国有企业人力资源管理绩效考核研究

国有企业人力资源管理绩效考核研究

赵田

兖煤菏泽能化有限公司赵楼煤矿，山东 菏泽 274000

摘要：近年来，现代化建设的发展迅速，随着当前市场竞争压力的不断攀升，企业之间的竞争也愈发激烈，因此企业想要在复杂的市场环境之中谋求长久的发展，就需要在不断发展的过程中加强对于人力资源管理的重视。使人力资源管理能够带动企业内部员工工作积极性，推动企业管理工作不断的发展。而在企业人力资源管理工作中，薪酬管理则是重要的构成部分，也是当前企业在发展过程中需要注重的核心问题。

关键词：国有企业；人力资源管理；绩效考核研究

引言

近些年，社会进步迅速，企业建设的发展也越来越完善。我国各种类型的企业正逐渐增多，企业面临的同行竞争也越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中占据优势，得到持续、长远发展，企业就必须提高对人力资源管理工作的重视。尤其要加强对人力资源绩效和薪酬福利风险的管理，只有这样才能提高企业人力资源管理的综合质量，为企业发展营造良好的内部环境，并充分激发员工的工作热情，使其全心全意地为企业发展作贡献。

1人力资源管理的概念

所谓人力资源指的是企业内部员工所具备的能为企业服务的相关特质，这些特质可为企业创造出一定的价值，进而推动企业的发展，具体主要涉及员工所掌握的知识、技能以及实践经验等。人力资源不仅具备经济价值和稀缺性，而且表现出一些特殊的性质，包括能动性、智能性、持续性和可变更性等。其中，能动性指的是人力资源能主动发挥自身的作用，有意识、有计划地完成相关工作，并合理调节自身和周边环境之间的关系；智能性指的是人力资源能根据企业需求进行自我完善和发展，不断提高自身的各方面素质以及专业能力；持续性指的是人力资源具有一边利用、一边发掘的特性，其伴随企业的不断发展而持续进行；可变更性指的是由于受到价值观变化、利益驱动等多方面因素的影响，人力资源发挥的效用也会出现一定的变化，具有较强的可塑性。上述特点决定了企业人力资源所具备的特殊作用与地位，同时也决定了人力资源的开发管理策略必须具备一定的针对性。人力资源管理主要指的是企业管理人员结合自身企业的具体情况，立足于其基本发展特点，对内部员工所开展的相关管理工作，具体主要表现在管理制度的制定与执行上，让全体员工都能在规范条例的约束下行事，从而更加高效地完成自身所负责的工作，为企业的可持续发展贡献出自己的力量。当然，人力资源管理的基本原则是以人为本，这点是毋庸置疑的，因此，在实际开展管理工作时要始终秉承为员工谋福利的态度，这样才能最大化地激发员工的工作热情。

2在人力资源管理期间创新薪酬管理的基本策略

2.1对岗位价值合理评估，改善薪酬体系结构

当企业评估内部岗位价值时，需要采取科学定量以及定性测评的方式综合性考虑各项岗位对问题解决能力、个人知识技能以及员工水平提出的要求。当岗位性质处于相同状态下，可以选取一致的评估标准，此种方式有利于将不同岗位价值体现出来，在这一基础上制定更加合理的薪酬体系。其次，企业从不同岗位工作特点和职业发展趋势入手，有效分类员工创建薪酬体系，对于薪酬体系来讲，大题上包含了两方面，分别是固定薪酬以及浮动绩效薪酬，前者是指和员工工龄以及岗位评估相联系，而后者则是和员工自身考核工作量、经济效益的提升相联系，以不同岗位的性质和类型为主，明确各项岗位的薪酬比例，引进合理的薪酬分配方式，在岗位相同、工作特点不一致的情况下选择与之相符的薪酬模式，明确不同的薪酬比例，全面检测岗位固定薪酬，将薪酬结构和比例关系当成基本依据，在满足员工个人需求的基础上积极鼓励员工。

