数字化时代电力企业安全管理策略

数字化时代电力企业安全管理策略

杨洁

陕西省地方电力集团有限公司白水县供电分公司， 陕西省渭南市白水县， 715600

摘要：“十四五”规划建议中提出了建设更高层次的平安中国与数字化发展目标。电力企业在新的建设时期，一方面，需要结合近年来的改革成果，做好向智慧电力的转型升级。另一方面，需要从生产安全的角度，全面提升企业安全管理，保障整个电力系统的良好运行。本文以此为出发点，选取数字化时代电力企业安全管理策略作为研究题目，概述了新时期电力企业安全管理的重要性。剖析了电力企业安全管理中存在的问题，并以此为基础，提出了几点有利于电力企业安全管理的策略。

关键词：数字化时代；电力企业；安全管理；策略

新时代，通过企业治理与内部控制建设工作持续推进，电力企业已经建立了内容相对完整的安全管理体系。但是，随着在电力企业改革过程中，电气设备数量的增加、规模的扩大，以及电力信息化改革的初步完成。电力企业既面临着对生产安全问题、消防安全问题的数字化管理问题，也需要针对信息化改革后产生了网络信息安全问题。而且，电力企业正处于信息化管理向数字化管理过渡阶段，增加了信息安全管理的风险系数。所以，在当前阶段，电力企业亟须重视企业安全管理，结合安全管理中亟须解决的实际问题，制定预防性管理策略。

1、数字化时代电力企业安全管理问题

1.1安全管理体系需升级

现阶段，供电企业在电力产业链条上的分工专业程度越来越高，能够针对具体的业务实施专业化的安全管理实践。例如，供电企业可以根据自身的供电业务，制定内容相对完整的安全管理方案，并建立起与业务要素对应的安全管理体系，运用指标化的管理方法，提升安全管理水平。从当前的供电企业安全管理实践经验看，需要进一步提升信息化安全管理的智能化程度。具体而言，在信息化安全管理的基础上，供电企业需要通过对大数据技术、云计算、人工智能等技术资源的优化配置，建立全面的智能化安全管理体系，以此促进安全管理体系的升级。

1.2安全管理设施不齐全

电力企业在生产设备中，安装了传感器、监控设备等，通过信息管理系统的通信连接，通过对生产管理信息进行实时采集，并完成在线安全管理。但在消防安全管理方面，没有配置相应的设施设备。而且，目前生产中的网络安全问题日益突出。例如，现阶段使用的网结结构中，交换机数量过少，存在明显的结构缺陷。同时，在信息化办公与配网安全管理中，数字设备的使用频率相对较高、数量相对有限。计算机键盘、鼠标之类的产品容易损坏。缺少备用库存。一旦发生硬件损坏时，既影响了正常工作，也给整个生产造成了相应的潜在隐患。另外，向数字化管理升级时，如果设立数据分析部门，还需配置终端数据采集设备，以及办公设施等。

1.3安全管理人员素质低

电力企业信息化建设过程中，对安全管理工作进行了同步推进。由于新时期正处于新旧人才更新阶段，新人才的引入满足了初步的安全管理信息化建设需求。另一方面，伴随着大数据技术的逐步引入、应用。安全信息化管理内容，发生了一些变化，原来的安全管理人员，既不懂数据库技术、也没有数据分析经验。尤其在数字化管理的过程中，出现了业务管理、安全管理的融合发展问题。其中牵涉到相关技术指标的设置问题，安全管理人员也缺乏相应的经验。加上长期以来，电力企业安全管理人员受重视程度不够，专业化的培训频次相对较低。所以，在综合因素影响下，安全管理人员的素质仍待提升。

2、数字化时代电力企业安全管理策略

2.1明确目标，打造智能化安全管理体系

第一，应该在现有信息化安全管理体系的基础上，结合泛在电力物联网设计思路，应用安全风险管控平台，借助“安全工器具智能管控”，对台账录入系统中的各类信息要素进行细化处理，确保录入项的完整性与全面性。第二，应该对射频技术进行相应的开发，加强对安全跟踪，使安全管理工作中的各项设施设备的“采购、分发、使用、检验、报废”等管理简便化。第三，在当前人工智能技术应用过程中，有必要结合电力企业安全管理中的重点、难点、危险点，增加智能机器人管理。并通过5G通信技术，提升大数据技术、云计算平台中的安全管理中的数据采集效率、数据获取速度，增加数据分析精准性。由此，打造智能化程度更高的安全管理体系。

2.2利用市场，优化安全设施设备配置

第一，我国应用总体经济理论后，扩大了要素市场配置资源的功能，旨在满足需求与供给之间的均衡。因此，应该以政策为导向，根据电力企业安全管理升级时的实际需求，以及日常管理中的设施设备配置需求。利用市场，选取质优价廉的设施设备，并根据企业安全管理中的要素配置现状，完成对各类设施设备的优化配置。第二，应该制作安全管理设施设备清单表，并针对此类设施设备，实施专项化的安全管理，确保此类资源的安全性与有效性。尤其应该增强对备用安全设施设备的库存管理，并对退役、报废、损坏的设备进行集中管理。预防相关的信息丢失、泄漏等。

2.3加强培训，打造新型安全管理队伍

当前，人才已经成为电力企业的核心竞争力。电力企业应该对安全管理人才一视同仁，重新评估其在企业中的地位与作用。同时，结合现代人力资源管理方案，加强安全管理相关内容的培训，打造与数字化安全管理升级相匹配的新型安全管理队伍。建议如下：

第一，应该进行知识结构优化。例如，先对安全管理人员进行产业链相关知识培训，使其能够通过对电力行业、电力产业、电力企业的宏观认识与全面理解，意识到安全管理的价值与意义。同时，需要从数字化时代出发，培训大数据相关知识，使安全管理人员理解数字化时代安全管理方式、技术、形式的变化。第二，应该从业务技术需求出发，培训全要素分析方法、数据库技术、安全管理指标设置方法、安全评估表与监督表制作方法、数据分析技术等，使安全管理人员通过要素、指标、数据、表格等，将安全管理落到实处。

结束语

总之，在数字化时代，电力企业安全管理中的风险明显增大，为了化解此类问题与风险，一方面，电力企业应该对当前安全管理中需要解决的问题加以重视。另一方面，则应该按照系统性管理与配套性管理的新思路，在整体上推进安全管理升级。同时，按照实际的管理需求，配置相应的安全管理设施设备、培训安全管理人员、健全现用安全管理制度等。通过以上初步分析可以看出，智慧电力的建设目标已经十分明确，为了合理的达到该目标，电力企业应该先从安全管理角度出发，制定相应的策略，并在安全管理有保障的条件下，科学推进数字化时代的安全管理升级工作。

参考文献

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[3]罗钰.网络安全基线在发电企业电力监控系统的应用与实践[J].网络安全技术与应用,2020，9(7):118-119.

作者简介：杨洁，出生年月：1991年6月，性别：女，籍贯：陕西白水，职称：助理工程师，学历：硕士研究生。