生产中，员工的工作态度和工作方式对企业正常生产和质量控制产生直接影响，如果员工在生产中工作不认真，不细心，不能及时发现相关设备或产品出现的问题，很容易造成各种事故的发生，对其生命安全造成严重威胁，也在一定程度上增加了企业成本投入，降低企业生产经济效益。因此，企业应该定期或者不定期对员工开展质量控制教育和培训，包括相关法律法规、质量手册、工作流程、相关程序文件等，促使员工明白一旦出现质量问题后，应该采用体系文件，分析、查找质量问题出现的原因，制定针对性整改措施，尤其企业生产一线人员，重点培养质量管理和质量控制方面的知识，确保其能够积极投入生产工作中，提高其解决问题能力，为产品质量提供保障。此外，通过培训让企业员工详细了解公司现行各种管理规定，包括质量手册、程序文件、产品技术标准以及设计文件等，了解公司奖惩制度和执行标准，使得员工明确在制度面前人人平等，充分调动整体工作积极性，营造自觉遵守企业规则的良好氛围，提高企业管理水平。

2.2构建标准化管理企业文化

企业在长期的探索实践过程中，只有形成了良好的质量管理文化，才可以在一定程度上调动全员参与质量管理的主动性。因此，对化工企业的质量管理体系构建和应用而言，更是如此，各个化工企业都应该加大在标准化质量管理文化方面的资金、资源和人力投入，不断提升员工的专业素质，用员工的质量管理意识来提升企业内部的质量管理水平，使得各个岗位的员工都能够在自身的工作中，探索新的质量管理方法和策略，推进质量问题的及时识别、预防与控制。此外，化工企业应该基于其特殊的生产性质，结合其生产的内容、规模等现实情况，定期或者不定期组织各种的质量管理文化活动，通过多样化的质量管理文化活动，来潜移默化地影响员工的思想和行为，不断约束和监督员工的质量管理行为。

2.3要增强质量管理标准化体系建设的先进性

化工企业的标准化体系建设的过程中不能只盯着国家相关法律法规，也不能仅仅学习国内企业的标准化体系建设经验和成果，还要应该学习和借鉴国外化工企业标准化体系建设的经验，尤其是一些发达国家有关质量管理的相关标准。在学习借鉴的基础上，始终关注标准化体系建设的最新变化，尤其是发达国家有关质量管理标准的变化，将最新的标准规定融入到自身的标准化体系建设之中，始终保持标准化体系建设的先进性。当然，标准化体系建设对于一个企业来说也是一项非常艰巨的工作，大型化工企业集团在标准化体系建设上有天然的管理资源优势，中型化工企业在有一定资金投入的情况下，也具备标准化体系的建设能力，而小型化工企业在这方面的能力就可能有所欠缺。为了解决这些问题，化工行业主管部门可以专门针对不同的化工企业，给出标准化体系建设的样板，适当兼顾国内及国际的相关质量管理标准化体系，让小型化工企业的标准化体系建设的过程中可以借鉴行业模板，比较便利的建立起相对先进的质量管理标准化体系。

2.4发挥管理者领导作用

化工企业质量管理体系的关键在于能否具体落实，这就需要企业有一个能够强力推进执行的管理者，能够获得企业员工的认可。一方面，管理者需要严格自身，及时按照要求保质保量完成工作，严格遵守企业制定的标准和程序，充分发挥自身榜样作用，带动各级员工完成质量体系的推进工作。另一方面，营造良性竞争氛围，依照公平公正原则，建立和谐上下级关系，确保相关制定上传下达、上行下效，建立多劳多得制度，促进企业员工积极参与企业质量管理体系建设工作中。

结束语

总而言之，当今时代，社会不断进步发展，对于化工企业各个方面的要求也不断提高，化工企业若想实现长远稳定发展，就必须遵循国际质量管理体系标准，融合相关管理理念和方式，根据企业实际情况创建适合企业发展的管理体系，并且充分发挥其应有作用，促进化工企业质量管理工作向好发展。

参考文献

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