陕西省地方电力集团有限公司白水县供电分公司, 陕西省渭南市白水县, 715600
摘要:“十四五”规划建议中提出了建设更高层次的平安中国与数字化发展目标。电力企业在新的建设时期,一方面,需要结合近年来的改革成果,做好向智慧电力的转型升级。另一方面,需要从生产安全的角度,全面提升企业安全管理,保障整个电力系统的良好运行。本文以此为出发点,选取数字化时代电力企业安全管理策略作为研究题目,概述了新时期电力企业安全管理的重要性。剖析了电力企业安全管理中存在的问题,并以此为基础,提出了几点有利于电力企业安全管理的策略。
关键词:数字化时代;电力企业;安全管理;策略
新时代,通过企业治理与内部控制建设工作持续推进,电力企业已经建立了内容相对完整的安全管理体系。但是,随着在电力企业改革过程中,电气设备数量的增加、规模的扩大,以及电力信息化改革的初步完成。电力企业既面临着对生产安全问题、消防安全问题的数字化管理问题,也需要针对信息化改革后产生了网络信息安全问题。而且,电力企业正处于信息化管理向数字化管理过渡阶段,增加了信息安全管理的风险系数。所以,在当前阶段,电力企业亟须重视企业安全管理,结合安全管理中亟须解决的实际问题,制定预防性管理策略。
1、数字化时代电力企业安全管理问题
1.1安全管理体系需升级
现阶段,供电企业在电力产业链条上的分工专业程度越来越高,能够针对具体的业务实施专业化的安全管理实践。例如,供电企业可以根据自身的供电业务,制定内容相对完整的安全管理方案,并建立起与业务要素对应的安全管理体系,运用指标化的管理方法,提升安全管理水平。从当前的供电企业安全管理实践经验看,需要进一步提升信息化安全管理的智能化程度。具体而言,在信息化安全管理的基础上,供电企业需要通过对大数据技术、云计算、人工智能等技术资源的优化配置,建立全面的智能化安全管理体系,以此促进安全管理体系的升级。
1.2安全管理设施不齐全
电力企业在生产设备中,安装了传感器、监控设备等,通过信息管理系统的通信连接,通过对生产管理信息进行实时采集,并完成在线安全管理。但在消防安全管理方面,没有配置相应的设施设备。而且,目前生产中的网络安全问题日益突出。例如,现阶段使用的网结结构中,交换机数量过少,存在明显的结构缺陷。同时,在信息化办公与配网安全管理中,数字设备的使用频率相对较高、数量相对有限。计算机键盘、鼠标之类的产品容易损坏。缺少备用库存。一旦发生硬件损坏时,既影响了正常工作,也给整个生产造成了相应的潜在隐患。另外,向数字化管理升级时,如果设立数据分析部门,还需配置终端数据采集设备,以及办公设施等。
1.3安全管理人员素质低
电力企业信息化建设过程中,对安全管理工作进行了同步推进。由于新时期正处于新旧人才更新阶段,新人才的引入满足了初步的安全管理信息化建设需求。另一方面,伴随着大数据技术的逐步引入、应用。安全信息化管理内容,发生了一些变化,原来的安全管理人员,既不懂数据库技术、也没有数据分析经验。尤其在数字化管理的过程中,出现了业务管理、安全管理的融合发展问题。其中牵涉到相关技术指标的设置问题,安全管理人员也缺乏相应的经验。加上长期以来,电力企业安全管理人员受重视程度不够,专业化的培训频次相对较低。所以,在综合因素影响下,安全管理人员的素质仍待提升。
2、数字化时代电力企业安全管理策略
2.1明确目标,打造智能化安全管理体系
第一,应该在现有信息化安全管理体系的基础上,结合泛在电力物联网设计思路,应用安全风险管控平台,借助“安全工器具智能管控”,对台账录入系统中的各类信息要素进行细化处理,确保录入项的完整性与全面性。第二,应该对射频技术进行相应的开发,加强对安全跟踪,使安全管理工作中的各项设施设备的“采购、分发、使用、检验、报废”等管理简便化。第三,在当前人工智能技术应用过程中,有必要结合电力企业安全管理中的重点、难点、危险点,增加智能机器人管理。并通过5G通信技术,提升大数据技术、云计算平台中的安全管理中的数据采集效率、数据获取速度,增加数据分析精准性。由此,打造智能化程度更高的安全管理体系。
2.2利用市场,优化安全设施设备配置
第一,我国应用总体经济理论后,扩大了要素市场配置资源的功能,旨在满足需求与供给之间的均衡。因此,应该以政策为导向,根据电力企业安全管理升级时的实际需求,以及日常管理中的设施设备配置需求。利用市场,选取质优价廉的设施设备,并根据企业安全管理中的要素配置现状,完成对各类设施设备的优化配置。第二,应该制作安全管理设施设备清单表,并针对此类设施设备,实施专项化的安全管理,确保此类资源的安全性与有效性。尤其应该增强对备用安全设施设备的库存管理,并对退役、报废、损坏的设备进行集中管理。预防相关的信息丢失、泄漏等。
2.3加强培训,打造新型安全管理队伍
当前,人才已经成为电力企业的核心竞争力。电力企业应该对安全管理人才一视同仁,重新评估其在企业中的地位与作用。同时,结合现代人力资源管理方案,加强安全管理相关内容的培训,打造与数字化安全管理升级相匹配的新型安全管理队伍。建议如下:
第一,应该进行知识结构优化。例如,先对安全管理人员进行产业链相关知识培训,使其能够通过对电力行业、电力产业、电力企业的宏观认识与全面理解,意识到安全管理的价值与意义。同时,需要从数字化时代出发,培训大数据相关知识,使安全管理人员理解数字化时代安全管理方式、技术、形式的变化。第二,应该从业务技术需求出发,培训全要素分析方法、数据库技术、安全管理指标设置方法、安全评估表与监督表制作方法、数据分析技术等,使安全管理人员通过要素、指标、数据、表格等,将安全管理落到实处。
结束语
总之,在数字化时代,电力企业安全管理中的风险明显增大,为了化解此类问题与风险,一方面,电力企业应该对当前安全管理中需要解决的问题加以重视。另一方面,则应该按照系统性管理与配套性管理的新思路,在整体上推进安全管理升级。同时,按照实际的管理需求,配置相应的安全管理设施设备、培训安全管理人员、健全现用安全管理制度等。通过以上初步分析可以看出,智慧电力的建设目标已经十分明确,为了合理的达到该目标,电力企业应该先从安全管理角度出发,制定相应的策略,并在安全管理有保障的条件下,科学推进数字化时代的安全管理升级工作。
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作者简介:杨洁,出生年月:1991年6月,性别:女,籍贯:陕西白水,职称:助理工程师,学历:硕士研究生。