2.2树立新型的薪酬管理理念

当对薪酬管理进行创新期间，需要摒弃以往单一理念，借助相关措施达到创新的目的，其中创新要点表现在以下几点。第一，转变管理思想。企业在创新的基础上必须转变管理理念，不管是企业上层领导人还是资源管理部门的管理人员都必须树立正确的理念，全面探究薪酬制度存在的各项问题，遵循以人为本的基本原则，全面分析新时代背景下企业和社会的高要求，从中拓展创新途径。第二，合理的调整薪酬管理机制，无论是何种类型的创新都必须进一步改进相关体系，以企业发展需求为主，从创新角度了解到企业薪酬管理中存在的缺陷，加以完善，这是达到薪酬管理创新目的的最佳方式，薪酬管理人员树立良好的创新意识。当前阶段，实现薪酬管理创新的要点在于转变薪酬管理人员思想理念，提升人员业务技能，加深对于各项知识点的掌握，在企业管理层全面宣传创新的重要性。

2.3构建完善的薪酬考核制度

在企业薪酬管理制度实施的基础上薪酬管理制度进行设计的过程中，还要综合于企业员工的具体工作目标以及实际的工作环境，对于薪酬考核制度不断的完善。实施过程中需要将考评指标和考评内容以及考评标准用在设计过程中，从而使薪酬考核制度能够进一步完善。针对考评指标而言，需要从定性以及定量两个方面出发，在绩效考核的时候，首先要对于企业绩效考核的方针以及原则进行明确，并且要对于相关工作人员的工作职责进行落实，确立管理方案。其次把握好企业的出发点，对于管理团队进行组建，并指派专人负责管理制度的实施，使绩效管理体系的应用上能够更好地融入管理标准工作中。需要确保对于员工的建议进行征集，并且充分的讨论员工的建议，对于一些可实施的计划进行深入。在具体的考核工作中，要让员工充分的了解实际的考核方式以及考核工具，并且发现工作之中存在的不足，给出自身的建议。

2.4完善员工绩效考核评价机制

经济全球化会给企业带来更多的机遇，所以对于企业自身而言，人才管理的制度发挥着非常重要的作用。因此企业的管理者应该不断创新，并完善符合企业自身发展情况的人才管理体制和绩效考核评价机制。比如阿里巴巴的成功，除了商业模式变现的原因，还有人才管理机制和员工绩效考核评价机制的原因。在阿里巴巴的人才管理机制，主要是晋升、加薪与荣誉，好的人才管理机制可以让原本 1 分的人，变成 1. 2 分，阿里巴巴的人才发展体系一般是专家路线，简称 P 序列，主要是通过专业的贡献给企业带来的价值。P 的晋升主要是看成长能力，阿里巴巴也极其重视价值观的考核，在业绩与价值观考核方面的比重是相同的。完善员工绩效考核评价机制，不仅要保障指标的明确性，而且要利用标准的考核方式结合国有企业发展的实际来确定内容，也要重视绩效考核评价后的面谈工作，帮助员工们不断进步，提高员工认同感。企业可以组织考试，把每项优秀的人才选拔出来，让优秀的人才起到领头的作用。比如销售部比较重视业绩，虽然业绩对于销售来说是一个硬性指标，但优秀员工的选拔需要更多的维度来支撑，因此可以采用投票的方式，在业绩突出并具有良好人际关系的员工中选拔出优秀员工。企业也应该对已经创新的制度进行实践，不断完善其不足，从而促进企业在现代社会经济形势下不断发展。

结语

人力资源管理工作是企业发展过程中的工作保障，随着近些年来我国的薪酬管理制度不断的改革与发展越来越多的企业都认识到了薪酬管理在企业发展当中重要的作用，并且不断的对于改进工作进行落实。因此企业当前需要同自身的发展进行结合，不断的对于薪酬管理措施进行改革与创新，以确保制度能够满足于员工的需求，使员工的责任意识和工作积极性得到调动，最终促进企业更好的发展与创新。

参考文献

[1]王冬梅.企业人力资源管理中的薪酬管理创新思考研究[J].中国商论,2021(05):139-141.

[2]丁雪岩.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].财富生活,2021(04):155-156.